Betriebliches Gesundheitsmanagement
Gesundheitsschutz und -förderung sind wichtig, um motivierte leistungsfähige Mitarbeitende zu beschäftigen. Doch nicht jedes KMU kann ein umfassendes Gesundheitsmanagement einführen. Eine Studie der Hochschule Luzern zeigt, wie Gesundheit gefördert werden kann. Dabei sind in einem ersten Schritt die Top-Führungskräfte gefragt. Artikel lesen
Kommunikation
Informationen sind eine zentrale Ressource für effektive Teamarbeit über Distanz und den Erfolg eines Unternehmens. Es ist unabdingbar, Wissen und Information zu teilen. Doch an zu vielen Informationen kann die Teamarbeit auch scheitern. Der folgende Beitrag zeigt Möglichkeiten auf, die virtuelle Teamarbeit effektiver zu gestalten. Artikel lesen
Studie: Betriebliches Gesundheitsmanagement
Im Jahr 2000 war gut jeder vierte Erwerbstätige in der Schweiz häufig oder chronisch gestresst, 2010 war es bereits jeder dritte. Da die meisten Erwerbstätigen in KMU angestellt sind, stellt sich die Frage, was diese Betriebe unternehmen, um die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu schützen und zu fördern. Eine Studie gibt Antwort. Artikel lesen
Innovationsmanagement
KMU stehen mehr denn je vor der Herausforderung, ihren Unternehmenserfolg über eine kontinuierliche Innovationstätigkeit abzusichern. Wie können die vorhandenen Potenziale freigesetzt und genutzt werden? In einem Forschungsprojekt wurden innovationsstarke KMU untersucht und Empfehlungen für andere Betriebe formuliert. Artikel lesen
Produktrisiken
Die Entwicklung von neuen und oft hochinnovativen Chemikalien wie Nanomaterialien und darauf basierenden Produkten ist sehr oft mit grossen Unsicherheiten verbunden. Dieser Beitrag beleuchtet den Umgang mit Unsicherheiten und Risiken während der Entwicklung von Nanomaterialien. Artikel lesen
Managementlehre
Henry Mintzberg, Professor an der McGill Universität in Canada und prägender Denker der Managementlehre, stellte sich bereits 1973 gegen die gängige Vorstellung, die Managementliteratur widerspiegle die tatsächliche Managementpraxis. Die Hochschule Luzern hat deshalb untersucht, wie die Situation bei heutigen CEO aussieht. Artikel lesen
Controlling-Instrumente
Dieser Beitrag befasst sich mit der Entwicklung eines integralen Risiko-Management-Systems für Vorsorgeeinrichtungen. Die Autoren beschreiben, mit welchen Schritten der Risiko-Prozess kontinuierlich gewährleistet werden kann. Artikel lesen
Internes Kontrollsystem (IKS)
Viele KMU verzichten auf ein Internes Kontrollsystem. Begründet wird dies mit einem unvorteilhaften Kosten-Nutzen-Verhältnis oder fehlenden Hilfsmitteln. Die Hochschule Luzern – Wirtschaft untersucht deshalb in einem Forschungsprojekt, wie Steuerung und Kontrolle mit IT pragmatisch und wirksam umgesetzt werden können. Artikel lesen
Unternehmensentwicklung
Auf der Grundlage der digitalen Technologien wachsen bei Industrie 4.0 Produkte und Dienstleistungen zusammen, um die Kundenbedürfnisse optimal zu lösen. Unternehmen stehen dabei vor der Herausforderung, ihre Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle neu auszurichten. Artikel lesen
Marktforschung
Im vorliegenden Artikel wird die Methode der Conjoint-Analyse vorgestellt, die zur kundenorientierten Gestaltung und Vermarktung von Neuprodukten herangezogen werden kann. Ein konkretes Beispiel aus dem KMU-Kontext verdeutlicht die Relevanz und Praxistauglichkeit dieses Marktforschungsinstruments. Artikel lesen
Komplexitätsmanagement (Teil 2 von 2)
Wandel im Umfeld eines Unternehmens führen oft zu Veränderungen des internen Netzwerks. So kann der starke Franken den Aufbau eines Produktionsstandorts ausserhalb der Schweiz auslösen. Eine solche Entscheidung kann zur Erhöhung der Komplexität im Unternehmensnetzwerk führen und damit den angestrebten Erfolg beeinträchtigen. Artikel lesen
Studie: Strategie und Planung
Zukunftsarbeit – die Auseinandersetzung einer Organisation mit ihrer Zukunft – ist einer der wesentlichsten Aufgaben der obersten Führungsebene. Bisher war unklar, welches Verständnis zur Zukunftsarbeit in Schweizer KMU vorhanden ist und wie Zukunftsarbeit in Schweizer KMU umgesetzt wird. Eine neue Studie gibt Antworten. Artikel lesen
Personalentwicklung
Trotz veränderter Ansprüche an die Personalentwicklung wird diese immer noch als traditionelle Weiterbildung betrachtet und häufig nur nachrangig behandelt. Auch besteht immer noch eine Kluft zwischen der strategischen Orientierung und der operativen Umsetzung. Der Beitrag zeigt die Konsequenzen eines Perspektivwechsels auf und beleuchtet die Trends. Artikel lesen
Studie: Führungskultur
Vernetztes Denken und Handeln ist künftig eine Voraussetzung für erfolgreiche Führung. Das ergab eine Studie des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt. Die Ergebnisse erläutert Barbara Liebermeister, die Leiterin des Instituts, in einem Interview. Artikel lesen
Komplexitätsmanagement (Teil 1 von 2)
Im Rahmen ihrer Internationalisierung gründen viele KMU Standorte im Ausland. Mit jedem neuen Standort entstehen allerdings auch neue Herausforderungen, da gleichzeitig die Komplexität innerhalb des Unternehmensnetzwerkes zunimmt. Um den angestrebten Nutzen nicht zu beeinträchtigen, ist es notwendig, diese Komplexität zu managen. Artikel lesen
Wertschöpfung
Das Konzept der Innovationsökosysteme basiert auf dem Gedanken eines biologischen Ökosystems, indem es Analogien aus der Natur zieht und untersucht, wie diese Phänomene in Geschäftskontexten beobachtet werden können. Dieser Beitrag beschreibt, warum die Teilnahme an einem solchen System eine wichtige Innovationsstrategie sein kann. Artikel lesen
Risikomanagement (Teil 3 von 3)
Oft wird Risikomanagement nur als Notwendigkeit betrachtet, gesetzlichen Anforderungen der reinen Finanzabsicherung zu genügen. Dieser Beitrag zeigt mögliche, unkonventionelle Lösungssätze auf, wie KMU Risikomanagement betreiben können, welches darüber hinaus auch wirklichen Nutzen bringt. Artikel lesen
Managementkonzepte
Innovationen sind wichtig, doch wie gelingen die «wahren» Innovationen? Interpreneurship als neues Managementkonzept liefert hierzu einen entscheidenden Beitrag, indem konkrete Handlungsempfehlungen für den unternehmerischen Alltag an die Hand gegeben werden. Hierdurch können radikale Innovationen geschaffen, bewertet und verwertet werden. Artikel lesen
Risikomanagement (Teil 2 von 3)
Risikomanagement ist aktuell ein Thema. Verwaltungsräte und Geschäftsleitungsmitglieder müssen sich zwingend damit auseinandersetzen. In vielen Firmen wird Risikomanagement nur als notwendige, aber letztlich unnütze Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen gesehen. Im folgenden Artikel wird den möglichen Gründen nachgegangen. Artikel lesen
Unternehmensentwicklung
Viele KMU sehen sich zunehmend mit der Herausforderung konfrontiert, digitale Aktivitäten zu starten, um Kunden zu erreichen und mit den Mitbewerbern gleichzuziehen. Welche Aktivitäten passen zum bestehenden Geschäftsmodell? Und wie können dadurch die Produkte aufgewertet oder die Beziehungen zu den Kunden verbessert werden? Artikel lesen