Wie digitales Lernen die ­Weiterbildung individualisiert

Die EU drückt aufs Gas. Um die Ziele des Pariser Abkommens zu erreichen, hat sie neue Regulierungen entworfen. Diese bringen Unternehmen unter anderem zusätzliche Berichterstattungspflichten und mittelfristige Konsequenzen für die Refinanzierung. Der Beitrag fasst die Ergebnisse eines Round-Table-Gesprächs zum Thema zusammen. Artikel lesen

Reflexion geht vor Aktion. Diesem Motto folgen zielorientierte Unternehmer und Führungskräfte, die zwar im Führungsprozess selbstbewusst agieren, zugleich jedoch immer auch ihr Denken und Handeln sowie ihre Entscheidungen reflektieren. Artikel lesen

Schon seit Längerem nutzen angelsächsische Unternehmen die Erkenntnisse der Verhaltens­ökonomie, um Produkte und Dienstleistungen mit grösstmöglichem Kundennutzen zu entwickeln. Wie eine neue Studie der ZHAW zeigt, setzen zunehmend auch Schweizer Firmen auf die Wissenschaft vom menschlichen Entscheidungsverhalten. Artikel lesen

Welche innovativen Networking-Möglichkeiten bieten sich Unternehmern, insbesondere Mittelständlern? Diese Frage stellen sich in der Corona-Krisenzeit viele Unternehmer, die wissen wollen, wie Gleichgesinnte die Krise stemmen. Denn vielleicht lässt sich von den Unternehmerkollegen lernen. Artikel lesen

Seit zwei, drei Jahren nutzen auch viele Unternehmen im deutschsprachigen Raum die aus dem Silicon Valley stammende Objectives and Key Results, kurz OKR, genannte Management-Methode zur Strategieumsetzung – insbesondere auf der operativen Ebene. Artikel lesen

Candidate Profiling ist eine Rekrutierungsstrategie, die sich an das kriminalistische Verständnis von Ermittlern anlehnt. Sie hat zum Ziel, durch die Annäherung an die Lebenswelt einer Zielgruppe geeignete Kandidaten zu gewinnen. Der dritte Teil dieser Serie zeigt auf, wie KMU mit analytischer Kombinatorik passende Kandidaten aufspüren und ansprechen können. Artikel lesen

Auch wenn die Corona-Krise der Digitalisierung einen neuen Schub versetzt hat, sind mit den neuen Formen der Kommunikation Herausforderungen verbunden. Das betrifft auch die Anbieter von Aus- und Weiterbildungen. Ein Praxisbeispiel beschreibt diese besonderen Herausforderungen, aber auch die damit verbundenen Chancen. Artikel lesen

Die Coronakrise hat die Digitalisierung in der Weiterbildung beschleunigt. Das digitale Lernen stellt jedoch verschiedene Herausforderungen sowohl an die Kursleitenden wie auch an die Teilnehmenden. Der Beitrag beschreibt ein Beispiel für eine zeitgemässe Lehrgangskonzeption. Artikel lesen

Jede Krise kann die Existenz eines Unternehmens auf die Probe stellen. Je besser eine Führungskraft daher auf eine mögliche Krise vorbereitet ist, desto eher und mit möglichst geringerem Schaden kann diese bewältigt werden. Der Beitrag beschreibt die Stellschrauben der erfolgreichen Kommunikation bei einer plötzlich eintretenden Krise. Artikel lesen

Soziale Medien haben die Anspruchshaltung an die Kommunikation von Unternehmen und insbesondere deren Führungskräfte grundlegend verändert. Gerade bei Familienunternehmen und KMU sorgt dies für Unsicherheiten. Der Beitrag zeigt, warum «Social Media» anders funktionieren als klassische Kanäle und welche Konsequenzen das für Führungskräfte bringt. Artikel lesen

Die junge Business-Generation kennt Mittel und Wege zum Ziel, von denen diejenigen, die die ausgetretenen alten Management-Pfade gehen, keine Ahnung haben. Da ist es hilfreich, zu analysieren, wie Jungunternehmen ticken. Fünf Prinzipien sind dabei von Belang. Artikel lesen