Nicht jeder Mitarbeiter hat einen eigenen Büroraum zur Verfügung. Müssen sich diesen zwei oder mehr Personen teilen, mehren sich die Störfaktoren, und es kann durch Unachtsamkeiten schnell zu…
In vielen Unternehmen ist aufgrund der starken Veränderungen und der geringen Planbarkeit ein zentral gesteuertes Talentmanagement heute kaum noch möglich und sinnvoll. Stattdessen gilt es, die…
Mit Selbstmanagement verfolgt die Führungspersönlichkeit das Ziel, unter einem ganzheitlichen Aspekt ihre verschiedenen Lebensbereiche in ein harmonisches Gleichgewicht zu bringen und sich (wieder)…
Egal ob auf Messen, Vorträgen oder im Fahrstuhl: Die Begegnung mit anderen Menschen lässt sich nicht vermeiden. Doch leider bleiben viel zu viele gerne unter sich. Entweder
unterhalten sie…
In den Medien und im Alltagsdiskurs rund um die mittleren Jahre sind Midlife-Crisis, Burnout und berufliche oder partnerschaftliche Neuorientierung ebenso beliebte wie unscharf konzipierte Themen.…
Humorvolle Menschen sind engagierter, leistungsfähiger, flexibler im Denken und Handeln, offen für Veränderungen und vor allem gesünder. Daher sollten Führungskräfte Humor nicht nur zulassen, sondern…
Selbstverantwortung ist eine allgegenwärtige Forderung an Führungskräfte und Mitarbeiter. Diese Forderung wird jedoch schnell zum Paradoxon, wenn sie nur die Individuen adressiert. Der Einzelne kann…
Die Führungspersönlichkeit ist sich sicher: In ihrer Abteilung läuft ein Machtspiel ab. Zwei Mitarbeiter hoffen, die vakante Teamleiterposition zu besetzen – und legen dem Konkurrenten jeweils auf…
Jedes Jahr ereignen sich in der Schweiz gemäss Unfallstatistik UVG und Arbeitssicherheit der SUVA knapp 10 000 schwere Berufsunfälle, die mehrere Millionen Ausfalltage und Versicherungsleistungen von…
Immer noch besteht in vielen Unternehmen der Umgang mit Konflikten darin, einen Schuldigen zu identifizieren. Der Wunsch nach der alles überlagernden Harmoniesauce scheint ungebrochen. Es liegt in…
