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Wir haben für Sie 6192 Artikel gefunden:

1. Die Risiken durch Cyber­attacken minimieren
   Cyberrisiken sind inzwischen eine der grössten Bedrohungen für Unternehmen aller
   Grös­senordnungen, vor allem auch für KMU. Der Beitrag beleuchtet, was konkret Cyber­risiken sind, welche…
2. Massnahmen gegen Datendiebstahl
   Die Zahl von Cyberattacken wächst weiterhin. Neben Datenverlusten durch Malware oder Ransomware ist Datendiebstahl das grösste Risiko. Wie Unternehmen sich und ihre Mitarbeiter dennoch wirkungsvoll…
3. Cybersicherheit: Noch nicht im ­digitalen Zeitalter angekommen
   Vielen Unternehmen sind die Risiken der digitalen Welt nicht bewusst und sie sind entsprechend schlecht ausgerüstet. Dabei sind Cyberangriffe eine reale Gefahr und die Abhängigkeit von IT und vom…
4. IT-Systeme – ein kontinuierlicher Digitalisierungsprozess
   Business-Software soll Prozesse unterstützen, die Mitarbeitenden entlasten und Kosten sparen. Doch jede Installation kommt einmal in die Jahre und droht zum Flickwerk zu werden, das seine Aufgaben…
5. Wenn die IT-Sicherheit von innen gefährdet ist
   Cyber-Angriffe auf Unternehmen sind an der Tagesordnung. Allerdings nehmen auch interne Sicherheitsverletzungen zu, die auf menschliches Versagen zurückzuführen sind. Um dieses ­Risiko zu minimieren,…
6. Der Faktor Mensch im Vertriebsprozess
   Technologie, Automatisierung, KI – wie viel davon benötigen erfolgreiche Vertriebsprozesse? Und an welchen Stellen hat der perfekt unperfekte Mensch hier noch seine Berechtigung?
7. Transportausschreibungen ­professionell durchführen
   Transportkosten stellen in vielen Branchen einen wesentlichen Kostenbestandteil dar und können bis zu zehn Prozent oder mehr der Gesamtkosten ausmachen. Die entsprechenden Mengenströme sind dabei…
8. Fehlerakzeptanz als Entwicklungschance begreifen
   Das Neue erschliesst sich nur dem, der ausgetretene Pfade verlässt. Eine fehlertolerante Lernkultur ist dafür ein Muss. Wenn das Umfeld komplex und die Zukunft unvorhersehbar ist, werden Fehlversuche…
9. Welche Faktoren ­Wettbewerbsvorteile schaffen
   Auch das laufende Jahr wird von einer Konjunkturabschwächung, Unsicherheiten und neuen Herausforderungen geprägt sein. Der Beitrag skizziert Fähigkeiten und Massnahmen, mit denen Unternehmen darauf…
10. Die Führungskraft als empathischer Beziehungsmanager
    Im Mittelpunkt des situativen Führungsstils steht der Beziehungsaufbau zwischen der ­Führungskraft und den Mitarbeitenden. Das situative Führen berücksichtigt die konkreten Umstände einer…