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Wir haben für Sie 6192 Artikel gefunden:

1. Merkmale von Adaptive-Case-Management-Systemen
   Adaptive Case Management (ACM) beschreibt den Umgang mit wissensintensiven, schwach strukturierten Prozessen, deren Verlauf sich nicht vollständig vorhersagen lässt. Der Beitrag ­liefert Aussagen…
2. Das Internationale wird virtuell
   Die Frage stellt sich durch Corona dringlicher denn je: Wie können internationalisierende KMU eine virtuelle «Nähe» über geografische Distanzen hinweg herstellen?
3. Schlüsselpositionen in Unternehmen nachhaltig sichern
   Für Unternehmen ist es von zentraler Bedeutung, ihre Schlüsselpositionen und Schlüssel­personen zu kennen. Die nachhaltige Bindung dieser stellt einen wichtigen Wettbewerbsvorteil dar. Die…
4. Den Konjunkturabsturz verhindern
   Überall dort, wo das Zusammentreffen von Menschen im Zentrum des Geschäftsmodells steht, zwingt das Corona-Virus zu einem Stopp der Wertschöpfung. Was ist hieran noch fair?
5. Wie virtuelle Räume achtsame Führung unterstützen können
   Mindful Leadership oder achtsame Führung ist in aller Munde. Wie aber ist eine gesunde Organisation, die fit und agil ist, in einem zunehmend unsicheren Geschäftsumfeld zu führen? Der Beitrag zeigt…
6. Employee Voice: Auf die Stimme der Mitarbeiter hören
   Wie stark sich Mitarbeiter für Changevorhaben engagieren, hängt auch davon ab, wie deren Führungskräfte auf ihre Ideen, Einwände und Vorschläge reagieren. Wie ein Forschungsprojekt zeigt, fällt dies…
7. Die Schweiz zwischen Globalisierung und «Glokalisierung»
   Der Beitrag zeigt, ob «Glokalisierung» als Mischform zwischen der Globalität und der Ausrichtung auf den Nationalstaat eine Antwort für die Zukunft sein könnte. Dieser zweite Teil befasst sich damit,…
8. Business Development zwischen Theorie und Praxis
   Das theoretische Verständnis für die Funktion Business Development ist in KMU zwar vorhanden, doch mit der praktischen Anwendung hapert es noch. Eine Forschungsarbeit zeigt die Kluft zwischen Theorie…
9. Vorbereitungen auf die «neue Zeit»
   Mit der Aussicht auf Impfstoffe gegen das Coronavirus wachsen auch die Anstren­gungen, Antworten darauf zu finden, wie die Arbeitswelten und Unternehmensführung nach der Pandemie zu gestalten sind.
10. «Glokalisierung» als Antwort auf die De-Globalisierung
    Auch die Globalisierung hat durch das Coronavirus Schaden genommen, mit Auswirkungen auf Gesellschaft, Wirtschaft, Technologie und Ökologie. Der zweiteilige Beitrag zeigt, ob «Glokalisierung» als…