Flucht in die Innovation

Generative künstliche Intelligenz hat das Potenzial, die Wertschöpfung neu zu strukturieren und gilt daher als «Gamechanger». Dieser zweite Beitrag der Serie zeigt, welche Themen und Trends seit 2022 dominieren und damit besonders relevant für Unternehmen und Nutzer waren. Der Beitrag ordnet ein, welche Entwicklungen für Unternehmen nun entscheidend sind. Artikel lesen

Alle leiden, wenn Grossprojekte wie die neue Voliere des Zoos Zürich in einem juristischen Scherbenhaufen enden. Relationale Kontrakte vermögen das Risiko zu reduzieren. Artikel lesen

Low-Code-Plattformen ermöglichen es Fachabteilungen, eigene Automationen zu bauen – schnell, prozessnah und ohne IT-Abteilung. Doch ohne klare Governance drohen dieselben Risiken wie früher bei Access-Datenbanken: unkontrollierte Schatten-IT, Sicherheitslücken und technische Schulden. Dieser Beitrag zeigt auf, wie KMU nicht die Kontrolle verlieren. Artikel lesen

Konstruktiv gegebenes, kritisches Feedback ist der wirksamste Weg, um sich weiterzuentwickeln. Doch wie gelingt es, eine Feedbackkultur zu etablieren, die Mitarbeitende wirklich weiterbringt? Dieser Beitrag beleuchtet die psychologischen und neurowissenschaftlichen Hintergründe von Feedback und stellt ein praxiserprobtes Modell für wirksame Führung vor. Artikel lesen

Generative künstliche Intelligenz ist in Schweizer Unternehmen angekommen und unterliegt einer rasanten Entwicklung. Dieser erste Beitrag der Artikelserie zeigt, warum generative KI im Vergleich zu früheren Formen von KI (regelbasierte KI, Machine Learning) als Gamechanger bezeichnet werden kann. Und welchen Fragen sich Unternehmen nun stellen sollten. Artikel lesen

In einer Zeit tiefgreifender technologischer, wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Umbrüche ist die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zur Kernfrage verantwortlicher Unternehmensführung geworden. Diese fünfteilige Serie geht dieser Frage nach. Der erste Teil beleuchtet Grundlegendes zum Thema als Ausgangsbasis. Artikel lesen

Komplexe Herausforderungen, gleichzeitig Innovationen vorantreiben und das Tagesgeschäft managen: Führungskräfte haben es in Zeiten wie diesen nicht leicht. Warum sie deshalb gut beraten sind, auf Entrepreneurial Leadership zu setzen, zeigt der Beitrag. Artikel lesen

Stark veränderte Rahmenbedingungen zwingen Unternehmen, Alternativen zur klassischen linearen Strategieentwicklung mit ihrer langfristigen Planung zu suchen. Eine Option ist «Strategy by Design». Der Beitrag zeigt, welcher Ansatz dahintersteckt. Artikel lesen

Viele KMU investieren hohe Summen in Enterprise-Resource-Planning-Systeme (ERP) oder Warehouse-Management-Systeme (WMS), ohne wirklich reaktionsfähiger zu werden. Der Beitrag zeigt, wie diese Systeme vor allem Stabilität schaffen – und warum operative Reaktionsfähigkeit erst durch Organisation und Teams entsteht. Artikel lesen

Nachhaltigkeit bleibt ein Schlüsselfaktor für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Gerade für KMU eröffnen sich Chancen für Innovation, neue Geschäftsmodelle und eine Verbesserung der Resilienz. Artikel lesen

Der Beitrag zeigt, welche Chancen, Grenzen und praktischen Handlungsoptionen sich beim Einsatz von Blockchain ergeben. Besonderes Augenmerk liegt auf den strategischen Auswirkungen für Einkauf und Supply-Chain-Management sowie den Implikationen für die Gestaltung effizienter und resilienter Lieferketten. Artikel lesen

An Weihnachten passiert das, woran Organisationen im ­digitalen Zeitalter oft scheitern: Nähe zu erzeugen, über Raum und Zeit hinweg. Artikel lesen

Verhandlungen sind zentraler Teil einer Geschäftstätigkeit. KI kann Führungskräfte dabei als strategischer Partner unterstützen. Vielleicht geht es in Zukunft gar nicht mehr ohne. Artikel lesen

Führungskräfte stehen täglich vor der Herausforderung, fundierte und zukunftsweisende Entscheidungen zu treffen. Allerdings wird es aufgrund komplexer Gegebenheiten immer schwieriger, deren Tragfähigkeit und Treffsicherheit zu gewährleisten. Kreativität und künstliche Intelligenz können Lösungswege bieten. Artikel lesen