Wie Neurowissenschaften ­Führungsverhalten optimieren

Marken-Transformation ist mehr als ein neuer Auftritt. Sie hilft mittelständischen Unternehmen, ihre Wurzeln mit neuen Anforderungen zu verbinden – und klarer zu zeigen, wofür sie heute und morgen stehen. Artikel lesen

Netzwerkanalysen gelten vielen Praktikern als zu komplex, Stakeholder-Analysen als zu abstrakt. Soziogramme wirken anschaulich, aber eher wie ein Instrument aus der Sozial­psychologie. Kombiniert man diese Ansätze jedoch, entsteht ein überraschend wirkungsvolles Werkzeug – insbesondere für KMU ohne eigene Strategieabteilung. Artikel lesen

Lieferantenmanagement ist mehr als Bewertung und Preisverhandlung. Dieser erste Teil der dreiteiligen Serie zeigt, dass das Zusammenführen von Daten aus Einkauf, Produktion, Logistik und Supply-Chain-Management hilft, Risiken früher zu erkennen, die Verhandlungsbasis zu stärken und Lieferantenbeziehungen gezielt weiterzuentwickeln. Artikel lesen

Viele KMU begegnen Risikoingenieuren erst, wenn die Versicherung einen Betriebsbesuch ankündigt. Dabei geht es nicht um Kontrolle, sondern um einen strukturierten Blick auf Gefahren, Schutzmassnahmen und Versicherbarkeit. Richtig eingesetzt, kann Risk Engineering unternehmerische Entscheidungen fundierter machen. Artikel lesen

Transformationen und laufende Veränderungen gehören heute zum Unternehmensalltag. Ihr Erfolg hängt jedoch nicht nur von der Strategie ab, sondern auch vom Umgang mit internen Widerständen. Eine systematische Risikoanalyse hilft, diese frühzeitig zu erkennen. Artikel lesen

Vor wenigen Jahren war die Welt für viele KMU-Geschäftsführer vergleichsweise übersichtlich. Investitionsentscheide liessen sich mit Erfahrung, Marktkenntnis und einem soliden Businessplan begründen. Heute fühlt sich Führung oft anders an: wie ein permanenter Balanceakt zwischen Handlungsdruck und Ungewissheit. Artikel lesen

Wenn Märkte unter Druck geraten, stossen viele Unternehmen mit ihren gewohnten Ansätzen an Grenzen. Statt auf immer neue Einzelmassnahmen zu setzen, lohnt sich ein strukturierter Blick auf die entscheidenden Hebel. Artikel lesen

Der Begriff Nachhaltigkeit steht vor allem in Bezug auf Ökologie. Das ist jedoch nur eine Perspektive. Nachhaltigkeit ist auch eine unterschätzte Dimension der Markenführung. Artikel lesen

Der Artikel diskutiert, wie KMU die Umstellung von Diesel auf eine Elektroflotte umsetzen können, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden. Anhand praxisnaher Kriterien wird erklärt, wann sich die Elektrifizierung wirklich lohnt und wo Risiken wie Netzanschluss­grenzen, öffentliche Schnellladekosten oder organisatorische Engpässe auftreten können. Artikel lesen

1978 lancierte Honda das Sportcoupé Prelude. Rund 25 Jahre nach dessen Produktionsende kehrt der Zweitürer nun in sechster Generation zurück – mit elegantem Karosserie-Design und Grossserien-Hybridtechnik. Artikel lesen

Harte Zeiten für die europäische Autoindustrie. Zum einen geht die Elektrifizierung nicht so schnell wie gewünscht vonstatten, zum andern wollen sich mittlerweile auch zahlreiche chinesische Hersteller ein Stück vom europäischen Kuchen abschneiden. Artikel lesen

KI verändert Jobprofile tiefgreifend und erfordert eine Kombination technischer Skills und menschlicher Stärken. Das ist keine Zukunftsfrage mehr, sondern eine Führungsentscheidung, denn dieser Wandel im Arbeitsmarkt ist schon heute sichtbar. Wer seine Skills nicht gezielt entwickelt, wird weder Geschwindigkeit noch Wettbewerbsfähigkeit halten können. Artikel lesen

Der Beitrag zeigt, wie es in der Praxis gelingen kann, dass CIOs – gerade in wirtschaftlich turbulenten Zeiten – ihre Qualitäten als digitale Mittelfeld-Aufbauspieler voll ausspielen und möglicherweise zu den heimlichen CEOs vieler Unternehmen avancieren können. Artikel lesen

Technologie allein ist im Vertrieb kein Wachstumshebel. War sie nicht und wird sie nicht sein. Gut geführt allerdings, verstärkt sie Wachstumsmöglichkeiten. Artikel lesen