Zwischen Effizienz und Privatsphäre – Datenschutz im modernen Arbeitsumfeld
Der Arbeitsplatz befindet sich im digitalen Wandel – geprägt von neuen Technologien, veränderten Arbeitsformen und einem stetig wachsenden Datenaufkommen. Damit einher gehen nicht nur Effizienzgewinne, sondern auch steigende Anforderungen an den Schutz der Privatsphäre sowie an eine rechtssichere und verantwortungsvolle Datenverarbeitung im Unternehmensalltag. Für Unternehmen, Verwaltung und Beratung entsteht daraus ein zunehmender Spannungsbogen zwischen Innovation, Kontrolle und Compliance.

Die Tagung greift diese Entwicklungen auf und beleuchtet aktuelle Fragestellungen aus unterschiedlichen Perspektiven: von der fortschreitenden Digitalisierung des Arbeitsumfelds über den wachsenden Überwachungsdruck auf Mitarbeitende bis hin zum Spannungsfeld zwischen effektiver Strafverfolgung und dem Schutz der Privatsphäre. Weitere Schwerpunkte bilden die forensische Datensicherung im Unternehmen – mit ihren Chancen, Risiken und notwendigen Vorbereitungen – sowie praktische Ansätze zur Cybersicherheit im Arbeitsalltag.

Die Weiterbildung bietet einen kompakten Überblick über zentrale Entwicklungen, praxisnahe Einblicke und wertvolle Impulse für den professionellen Umgang mit Datenschutzfragen im Arbeitskontext.

Konfliktbereinigung, Untersuchung, Rechtliche Lösungen

Konflikte am Arbeitsplatz gewinnen rechtlich an Komplexität, da Erwartungen an ein professionelles Vorgehen steigen. Erste Schritte erfolgen idealerweise frühzeitig durch klärende Gespräche und niederschwellige Instrumente der Konfliktbereinigung wie Mediation oder Moderation. Die Arbeitgeberin trägt die Pflicht und Verantwortung, für ein respektvolles Arbeitsumfeld zu sorgen und Hinweise ernst zu nehmen. Eine Untersuchung wird notwendig, wenn Vorwürfe substanziell sind, insbesondere bei möglichen Persönlichkeitsverletzungen. Grenzen der Konfliktbereinigung zeigen sich, wenn Machtungleichgewichte bestehen oder Vertrauen fehlt. In solchen Fällen treten rechtliche Lösungen wie Aufhebungsvertrag oder Kündigung in den Vordergrund. Dabei bestehen für die Arbeitgeberin Risiken etwa bei ungenügender Abklärung oder Dokumentation, was ein strukturiertes und transparentes Vorgehen unerlässlich macht.
Nutzen Sie die Gelegenheit, ausgewiesene Expertinnen und Experten zum Thema zu hören. Bringen Sie ihre Fragen in die Schlussdiskussion mit. Zu Ihrer flexiblen Einteilung findet das Programm an einem Vormittag online statt.

Ihr Vorteil
-Einführung in ein sensibles Thema
-Information über Verantwortlichkeiten und Pflichten
-Wissens-Update zu den vertraglichen Gestaltungsspielräumen
-Handlungsempfehlungen und Tipps für den Umgang mit Herausforderungen im HR-Alltag
-Fragerunde für konkrete Fragestellungen
-Referierende mit sehr breiter, praxiserprobter Expertise

Zielpublikum
-Vorgesetzte und Personalverantwortliche
-Fach- und Führungskräfte im HR
-Mitglieder der Geschäftsleitung und Abteilungsleitung
-Compliancebeauftragte
-Mitarbeitervertretungen


Kurzprogramm
-Konfliktbeilegung: Die Rolle von HR
-Konflikte im Team oder zwischen Führungsperson und Mitarbeitenden können schnell Kreise ziehen. Ein rechtzeitiges Angehen eines schwelenden Konflikts ist die beste Möglichkeit, diesen zu lösen, bevor er die Zusammenarbeit belastet. Gerade HR übernimmt in dieser Phase eine tragende Rolle.
-Untersuchung: Wenn reden allein nicht ausreichend ist
-Gewisse Situationen sind weit mehr als Konflikte. Wenn Grenzüberschreitungen zu Persönlichkeitsverletzungen führen, müssen Arbeitgebende aktiv werden und die vorgeworfenen Sachverhalte untersuchen. Die Untersuchung unterscheidet sich grundlegend vom Konfliktgespräch.
-Vertragsauflösung: Wenn eine Trennung unumgänglich wird
-Wenn Konfliktbeilegungsmassnahmen nicht greifen oder Integritätsverletzungen festgestellt werden, müssen sich die Arbeitgebenden unweigerlich die Frage nach der Weiterbeschäftigung stellen. Eine bedachte Vorgehensweise verhindert spätere Rechtsstreitigkeiten.

Aktuelle Brennpunkte für Unternehmen – ein Praxisbericht

Die berufliche Vorsorge steht vor der Herausforderung, finanzielle Stabilität, eine ausgewogene Interessenwahrung und eine zeitgemässe Governance in Einklang zu bringen. Für angeschlossene Unternehmen und Vorsorgeeinrichtungen stehen dabei dieselben Kernfragen im Vordergrund: Wie können die Versichertengelder nachhaltig bewirtschaftet, das Vertrauen in die Institutionen gestärkt und die Interessen aller Anspruchsgruppen langfristig gewahrt werden? Die aktuellen Entwicklungen zeigen, dass hierfür sowohl die Finanzierung als auch die Führungsstrukturen und die organisatorische Ausgestaltung der Vorsorgeeinrichtungen laufend überprüft und weiterentwickelt werden müssen.

In den Rentnerkassen zeigt sich zunehmend ein Spannungsfeld zwischen aktiven Versicherten und Rentnerinnen und Rentnern. Hohe Leistungsversprechen aus der Vergangenheit sowie die steigende Lebenserwartung führen zu einer Umverteilung, die verstärkt kritisch hinterfragt wird.

Vor diesem Hintergrund rücken auch Fragen der Governance in den Fokus. Dabei stellt sich insbesondere die Frage, ob die bestehenden Regelungen den heutigen Anforderungen noch genügen. Zusätzliche Aktualität erhält dieses Thema durch die neue OAK-Weisung zum Umgang mit Nahestehenden. Transparenz, Unabhängigkeit und der professionelle Umgang mit Interessenkonflikten gewinnen zunehmend an Bedeutung, während in der praktischen Umsetzung weiterhin Unsicherheiten bestehen.

Ein weiteres zentrales Thema betrifft die Wahl der geeigneten Vorsorgestruktur. Sammelstiftungen überzeugen durch ihre Professionalität sowie eine breite Risikodiversifikation. Gruppeninterne Pensionskassen bieten hingegen mehr Nähe zum Unternehmen und grössere Flexibilität, sind jedoch stärker von dessen wirtschaftlicher Entwicklung abhängig. Gleichzeitig gewinnen Wohlfahrtsstiftungen dank der Möglichkeit einer erweiterten Zwecksetzung wieder an Bedeutung. Sie ermöglichen gezielte Unterstützungsleistungen, setzen jedoch eine klare Zweckbestimmung und eine solide Governance voraus, um langfristig Vertrauen und Rechtssicherheit zu gewährleisten.

Das Schulthess Forum Berufliche Vorsorge informiert auch in diesem Jahr an einem halben Tag über die wichtigsten Entwicklungen für Unternehmen. Nutzen Sie die Expertise auf dem Podium und die Möglichkeit zum direkten Austausch mit ausgewiesenen Profis aus der Vorsorge, treffen Sie Kolleginnen und Kollegen und knüpfen Sie neue Kontakte.


Das Schulthess Forum Berufliche Vorsorge bietet
-Profunde Fachinformationen aus erster Hand
-Berichte aus Strategie und Praxis
-Rechtliche, steuerliche und aktuarische Aspekte
-Den Blick von Unternehmen und von Betroffenen

Zielpublikum
-Wirtschaftsanwaltschaft
-Aktuariat
-Pensionskassen
-Treuhand und Steuerberatung
-Banken, Beratung M&A
-Human Resources
-Ausgleichskassen
-Aufsichtsbehörden

Kurzprogramm
-Rentnerkassen und Rentnertransfers aus rechtlicher, ökonomischer und internationaler Rechnungslegungsperspektive
-Neue OAK-Weisung: Der Umgang mit Nahestehenden – sind die heutigen Governance Regeln noch genügend
-Sammelstiftung vs. gruppeninterne Kassen: Vor- und Nachteile
-Neue Leistungsmöglichkeiten für Wohlfahrtsfonds – eine Auslegeordnung

Das komplexe Zusammenspiel von Arbeitsrecht und Sozialversicherung

Arbeitsunfähigkeit ist eines der grossen Themen in der täglichen Personalpraxis. Hier treffen die Fragen aus zwei verschiedenen Rechtsgebieten aufeinander und stellen Verantwortliche und Fachpersonen im Personalwesen vor eine Fülle von Spezialfällen. Fragen zu Lohnfortzahlung, Leistungen der Sozialversicherungen bei kurzfristiger Arbeitsunfähigkeit, Sperrfristen und Rentenansprüchen sind komplex und verlangen zugleich eine souveräne Bearbeitung im Alltag.

Dieses Praxisseminar beleuchtet die Arbeitsunfähigkeit aus der Perspektive des Arbeitsrechts sowie der Sozialversicherung und bietet Lösungsansätze und Hilfestellungen, die die verschiedenen Aspekte berücksichtigen. Die beiden erfahrenen Referentinnen zeigen anhand von Fallbeispielen die Folgen für die Lohnfortzahlung und die Ferienfähigkeit auf und vertiefen Themen wie den Kündigungsschutz und geltende Sperrfristen. Zudem werden Spezialfälle präsentiert, welche die möglichen Auswirkungen der Arbeitsunfähigkeit auf weitere Aspekte des Arbeitsverhältnisses illustrieren.

Als Teilnehmende erhalten Sie einen Überblick über die verschiedenen Leistungserbringer und deren Zusammenspiel bei kurz- und längerfristiger Arbeitsunfähigkeit. Anhand von Praxisbeispielen erarbeiten Sie zusammen mit den Expertinnen Lösungen zu den Fragen, welche Leistungsansprüche wann und wo geltend gemacht werden müssen oder können. Ein spezieller Fokus richtet sich auch auf allfällige Risiken der Arbeitgeberinnen aufgrund von Deckungslücken oder schlecht formulierten Lohnfortzahlungsvereinbarungen.

Ihr Vorteil
-Viel Zeit für Fragen, Handlungsempfehlungen und Tipps für den Umgang mit Herausforderungen in den Bereichen Arbeitsrecht und Sozialversicherung
-Analyse von konkreten Beispielen und Erarbeitung von Lösungen für optimalen Wissenstransfer
-Teilnehmerzertifikat zur Dokumentation Ihres neu erworbenen Wissens

Zielpublikum
-Vorgesetzte und Personalverantwortliche
-Fach- und Führungskräfte im HR
-Mitglieder der Geschäftsleitung und Abteilungsleitung
-Mitglieder von Mitarbeitervertretungen und Beratungsstellen

Kurzprogramm
-Arbeitsunfähigkeit: Abgrenzung, Lohnfortzahlung und Folgen
-Leistungen der Sozialversicherungen bei kurzfristiger Arbeitsunfähigkeit
-Sperrfristen und Kündigungsschutz im Fokus
-Rentenansprüche bei langfristiger Arbeitsunfähigkeit
-Spezialfälle im Sozialversicherungsrecht: Angepasste Tätigkeit, umstrittene Arbeitsunfähigkeit und Rückfall
-Spezialfälle rund um die Arbeitsunfähigkeit: Ferienfähigkeit und Ferienkürzung, Auswirkung auf eine Auflösungsvereinbarung, Erwähnung im Abschlusszeugnis,

Compliance im Wandel – Risiken erkennen, Verantwortung übernehmen, Zukunft gestalten

Die Compliance-Funktion steht an einem Wendepunkt. Künstliche Intelligenz, geopolitische Spannungen, neue Sanktionsregime und steigende regulatorische Anforderungen verändern nicht nur die Risikolandschaft, sondern auch die Erwartungen an Unternehmen, Management und Verwaltungsrat. Gleichzeitig wird Compliance zunehmend zur strategischen Funktion – mit wachsender Verantwortung, aber auch neuen Möglichkeiten.

Die Neue Zürcher Compliance-Konferenz 2027 greift diese Entwicklungen auf und bringt aktuelle regulatorische Fragen mit konkreten Erfahrungen aus der Praxis zusammen. Welche Trends werden die nächsten Jahre prägen? Welche Rolle wird der Compliance Officer künftig einnehmen? Und wie gelingt der Wandel von der regelgetriebenen Funktion zum strategischen Partner von Management und Verwaltungsrat?

Das vielseitige Programm reicht von AI Governance und Financial Crime über Sanktionen, FINMA-Enforcement und die neue Vermittleraufsicht bis hin zu Third Party Risk Management, Insider Threats sowie Asset Tracing & Recovery. Dabei geht es nicht nur um regulatorische Vorgaben, sondern um deren Umsetzung: Wie lässt sich Compliance wirksam messen? Welche Governance-Prozesse funktionieren in der Praxis? Wo liegen die Grenzen zwischen strategischer Verantwortung und operativer Umsetzung – und wann wird daraus ein persönliches Haftungsrisiko? Welche Massnahmen sind bei Verdachtsfällen gefragt – und welche Fehler gilt es zu vermeiden?

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Erfahrungsaustausch. Führende Compliance-Verantwortliche diskutieren offen, was sie derzeit tatsächlich beschäftigt: Ressourcen- und Budgetdruck, regulatorische Überlastung, Compliance-Kultur, Talentmangel, die Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat – und nicht zuletzt die Frage, wie die Compliance-Funktion der Zukunft aussehen wird.

Die Neue Zürcher Compliance-Konferenz verbindet damit strategische Weitsicht mit konkreter Praxis, regulatorische Entwicklungen mit Erfahrungswissen und rechtliche Expertise mit offenem Austausch. Sie bietet Orientierung in einem zunehmend komplexen Umfeld, schafft Raum für kontroverse Diskussionen und ermöglicht den direkten Austausch mit Expertinnen und Experten aus Unternehmen, Behörden und Anwaltschaft.

Seien Sie am 21. Januar 2027 dabei, wenn führende Expertinnen und Experten diskutieren, was Compliance morgen leisten muss – und was heute dafür zu tun ist.

Ihr Vorteil
-Vorsprung durch Wissen: Erkennen Sie frühzeitig, welche regulatorischen, technologischen und geopolitischen Entwicklungen die Compliance-Funktion von morgen prägen.
-Praxiswissen, das weiterbring:Erfahrene Expertinnen und Experten teilen konkrete Erfahrungen, Lösungsansätze und Lessons Learned.
-Best Practices und neue Perspektiven:Erfahren Sie, wie führende Unternehmen aktuelle Compliance-Herausforderungen angehen, welche Governance-Modelle sich bewähren und wo in der Praxis Stolpersteine liegen. Gewinnen Sie Impulse, die Sie direkt in Ihre eigene Organisation mitnehmen können.
-Austausch auf Augenhöhe: Vernetzen Sie sich mit führenden Compliance- und Legal-Verantwortlichen. Nutzen Sie die Konferenz für neue Kontakte, persönliche Gespräche und den fachlichen Austausch an der Schnittstelle von Wirtschaft und Recht.
-Impulse für strategische Entscheidungen: Schärfen Sie Ihren Blick für die Entwicklungen, die Compliance in den kommenden Jahren verändern werden.
-Gewinnen Sie Orientierung für die Weiterentwicklung Ihrer Compliance-, Governance- und Risikostrukturen.
-Vor Ort oder online – Sie entscheiden: Nehmen Sie persönlich vor Ort teil und nutzen Sie die Möglichkeiten zum direkten Austausch – oder verfolgen Sie die Konferenz flexibel und ortsunabhängig online.

Zielpublikum
-Leiterinnen und Leiter Compliance
-Legal Counsels
-Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte
-Leiterinnen und Leiter Risikomanagement
-Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer
-Compliance Manager und Managerinnen
-Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte

Kurzprogramm
-Compliance 2030 – Wie AI, geopolitische Risiken und neue Erwartungen Compliance verändern
-AI Governance in der Praxis – Risk-based, pragmatisch und zukunftsfähig
-FINMA verschärft den Kurs – Lehren aus dem Enforcement-Jahr 2026
-Financial Crime 2027 – Aktuelle Herausforderungen bei Prävention, Compliance und Enforcement
-Compliance unter Beweis stellen – Wie Unternehmen die Wirksamkeit von Compliance nachweisen und steuern können
-Global Sanctions, Swiss Rules: A Practical Compliance Guide for Swiss Companies
-Die neue Ära der Vermittleraufsicht unter dem revidierten VAG bis hin zu FINMA Enforcements und strafrechtlichen Konsequenzen
-Insider Threat aus Unternehmenssicht: Vom Datenabfluss zum Auskunftsbegehren
Third Party Risk Management
-Asset Tracing & Recovery in der Schweiz – Welche rechtlichen Hebel stehen Unternehmen zur Verfügung? Was Inhouse Legal und Compliance bei Verdacht auf verschwundene oder verschobene Vermögenswerte tun müssen
-Was bereitet Compliance-Beauftragten wirklich schlaflose Nächte?

Praxisseminare im Privatrecht und öffentlichen Personalrecht

Die Kündigung ist ausgesprochen. Kurz darauf trifft eine Krankmeldung ein. Die gekündigte Person erhebt Forderungen oder reicht Klage ein. Und jetzt?

Situationen wie diese sind in der Praxis keine Seltenheit. Umso wichtiger ist es, Kündigungen rechtlich korrekt vorzubereiten, sauber umzusetzen und auch in schwierigen Situationen den Überblick zu behalten. Doch worauf kommt es dabei an?

Welche rechtlichen Voraussetzungen müssen für eine Kündigung erfüllt sein?
Welche typischen Fehler und Kündigungsfallen gilt es zu vermeiden?
Wann müssen vor einer Kündigung mildere Massnahmen geprüft werden?
Wie ist mit Konfliktsituationen, fristlosen Kündigungen oder einer Arbeitsunfähigkeit nach Erhalt der Kündigung umzugehen?
Im öffentlichen Personalrecht kommen weitere Herausforderungen hinzu. Es kennt Beendigungsformen, die das Privatrecht nach OR nicht vorsieht – etwa die Entlassung altershalber oder die Nichtwiederwahl. Zudem sind die Anforderungen an eine rechtmässige Kündigung höher: Ein sachlicher Kündigungsgrund ist grundsätzlich erforderlich, ebenso ein korrektes Verfahren, einschliesslich des Anspruchs auf rechtliches Gehör.

Das Schulthess Forum Kündigung des Arbeitsvertrags vermittelt Ihnen das nötige Wissen, um Kündigungen rechtssicher und praxisorientiert umzusetzen. Sie erhalten konkrete Handlungsempfehlungen für Ihren Berufsalltag und haben die Möglichkeit, individuelle Fragestellungen mit erfahrenen Experten zu diskutieren.

Am Vormittag stehen die rechtlichen Grundlagen und die praktische Umsetzung von Kündigungen im Privatrecht im Mittelpunkt. Am Nachmittag werden die Besonderheiten des öffentlichen Personalrechts sowie dessen spezifische Anforderungen und Fallstricke vertieft.

Sie entscheiden selbst, welches Angebot Ihren Bedürfnissen entspricht: Besuchen Sie das Seminar am Vormittag, am Nachmittag oder nutzen Sie den ganzen Tag, um beide Themenbereiche umfassend zu vertiefen.

Ihre Vorteile
-Treffen Sie Kündigungsentscheide zukünftig mit mehr rechtlicher Sicherheit und Handlungssicherheit.
-Vermeiden Sie typische Fehler, die zu Anfechtungen, Forderungen oder Gerichtsverfahren führen können.
-Erfahren Sie, wie Sie auch in konfliktbeladenen Situationen rechtlich korrekt und souverän handeln.
-Nehmen Sie konkrete Lösungen und sofort umsetzbare Praxistipps für Ihren Berufsalltag mit.
-Klären Sie Ihre individuellen Praxisfragen im direkten Austausch mit den ausgewiesenen Experten.


Zielpublikum
-HR-Leitende mit Mitarbeitende in der Privatwirtschaft sowie dem öffentlichen Personalwesen
Vorgesetzte und Personalverantwortliche
-Fach- und Führungskräfte
-Mitglieder der Geschäftsleitung und Abteilungsleitung
-Mitglieder von Mitarbeitervertretungen und Beratungsstellen


Kurzprogramm

Vormittag
-Korrekt kündigen: Wichtige Merkpunkte und „Kündigungsfallen“ im Alltag, Besprechung von Praxisfällen
-Fristlose Kündigung, ein Minenfeld? Was alles ist zu beachten? Illustration anhand von Praxisfällen
-Kündigung in schwierigen Konfliktsituationen. Was ist zu tun?

Nachmittag
-Formelle Stolperfallen vermeiden – so kündigen Sie rechtssicher im öffentlichen Personalrecht
-Zulässige Kündigungsgründe – rechtliche Grundlagen und aktuelle Rechtsprechung
-Konflikte im öffentlichen Dienst meistern ­– rechtssicher bis zur Kündigung