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Wir haben für Sie 6192 Artikel gefunden:

1. KI versus Mensch – Wer die bessere Führungskraft ist
   Was bedeutet die rasante Entwicklung künstlicher Intelligenz für die Unternehmensführung? Der Beitrag zeigt, welche Führungsaufgaben KI zukünftig übernehmen kann, wo KI eine wertvolle…
2. Nachhaltiges Finanzmanagement im Visier
   Das Thema Sustainable Finance beschäftigt neben der Finanzbranche zunehmend auch die Unternehmen. Um den Anforderungen einer ressourcen- und kohlenstoffarmen Wirtschaft gerecht zu werden, aber auch…
3. Die digitale Strategie – Mut zu mehr Radikalität
   Viele Schweizer KMU unterschätzen die digitale Transformation. Dadurch riskieren sie, ­disruptive Entwicklungen zu verpassen und nicht mehr wettbewerbsfähig funktionieren zu können. Ein erster…
4. Eine neue Lernkultur im Unternehmen etablieren
   Die meisten Arbeitsprozesse laufen inzwischen in den Betrieben computerge- oder -unterstützt ab. Zudem sind die meisten Mitarbeitenden Digital Natives. Unter anderem deshalb nutzen immer mehr…
5. Nachhaltigkeit als Mehrwert nachvollziehbar kommunizieren
   Nachhaltigkeit rückt zunehmend stärker in den Fokus. Der Beitrag beschreibt den Zusammenhang zwischen den Nachhaltigkeitsbestrebungen von Unternehmen und deren Wahrnehmung in der Gesellschaft. KMU,…
6. Warum Purpose für KMU ein Wettbewerbsvorteil ist
   Die Mehrheit der Schweizer Unternehmen erfüllt die Voraussetzungen, sich glaubwürdig über einen gesellschaftlich relevanten Daseinszweck positionieren zu können. Der Purpose Readiness Index zeigt,…
7. Beziehungsarbeit durch Führung von innen heraus
   Wenn sich die Werte in der Gesellschaft ändern – was momentan schneller und intensiver passiert –, werden sich auch die Anforderungen an die Führung von Unternehmen ändern. Dieser Artikel beschreibt…
8. Interkulturelle Kommunikation – Schlüsselfaktor für künftigen Erfolg
   Lange wurde Multikulturalität als Zusammenkommen unterschiedlicher Nationalitäten verstanden. Dieses Verständnis greift heute zu kurz. Im Unternehmen treffen vermehrt unterschiedliche Kulturen…
9. Die Führungskraft als flexibler Ermöglicher
   Wer von und über Führungshandeln im New Work redet, redet primär über agiles Führen. Im Kontext der Führungssouveränität jedoch ist das agile Führen nur ein Ansatz unter ­mehreren – aber natürlich…
10. Führungsstile: Die Krux mit der Selbst- und Fremdwahrnehmung
    Führungskräfte glauben häufig, dass sie die gesamte Klaviatur der Führungsstile beherrschen und situationsgerecht führen. Doch Selbst- und Fremdbild gehen oftmals auseinander. Woran das liegt und was…