Wie digitales Lernen die ­Weiterbildung individualisiert

Anbieter von Auto-Abonnements sind im Aufwind. Gegen eine monatliche Gebühr kann der Kunde ein Fahrzeug mieten, ohne sich um die administrativen Angelegenheiten und die Wartung kümmern zu müssen. Klingt verlockend, doch was steckt genau hinter diesen Angeboten? Artikel lesen

Für Unternehmen ist es zentral, ihre Prozesse und Geschäftsmodelle aktuellen Herausforderungen anpassen zu können. Der Anspruch an Flexibilität, geringen Administrationsaufwand und möglichst kurze Kapitalbindung gilt auch für das Fuhrparkmanagement. Der Beitrag skizziert das Leistungsspektrum des Auto-Abos als Alternative zum Kauf oder Leasing. Artikel lesen

Der Fahrzeugmarkt hat sich 2019 sehr erfreulich entwickelt. Insbesondere haben die Autos mit alternativer Antriebstechnik stark zugelegt. Das sind gute Nachrichten, denn die For­derungen nach CO2-reduziertem Verkehr haben ebenfalls zugenommen. Dabei gehören die gesetzlichen Rahmenbedingungen in der Schweiz zu den schärferen. Artikel lesen

Die Übergabe der Führungsverantwortung ist in der Historie eines Unternehmens ein kri­tischer Zeitraum – gleichermassen grosse Chance wie wesentliche Gefahr. Die folgenden Erfolgsfaktoren können dabei helfen, diesen Schritt strukturiert und überlegt anzugehen. Artikel lesen

Die Massnahmen zur Bekämpfung des Corona-Virus legen grosse Teile der Wirtschaft lahm und sorgen damit auch für Versorgungsengpässe. In der Folge kommt in vielen Unternehmen dem Einkauf eine Schlüsselrolle zu. Wie diese den damit verbundenen Herausforderungen gerecht werden können, zeigt dieser Beitrag. Artikel lesen

Aus Sorge ums nackte Überleben blenden derzeit viele Unternehmen den Blick auf die Zukunftsfähigkeit des eigenen Geschäfts nach dem Ende der Pandemie aus. Dies ist einerseits verständlich, führt aber andererseits längerfristig in eine noch schwerwiegendere Krise. Hilfreicher ist es, wenn sich ein klares Ziel erkennen lässt, auf das zugesteuert werden sollte. Der Beitrag zeigt fünf hypothetische Annahmen für Handelsgeschäfte. Artikel lesen

Auch wenn die Verbreitung des Corona-Virus etwas gebremst ist, ist kein schnelles Ende des Lockdown in Sicht. Für viele Unternehmen ist der Kampf ums Überleben noch nicht ausgestanden. Und doch ist es gerade jetzt wichtig, sowohl an der Bewältigung der Krise zu arbeiten als auch den Turnaround und die Zeit nach der Krise im Blick zu haben. Dafür gilt es, die strategischen Weichen für die Weiterentwicklung des Unternehmens zu stellen. Artikel lesen

Wer New Work will, braucht auch New Learning. Gefragt sind kurze Lerneinheiten, die echte Impulse bringen und den Veränderungsprozess im Unternehmen unterstützen. Leisten können das nur versierte Trainerpersönlichkeiten, die es verstehen, ein Thema zu inszenieren und die Teilnehmer wirklich zu bewegen. Artikel lesen

Die Erkenntnis, dass Führungskräfteentwicklung dem digitalen Zeitalter anzupassen ist, reift zunehmend in den Unternehmen. Deshalb überdenken zurzeit viele ihre Führungskräfteentwicklungsprogramme und gestalten diese neu. Artikel lesen

Kunden wollen nicht mehr nur als Zielgruppe, sondern als Individuen wahrgenommen werden und erwarten (digitale) Erlebnisse, die sie über alle Punkte hinweg begeistern. Um diesem Anspruch zu genügen, benötigen Unternehmen ein ausgefeiltes Customer Relationship Management, mit dem sie auf die Bedürfnisse der einzelnen Nutzer eingehen können. Artikel lesen

Wer von Führungsintelligenz spricht, muss definieren, was darunter zu verstehen ist, ansonsten bleibt es eine inhaltsleere Floskel. Führungsintelligenz meint die Fähigkeit, Führungs- und Unternehmensprozesse so zu gestalten, dass mit ihrer Hilfe die Unter­nehmensziele optimal erreicht werden können. Artikel lesen

Mit der gelungenen Nachfolgeregelung der eigenen unternehmerischen Karriere den Höhepunkt zu verleihen, ist das Ziel eines jeden Firmeninhabers. Was den Unternehmer auf diesem Weg erwarten kann, beschreibt dieser Beitrag anhand eines Beispiels aus der Praxis. Artikel lesen

Wachstumsstrategien können nur dann erfolgreich umgesetzt werden, wenn in der Unternehmensführung eine Zielklarheit herrscht. Eine stringente Roadmap führt dann Schritt für Schritt auf dem Wachstumsweg voran. Artikel lesen

In der heutigen schnellen und vernetzten Welt werden auch klassische Konkurrenzsituationen aufgeweicht. Hier braucht es einen Paradigmenwechsel, der eine neue Sicht auf Koopera­tionspotenziale zulässt, auch mit Blick auf Wettbewerber. Artikel lesen