Aus- und Weiterbildung IV

Wie digitales Lernen die ­Weiterbildung individualisiert

17.08.2022
Digitales Lernen ist in vielen Unternehmen angekommen und gewinnt weiterhin an Be­deu­tung. Es bietet handfeste Vorteile und wertvolle Chancen bei der Qualifizierung von Mitarbeitenden und der Weiterbildung von Kunden. Auch KMU können davon profitieren. Artikel lesen
Leadership
«Must-haves» für Führungskräfte
23.03.23
Die Corona-Pandemie, Kriege, Aufstände und die Strom- und Energiekrise in Europa haben noch nie dagewesene Auswirkungen auf die Wirtschaft und damit die Unternehmen. Der Beitrag skizziert, welche Skills und welches Mindset Führungskräfte in einem Umfeld brauchen, das sie von einer Ausnahmesituation in die nächste führt. Artikel lesen
Controlling
Kundenzentrierte Messung der ­Unternehmensleistung
23.03.23
Die Messung der Unternehmensleistung ist eine wichtige Führungsaufgabe. Erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich dabei auf die Zahlungsbereitschaft ihrer Kunden. Sie beurteilen für welche Eigenschaften sie bereit sind zu zahlen, um ihre Bedürfnisse zu befriedigen. Artikel lesen
Führungssouveränität aufbauen (Teil 2 von 7)
Die Führungskraft als Dealmaker
23.03.23
Auf dem Entwicklungsweg von einer Führungskraft zur souveränen Führungspersönlichkeit folgt auf das hierarchische Führen das transaktionale Führungshandeln, bei dem «Wenn-dann-Deals» im Fokus stehen. Artikel lesen
Automobile Trends und Flottenfahrzeuge I
Mobilität: Von der Selbstversorgung bis hin zum Kreislauf
23.03.23
Die Elektrifizierung der Fahrzeuge schreitet mit zunehmender Geschwindigkeit voran und wird die nächsten Jahre prägen. Nach den absatzschwachen Jahren der Pandemie hat sich der Markt auch 2022 nicht erholt. Wie sich dies auf Fahrzeugflotten auswirkt, ist offen. Artikel lesen
Automobile Trends und Flottenfahrzeuge II
Autohandel: Bedeutung von Online-Käufen steigt stark
23.03.23
Die Entwicklungen im Online-Vertrieb und die sich verändernden Kundenerwartungen treiben den Autokauf über Online-Kanäle voran. Wie eine Studie zeigt, ist ein deutlicher Trend erkennbar: Der Wunsch nach digitalen Beratungsangeboten und Produkten ist vorhanden und er steigt kontinuierlich an. Artikel lesen
Automobile Trends und Flottenfahrzeuge III
Automobilindustrie – Eine Branche im Umbruch
23.03.23
Fahrzeuge mit Verbrennungsmotoren werden verschwinden. Wer sah es kommen und wer nicht? Für Führungskräfte ist es manchmal schwierig, solche Entwicklungen zu antizipieren. Vor allem, wenn sie zu sehr im Alltagsgeschäft eingebunden sind. Weiterbildungen unterstützen Führungskräfte dabei, den Blick auf das grosse Ganze nicht zu verlieren. Artikel lesen
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Wie Unternehmen von Gesundheit profitieren
23.03.23
Die Zahl der Unternehmen, die über ein systematisches Betriebliches Gesundheitsmanagements (BGM) verfügen, wächst. Insbesondere vor dem Hintergrund der aktuellen Arbeitsmarktsituation ist BGM nachweislich eine wirksame Strategie, um beispielsweise dem Fachkräftemangel gegenzusteuern. Artikel lesen
Human Relations
Relevante Entwicklungen im Personalwesen
23.03.23
Nach einigen turbulenten Pandemie-Jahren wird auch 2023 in der HR-Welt noch keine Ruhe einkehren. Zwischen Digitalisierung, Inflation und andauernden weltweiten Krisen stehen Unternehmen weiterhin vor ereignisreichen Zeiten. Mehr denn je ist Agilität gefragt. Artikel lesen
Kolumne
Wachstumsorientierte Vertriebsstrategien
23.03.23
Vereinfacht ist eine Vertriebsstrategie eine dokumentierte Wegbeschreibung des Vertriebes zu gesundem, profitablem Wachstum. Leider verfügt kaum ein Unternehmen über eine solche, die den Namen auch verdient. Artikel lesen
Kolumne
Zum Umgang mit ­Krisen und Risiken
15.02.23
Wachstumsorientierter Umgang mit Risiken und Unternehmenskrisen – wahrlich keine neue, aber eine hochaktuelle Führungsaufgabe. Artikel lesen
Unternehmensentwicklung
Wie attraktive Zukunftsbilder ­Mitarbeiter anziehen und motivieren
15.02.23
Eine der zentralen Fragen, die sich Führungskräfte stellen, ist, wie zukunftssicher ihr Unternehmen ist. Ein attraktives Zukunftsbild zu entwickeln, gilt dabei als wesentlicher Faktor, die Zukunft zu managen. Der Beitrag zeigt, welche Eigenschaften dafür hilfreich sind. Artikel lesen
Future Learning
Warum selbstgesteuertes Lernen ein Muss ist
15.02.23
Die Herangehensweise an betriebliche Weiterbildung muss sich grundlegend wandeln, um Mitarbeitende mit den Skills auszustatten, die sie künftig brauchen. Selbstbefähigung und permanenter Entwicklungswille rücken dabei nach vorn. Artikel lesen
Future Skills
Welche Zukunftskompetenzen ­gefragt sein werden
15.02.23
Welche Kompetenzen sind unerlässlich für Topleistungen? Die Beantwortung dieser Frage unterliegt einem stetigen Wandel. Darum sind die Bereitschaft und Fähigkeit entscheidend, mögliche Zukunftskompetenzen zu reflektieren, sie mit den neuen Rahmenbedingungen und der Wirklichkeit abzugleichen und sie ihr anzupassen. Artikel lesen
Unternehmensführung
Mindful Leadership als wirksame Führungsqualität
15.02.23
In der von rascher Veränderung geprägten Vuka-Welt müssen Führungskräfte lernen, ihre gewohnten Reiz-Reaktions-Muster – im Denken und Handeln – bewusst zu durchbrechen. Mindful Leadership hilft dabei. Artikel lesen
Führungssouveränität aufbauen (Teil 1 von 7)
Die Führungskraft als direktiver Anweiser
15.02.23
New Work gestaltet die Arbeitswelt immer komplexer. Das betrifft auch die Persönlichkeit, die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeitenden. Um mit dieser Vielfalt konstruktiv umgehen zu können, ist ein differenziertes Führungsverhalten notwendig. Artikel lesen
Mitarbeiterentwicklung
E-Learning und Blended Learning - Weiterbildung in Krisenzeiten
09.02.23
In den meisten Unternehmen hatten die Corona-Massnahmen Weiterbildungsaktivitäten zum Erliegen gebracht. Wer seine internen Aus- und Weiterbildungsstrukturen bereits auf Blended Learning oder reines E-Learning umgestellt hatte, konnte dagegen die Mitarbeiterentwicklung nahezu reibungslos fortführen. Ein Beispiel. Artikel lesen
Unternehmenskultur
Wie eine wertschätzende ­Trennungskultur gelingt
07.02.23
Trotz zunehmendem Fachkräftemangel wird es weiterhin Restrukturierungen und Personalabbau geben. Dabei gehören Trennungen zu den schwierigsten Managementaufgaben. Wie Unternehmen Trennungsprozesse fair und wertschätzend abwickeln können, zeigt ­dieser Beitrag. Artikel lesen
Leadership
Was Führungskräfte von Queen Elisabeth II. lernen können
07.12.22
Egal, ob man glühender Monarchist oder überzeugter Republikaner ist, eines lässt sich nicht leugnen: Queen Elisabeth II. war eine Ausnahmepersönlichkeit und ein Paradebeispiel für Authentizität, Beständigkeit und Mut zur Veränderung. Was ihre Führungsstärke ausgemacht hat und warum sie für Führungskräfte ein Vorbild sein kann, zeigt der Beitrag. Artikel lesen
Kolumne
Starthilfe für die ersten 100 Tage
07.12.22
Die ersten 100 Tage im neuen Amt: So gelingt der Start der Vertriebsführung – Muster, die nicht nur für Führungskräfte im Vertrieb gelten. Artikel lesen
Arbeitswelten
Auf dem goldenen Mittelweg durch die neue Arbeitswelt
07.12.22
Noch wenige Unternehmen haben eine Strategie für die Arbeitsformen in ihrem Betrieb, die den aktuellen Veränderungen angepasst ist. Der Beitrag beleuchtet drei Aspekte und gibt Hinweise zum entsprechenden Umgang mit den Mitarbeitern. Artikel lesen