Neuro-Leadership

Wie Neurowissenschaften ­Führungsverhalten optimieren

12.02.2026
Wer Menschen führen möchte, muss wissen, wie diese «ticken» sowie was diese motiviert und antreibt. Die neurowissenschaftlichen Erkenntnisse helfen Führungskräften hierbei. Also sollten sie diese kennen. Artikel lesen
KMU+
Kolumne
Technologie als Katalysator nutzen
12.02.26
Technologie allein ist im Vertrieb kein Wachstumshebel. War sie nicht und wird sie nicht sein. Gut geführt allerdings, verstärkt sie Wachstumsmöglichkeiten. Artikel lesen
KMU+
Nachhaltigkeit
ESG-Strategie erfolgreich umsetzen
12.02.26
Viele Unternehmen haben ein zwiespältiges Verhältnis zur Nachhaltigkeit: Zum einen wird das Thema als relevant für den Unternehmenserfolg beurteilt, zum anderen fehlt oft ein klarer Plan für eine strategische Herangehensweise. Zudem wird Nachhaltigkeit sowohl mit Innovationen und Chancen verbunden, als auch als Compliance- und Kostenfaktor wahrgenommen. Artikel lesen
KMU+
Unternehmensentwicklung
Wie die Firmenidentität ungenutzte Energien freisetzen kann
12.02.26
Die Firmenidentität ist die ungenutzte Energie des Firmenzwecks und die Qualität des Gemeinsinns aller Beteiligten. Der Beitrag beleuchtet die Rolle der Firmenidentität und zeigt, wie sie die Resilienzfähigkeit von Unternehmen erhöhen kann. Artikel lesen
KMU+
Leadership II
Frauen in Führungspositionen: der Weg nach oben
12.02.26
Auf ihrem Karriereweg begegnen weibliche Führungskräfte einer Vielzahl an Stolpersteinen, die sie daran hindern, noch weiter voranzukommen. Der Beitrag zeigt, welche Hindernisse dies sind, und beschreibt Lösungsansätze, wie sie sich aus dem Weg räumen lassen. Artikel lesen
KMU+
Leadership I
Die neuen «People First»-Führungskräfte
12.02.26
Traditionelle Führungsmodelle verlieren an Wirksamkeit. Produktivität, Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung erweisen sich immer deutlicher als Ergebnisse menschlicher statt hierarchischer Faktoren. «People First»-Führungskräfte sehen Empathie, Menschlichkeit und die Prävention von Burn-out als eine Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Artikel lesen
KMU+
Unternehmensführung
Unternehmenssouveränität ­aufbauen und leben
12.02.26
Die Mitarbeiter, das Unternehmen, die Stakeholder und auch sich selbst professionell führen: Dazu ist Souveränität erforderlich. Wie es Unternehmern gelingt, diese Souveränität zu etablieren, um die Performance des Unternehmens zu verbessern, zeigt der Beitrag. Artikel lesen
KMU+
Mitarbeiterentwicklung II
Neue Kompetenzen aufbauen und neue Routinen verankern
04.12.25
Wenn Unternehmen sich neu im Markt positionieren und ihre Organisation neu strukturieren, dann müssen auch ihre Mitarbeiter teils neue Denk- und Verhaltensroutinen entwickeln. Hierbei gilt es, sie zu unterstützen, damit bei ihnen wieder die erforderliche Verhaltens­sicherheit entsteht – zum Beispiel durch ein sogenanntes Kata Coaching. Artikel lesen
KMU+
Mitarbeiterentwicklung I
Brückenbauer zwischen gestern, heute und morgen aktivieren
04.12.25
Das Neue kommt immer schneller daher. Der Vorsprung der Vorreiter wächst. Die Nachzügler fallen weiter zurück. Höchste Zeit, im Unternehmen diejenigen zu aktivieren, die helfen, den Anschluss zu schaffen und vordere Plätze einzunehmen: Zukunftsversteher und Übermorgengestalter. Artikel lesen
KMU+
Konfliktmanagement
Wirtschaftsmediation: Kontrolle behalten, Lösung finden
04.12.25
Mediation in der Wirtschaft bringt nachhaltige Lösungen. Wenn Verhandlungen nicht mehr weiterkommen, wenn Konflikte eskalieren, bietet die Wirtschaftsmediation den Unternehmen ein Instrument, die Sachlage ganzheitlich zu analysieren und einen Ausweg aus der verhärteten Situation zu finden. Artikel lesen
KMU+
Führungsinstrumente
Der dynamische Business-Plan als zentrales Steuerungsinstrument
04.12.25
Ein Business-Plan ist kein statisches Dokument, sondern ein lebendiges Führungsinstrument, das den Kurs des Unternehmens vorgibt. Ein veralteter Business-Plan kann daher falsche Entscheidungen begünstigen. Der Beitrag zeigt, warum Unternehmen ihren Business-Plan regelmässig überprüfen sollten und wie sie davon profitieren können. Artikel lesen
KMU+
Risikomanagement
Mit System durch stürmische Zeiten und handlungsfähig bleiben
04.12.25
Risikomanagement bezeichnet systematisches Erkennen, Bewerten, Steuern und Überwachen von Gefahrenquellen. Es kann dazu beitragen, wirtschaftliche Stabilität zu fördern, Schäden zu begrenzen und Entscheidungsprozesse zu unterstützen. Nachfolgend werden Aufbau, Methoden, Nutzen und Herausforderungen eines Risikomanagements beleuchtet. Artikel lesen
Unternehmenskrisen, Teil 8/8
Krisenprävention: Regeln und Grundsätze
04.12.25
Das Unternehmen hat sich während der Krise verändert. Insbesondere Corporate Governance und Risikomanagement haben Entwicklungsschritte erfahren. Im abschliessenden Teil unserer achtteiligen Serie zu Unternehmenskrisen werden Regeln und Grundsätze diskutiert, die zukünftige Krisen verhindern sollen. Artikel lesen
KMU+
Kolumne
Markenführung mit Premiumanspruch
04.12.25
Premium entsteht nicht durch Preis, sondern durch Haltung, Erlebnisse und die Bereitschaft, über Jahre konsistent zu investieren. Warum der Mittelstand im Premiumsegment glänzen kann und woran er manchmal trotzdem scheitert. Artikel lesen
KMU+
Talentmanagement
Künftig benötigte Kompetenzen auf- und ausbauen
04.12.25
Um zukünftig in ihrem Markt erfolgreich zu sein, benötigen viele Unternehmen teils andere Kompetenzen als ihre heutigen. Deshalb müssen sie ein aktives, vorausschauendes Talentmanagement betreiben – selbst wenn Teile ihrer Organisation gerade mit einem Personalabbau beschäftigt sind. Artikel lesen
KMU+
Kommentar & Meinung
Wie wirkt «Berater-Sprech»?
30.10.25
Was sind die in Berater-Artikeln seit Jahrzehnten am häufigsten genutzten Begriffe? Die Verben «verändern» sowie «steigern» und «erhöhen» und die mit ihnen korrespon­dierenden Substantive. Und daran wird sich voraussichtlich nichts ändern – trotz allem Change. Artikel lesen
KMU+
Selbstführung
Priorisieren – Wichtiges von ­Unwichtigem unterscheiden
30.10.25
Die Vielzahl und Vielfalt von Aufgaben im Alltag von kleinen und mittelgrossen Unternehmen machen eine Priorisierung für Unternehmer unverzichtbar. Welche Tätigkeiten gehören zu ihren wichtigsten Aufgaben und sollten sie selbst erledigen, und welche lassen sich delegieren? Antworten darauf in diesem Beitrag. Artikel lesen
KMU+
Beschaffungsmanagement
Einkauf: Herausforderungen und Lösungsansätze
30.10.25
Die Aufgaben des Einkaufs sind im Wandel. Dabei sind essenzielle Fragen zu beantworten, um den Einkauf zukunftsfähig aufzustellen und im internationalen Wettbewerb bestehen zu können. Der Beitrag zeigt eine Übersicht der zwölf prägenden Trends und damit verbunden drei entsprechende Handlungsfelder, um den Herausforderungen zu begegnen. Artikel lesen
Unternehmenskrisen, Teil 7/8
Strategische Neuorientierung: Der Blick nach vorn
30.10.25
Für einen erfolgreichen Turnaround braucht es im Normalfall strategische Anpassungen oder sogar eine strategische Neuorientierung. Wie wird ein Strategiewechsel im Kontext einer Krise gemacht? In diesem siebten Teil unserer achtteiligen Serie zu Unternehmenskrisen werden Vorgehen und Einflussfaktoren vorgestellt. Artikel lesen
KMU+
Kolumne
Woran Vertriebsprojekte wirklich scheitern
30.10.25
Das Akronym MBVBM steht für Wachstumsmuster, die über Erfolg oder Misserfolg nahezu jeden Vertriebsprojekts entscheiden. Was es genau damit auf sich hat, zeigt der Beitrag. Artikel lesen