KI-Systeme können Empathie inzwischen überzeugend simulieren. Das kommt oft sogar besser an als die menschliche Empathie. Doch das, was Organisationen wirklich trägt, bleibt einzigartig menschlich: das zwischen Menschen gewachsene Vertrauen. Artikel lesen

Manchmal beginnt eine starke Partnerschaft nicht im Sitzungssaal, sondern auf der Strasse – dort, wo Bewegung entsteht. Genau dort begegnen sich Volvo Car Switzerland und anavant: Zwei Marken mit gemeinsamen Werten – Vertrauen, Qualität und Verantwortung. Ihr Ziel ist klar: Schweizer Unternehmerinnen, Unternehmer, Führungskräfte und Selbstständige, die Teil des exklusiven anavant-Netzwerks sind, beim Zugang zu moderner, nachhaltiger Mobilität zu unterstützen – mit Stil, Struktur und Sinn. Artikel lesen

Der Abschluss als Technische Kauffrau / Technischer Kaufmann gilt in der Schweiz seit vielen Jahren als Türöffner für Fach- und Führungspositionen. Und so stellten sich auch in diesem Jahr wieder rund 1000 Kandidatinnen und Kandidaten den intensiven schriftlichen und mündlichen Prüfungen. Artikel lesen

Emotionen zu zeigen ist im Arbeitsalltag oft verpönt. Dabei spielen Gefühle im menschlichen Zusammenleben und -arbeiten stets eine grosse Rolle. Deshalb müssen Führungskräfte feine Antennen für offen und versteckt artikulierte Emotionen haben. Artikel lesen

Termindruck oder unvorhersehbare Probleme werden oft als Stressfaktoren im Unternehmen gesehen, doch meist sind sie nicht ursächlich. Viele Stressfaktoren lassen sich durch bessere interne Abläufe vermeiden und indem Führungskräfte die sozialen Beziehungen der Beschäftigten stärken. Artikel lesen

In der modernen Arbeitswelt stehen Berufstätige zunehmend vor der anspruchsvollen Aufgabe, ihre beruflichen Verpflichtungen und ihr persönliches Leben in Einklang zu bringen. Dabei haben sich zwei Konzepte etabliert, mit gleichem Ziel, jedoch gänzlich unterschiedlich: die klassische Work-Life-Balance und die Work-Life-Integration. Artikel lesen

Technische Führungskräfte in KMU sind täglich gefordert, innovative Lösungen zu finden, komplexe Abläufe zu steuern und Teams zu führen. Dabei geraten Gesundheit und Wohlbefinden oft in den Hintergrund. Wer sich Zeit für Lernen und kreative Impulse nimmt, investiert nicht nur in die eigene fachliche Entwicklung, sondern auch in die eigene Gesundheit. Artikel lesen

Wie leistungsfähig und -bereit Menschen sind, hängt stark von deren psychischem beziehungsweise mentalem Wohlbefinden ab. Deshalb sollten Führungskräfte in ihrem Umfeld ein Milieu kreieren, in dem ihre Mitarbeitenden immer wieder Momente des Glücks und der Zufriedenheit erfahren. Artikel lesen

Tiefgreifende Veränderungen in der Arbeitswelt stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Das erfordert ein Umdenken in der Führungskultur. Dies beginnt bei der Selbstführung, der bewussten Stabilisierung der eigenen Energie, Klarheit und inneren Balance. Artikel lesen

Viele Unternehmen stehen in wirtschaftlich und politisch disruptiven Zeiten vor gewaltigen Transformationsprozessen und den damit verbundenen Unsicherheiten. Das Einzige, was ­sicher scheint, ist die Notwendigkeit zum Wandel, zur Veränderung, zur Transformation. Umso wichtiger ist, dass Führungskräfte ihren Mitarbeitenden Sicherheitsanker bieten. Artikel lesen

Mitgliederzuwachs, Digitalprojekte und starke Partnerschaften: Die 44. GV von anavant war ein voller Erfolg – und bot im stilvollen Ambiente der Emil Frey Classics in Safenwil viel Raum für Austausch und Einblicke. Artikel lesen

In der Kaffeeküche, in der Raucherecke, auf Events – ständig ist zu hören, was alles nicht funktioniert und wie düster die Zukunft wird. Wem eine derart defizitorientierte Sicht zu ­eigen ist, blockiert sich und andere für Wandel und Fortschritt. Denn Energie folgt der Aufmerksamkeit. Deshalb wird der «A-Typ» so dringend gebraucht. Artikel lesen

Führung beginnt damit, die persönlichen Ressourcen zu erkennen und Potenziale zu pflegen. Dann hilft sie anderen dabei, ihrerseits über sich hinauszuwachsen. Der Beitrag beschreibt, warum Selbstreflexion für Leadership entscheidend ist – und über welche Schritte eine authentische, wohlwollende und motivierende Führung gelingt. Artikel lesen

In der modernen Arbeitswelt müssen die Mitarbeiter von Unternehmen neue Aufgaben ­beherzt angehen und mit Stress-Situationen einigermassen relaxt umgehen können. Sonst schlägt ihr Gefordert-Sein oft in ein Überfordert-Sein um. Artikel lesen