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Mensch & Arbeit

  • Organisationspsychologie

    Warum Selbstverantwortung ein systemisches Thema ist

    Stephanie Borgert (Autor)

    29.06.17 - 06:45

    Selbstverantwortung ist eine allgegenwärtige Forderung an Führungskräfte und Mitarbeiter. Diese Forderung wird jedoch schnell zum Paradoxon, wenn sie nur die Individuen adressiert. Der Einzelne kann nicht leisten, was die Organisation nicht unterstützt. Aus diesem Grund braucht es ein Verständnis...Artikel lesen

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  • Führungsverhalten

    Wie Leader abteilungsinterne Machtspiele lösen

    29.06.17 - 00:30

    Die Führungspersönlichkeit ist sich sicher: In ihrer Abteilung läuft ein Machtspiel ab. Zwei Mitarbeiter hoffen, die vakante Teamleiterposition zu besetzen – und legen dem Konkurrenten jeweils auf unfaire Weise Stolpersteine in den Weg nach oben. Wie sollte die Führungspersönlichkeit reagieren?Artikel lesen

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  • Notfallmanagement

    Lebensrettende Massnahmen mit System

    29.06.17 - 00:15

    Jedes Jahr ereignen sich in der Schweiz gemäss Unfallstatistik UVG und Arbeitssicherheit der SUVA knapp 10 000 schwere Berufsunfälle, die mehrere Millionen Ausfalltage und Versicherungsleistungen von über einer Milliarde Franken verursachen. Fast an jedem Arbeitstag stirbt ein Mensch deswegen. Deshalb ist das richtige Notfallmanagement so wichtig.Artikel lesen

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  • Konfliktmanagement

    Lösungsorientierte Streitkultur im Unternehmen entwickeln

    24.05.17 - 12:30

    Immer noch besteht in vielen Unternehmen der Umgang mit Konflikten darin, einen Schuldigen zu identifizieren. Der Wunsch nach der alles überlagernden Harmoniesauce scheint ungebrochen. Es liegt in der Verantwortung der Führungspersönlichkeit, eine produktive Streitkultur zu etablieren.Artikel lesen

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  • Führungsverhalten

    Emotionale Führung ohne Machtspielchen

    24.05.17 - 01:30

    Macht und Führung gehören zusammen, können aber unterschiedlich ausgelebt werden. Gerade wenn Führungskräfte gestresst und überfordert sind, verfallen sie in einen autoritären Befehlston, oft mit negativen Folgen. Denn wie ein Chef mit seiner Macht umgeht, hat grossen Einfluss auf die Teamstimmung, die Leistungsbereitschaft und die Ergebnisse.Artikel lesen

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  • Zukünftige Arbeitswelt

    So arbeiten wir in ein paar Jahren

    15.05.17 - 15:30

    Schon einmal über ein Teilzeitpensum nachgedacht? In ein paar Jahren? Nun, zumindest werden Ihre Mitarbeiter mit grosser Wahrscheinlichkeit nicht mehr in einem 100%-Pensum arbeiten. Davon gehen Personalverantwortliche in naher Zukunft aus. Wie sich der Schweizer Arbeitsmarkt entwickeln könnte, wurde in einer branchenübergreifenden Umfrage von PWC Schweiz und HR Today untersucht.Artikel lesen

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  • Arbeitspsychologie

    Warum Optimismus den Verkaufserfolg positiv beeinflusst

    27.04.17 - 09:45

    Eine bejahende Grundeinstellung und Glücksimpulse sind der Nährboden für gelingende Aktivitäten – persönlich wie beruflich, vor allem jedoch im Umgang mit (potenziellen) Kunden. Doch leider verhindern Zweifel und fehlendes Selbstbewusstsein, dass Verkaufen Spass macht. Eine gute Portion Optimismus ist Grundvoraussetzung für den Erfolg.Artikel lesen

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  • Teamgestaltung

    Mit «neuer Arbeit» Potenziale ausschöpfen

    22.03.17 - 13:15

    Einer Gallup-Studie zufolge machen 84 Prozent der Mitarbeiter nur noch Dienst nach Vorschrift oder haben innerlich schon gekündigt. Gründe dafür sind fehlende Partizipation, Selbstbestimmung und Potenzialentfaltung. «New Work» heisst eine Philosophie, die diesen Missstand beenden soll. Artikel lesen

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  • Mitarbeiterentwicklung

    Warum Führungskräfte keine Coaches sein können

    22.03.17 - 02:00

    In der modernen Arbeitswelt stehen die Mitarbeiter immer häufiger vor neuen Aufgaben und Herausforderungen. Bei deren Bewältigung benötigen sie in der Regel eine fachliche und mentale Unterstützung durch ihre Vorgesetzten. Deshalb fordern viele Unternehmen: Unsere Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter coachen. Dies ist nur bedingt möglich.Artikel lesen

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  • Kommunikation

    Das Erfolgsrezept «mitfühlende Kommunikation»

    15.02.17 - 02:30

    Gesprächssituationen können Menschen miteinander verbinden und zu Höchstleistungen anspornen oder auch langjährige (Geschäfts-)Beziehungen beenden. Das Resultat hängt von der entgegengebrachten Empathie und vom gegenseitigen Vertrauen ab, vor allem aber auch von der Fähigkeit, konzentriert zuzuhören.Artikel lesen

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