Wie digitales Lernen die ­Weiterbildung individualisiert

Topmanager befassen sich meist ungern mit dem Thema Unternehmenskultur, unter anderem weil es hierbei in ihren Augen so stark «menschelt». Doch bei der Kulturentwicklung geht es primär um Fragen, die auch einen starken Einfluss auf solch harte Erfolgsparameter wie Ertrag und Marktanteil haben. Artikel lesen

Welche Veränderungen bringt das kommende Jahr für Unternehmen und Mitarbeiter in der Schweiz? Personaldienstleister Robert Half hat drei wesentliche Entwicklungen ausgemacht. Artikel lesen

Beziehungen sind erfolgsentscheidend im B2B-Vertrieb. Die Nachfolge von Betriebs­mitarbeitern und Kunden stellt eine besondere Herausforderung dar. Artikel lesen

Um ihr Potenzial zu entfalten und ihre Fähigkeiten effektiv zu nutzen, brauchen Mitarbeiter eine Rückmeldung über ihr Verhalten und ihre Leistung. Entsprechend sorgfältig sollten Führungskräfte Feedbackgespräche vorbereiten und führen. Artikel lesen

Die Komplexität von Nachfolgeregelungen wird oft unterschätzt. In Wirklichkeit handelt es sich um komplexe, multidisziplinäre Change-Projekte. Wie eine Umfrage unter Betroffenen zeigt, sind die grössten Herausforderungen emotionale, strategische, organisatorische und kulturelle Aspekte – nicht finanzielle und rechtliche, wie man glauben könnte. Artikel lesen

Digitalisierung heisst Beschleunigung. Virtuelle Teams rücken stärker in den Fokus, da mit digitalen Tools organisations-, standort- oder länderübergreifend komplementäre und leistungsstarke Teams zusammengestellt und komplexe Aufgabenstellungen gemeinsam gelöst werden können. Neue Führungskräftekompetenzen sind gefragt. Artikel lesen

Wird Selbstorganisation als eine Organisationsform verstanden, in der die formale Macht mit den Mitarbeitenden geteilt wird, stellt sich die Frage nach der Rolle des CEOs. Dieser zweite und letzte Teil der Serie beschreibt, welche bisherigen Führungs­auf­gaben von CEOs entfallen und welche neuen Führungskompetenzen gefragt sind. Artikel lesen

Wie werden Marken zum Wachstums­motor, und an welchen Schrauben muss gedreht werden, wenn der einmal stottert? Einblicke aus der Praxis. Artikel lesen

Dieser Beitrag zeigt anhand eines Beispiels, wie mit der Konsent-Methode die Teamführung durch schnelle Entscheide agiler gestaltet werden kann. Diese Methode ist auch in einem sehr hierarchisch organisierten Unternehmen und /oder bei einer virtuellen Führung, wie aus dem Homeoffice, anwendbar. Artikel lesen

Das Bewusstsein über die eigene Unternehmenskultur ist für die Rekrutierung von Mitarbeitern eine unabdingbare Basis, um nachhaltige Stellenbesetzungen vornehmen zu können. Der vierte Teil dieser Serie versucht, Kultur in Organisationen greifbar zu machen, und liefert mit dem «Hire for Attitude»-Ansatz Lösungsmöglichkeiten für die Fachkräfteproblematik. Artikel lesen

Warum zeigen manche Mitarbeiter mehr Selbstverantwortung als ihre Kollegen? Warum sind sie eher bereit, Verantwortung zu übernehmen? Diese Fragen beschäftigen viele Unternehmen nicht erst, seit sie die Agilität ihrer Organisation erhöhen möchten. Artikel lesen

Wenn unter Selbstorganisation eine Organisationsform verstanden wird, in der die formale Macht mit den Mitarbeitenden geteilt wird – wie kann dann noch der CEO diese Transformation führen? Der Beitrag bietet eine praktische Reflexionshilfe im Umgang mit diesem Spannungsfeld. Artikel lesen

Die Autoren beleuchten die sechs wichtigsten Führungsstärken des Jürgen Klopp, die seinen Erfolg und Mythos als Trainer ausmachen, und erklären, weshalb diese nicht nur bei der beliebtesten Nebensache der Welt funktionieren, sondern auch für Manager in Unternehmen grosse Bedeutung haben. Artikel lesen

Zeitgemässer Vertrieb ruht auf verschiedenen Säulen, drei wesentliche davon sind die folgenden: strategische Klarheit, Eigenverant­wortung und starke Kundenbeziehungen. Gefestigt werden diese durch Erfolge und Irrtümer gleichermassen. Artikel lesen