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Wir haben für Sie 6192 Artikel gefunden:

  1. Erwartungen im ­Vertrieb managen
    Vertriebsaktivität ohne bewusstes Erwartungsmanagement weist einen gefährlichen blinden Fleck auf und entscheidet oftmals über Sieg und Niederlage.
  2. Wie erfolgreiche Zielsteuerung gelingen kann
    Jeder Strategie liegt eine Zielsetzung zugrunde. Warum Unternehmen ihr Ziel am Ende häufig nicht erreichen, hat verschieden Ursachen. Eine ist die Qualität der Zielsteuerung. Eine Möglichkeit, diese…
  3. Die Folgen von Corona für die Fachkräftegewinnung
    Vor Corona wurden Unternehmen regelmässig durch den Fachkräftemangel in ihrer Entwicklung ausgebremst. Aktuell hoffen viele, dass sich das Fachkräfteangebot durch freigesetzte Mitarbeiter verbessert,…
  4. Roadmap-Methode – die analoge Alternative
    Beim Planen komplexer Projekte gilt es meist, viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen zu integrieren. Einfach und für alle anschaulich gelingt dies mit der Roadmap-Methode,…
  5. Online lernen: Von der Notlösung zum «neuen Normal»
    Die Corona-Pandemie hat auch die berufliche Weiterbildung verändert. Plötzlich waren ausser dem Arbeiten im Homeoffice auch Schulungen im virtuellen Raum möglich. Damit einher ging ein Nachdenken…
  6. Kollaboratives Mindmapping in der unternehmerischen Praxis
    Mindmapping oder das Ersellen von Gedankenlandkarten ist eine schnelle und einfache Möglichkeit für das Sammeln, Organisieren und Strukturieren von Ideen in Teamarbeit. Der Beitrag zeigt einen…
  7. Aktuelle Entwicklungen in der Beschaffung
    Schon vor Covid-19 war die Beschaffung gefordert. Das vergangene Jahr hat zusätzliche Themen und neue Herausforderungen auf den Plan gebracht sowie Stärken und Schwachstellen aufgezeigt. Ein…
  8. Wie agiles Projektmanagement ­umzusetzen ist
    Das agile Projektmanagement kann seine Vorzüge nur entfalten, wenn sich zugleich die ­nötigen kulturellen Lern- und Veränderungsprozesse im Umfeld der Projekte vollziehen. Diese Erfahrung sammelten…
  9. Warum «New Leadership» kollektive Führung bedeutet
    Vielen Führungskräften fällt das Loslassen traditioneller Führungsaufgaben schwer – unter anderem, weil sie einen Kontrollverlust hierdurch befürchten. Doch wenn Unternehmen ihre Agilität erhöhen…
  10. Zwischen Disruption und Selbstdisruption
    In allen Branchen gibt es längst Pioniere, die die Digitalisierung für völlig neue, noch nie ­dagewesene Anwendungen nutzen. Doch niemand weiss, wann und wie sie einen ausmanövrieren. Besser also,…

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