Dr. Elisa Streuli (Autor)

Dozentin

Elisa Streuli ist Soziologin und arbeitet am IAP Institut für Angewandte Psychologie der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften in der Führungspersonenentwicklung. Zudem leitet sie Weiterbildungskurse in Konfliktmanagement, Verhandlungstraining und Einstieg in die neue Führungsrolle. 

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Publizierte Artikel

Managementinstrumente
Verhandeln als Geschäftsprozess verstehen
28.06.17
Erfolgreiche Verhandlungen sollten nicht dem Zufall überlassen werden und auf Einzelaktionen gründen, sondern vielmehr als Prozess verstanden werden. Eine Basis dafür ist, Verhandlungskompetenzen zu messen und weiterzuentwickeln. Ein neues Instrument soll Unternehmen dabei unterstützen. Artikel lesen
Work Life Balance
Beruf, Familie und Freizeit vereinbaren
01.04.15
Von einer guten Vereinbarkeit von Familie, Beruf und Freizeit profitieren alle – die einzelnen Mitarbeitenden und das Unternehmen. Gleichzeitig sollten aber die Herausforderungen transparent aufgezeigt und bei der Gestaltung der Arbeitsverhältnisse beachtet werden. Artikel lesen
Führungsverhalten
Krisenmanagement: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
13.11.13
Krisen führen zu markanten und raschen gesellschaftlichen Veränderungen. Dies stellt Führungspersonen und Mitarbeitende vor enorme Herausforderungen. Schlüsselfaktor zum Erfolg ist eine solide Vertrauensbasis untereinander. Denn je unsicherer die wirtschaftliche Situation, desto wichtiger werden Orientierung und Vertrauen. Artikel lesen
Kommunikation
Feedback-Kommunikation im Arbeitsalltag
01.06.13
Menschen streben danach, in dem, was sie sind und tun, von anderen wahrgenommen und anerkannt zu werden. Im Arbeitsalltag, wo ein gemeinsames Ziel angestrebt wird, erfolgt diese wechselseitige Anerkennung durch Kommunikation. Sie bildet die Grundlage für eine funktionierende Zusammenarbeit. Artikel lesen
Führungskräfteentwicklung
Frauen und Führung – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
01.10.12
Noch nie waren die Chancen von Frauen auf eine Führungsposition so gut wie heute. In KMU und in den unteren und mittleren Managementebenen grösserer Firmen sind Chefinnen im Vormarsch. Doch je weiter oben auf der Karriereleiter, desto dünner wird die Luft. Artikel lesen
Leadership I
Stolpersteine beim Einstieg in die neue Führungsrolle
01.09.12
Für angehende Führungskräfte ist der Wechsel in eine Chefposition mit vielen Unsicherheiten und Fragen behaftet: Wie ist die Kultur der Organisation? Wie tickt mein Vorgesetzter? Was erwarten meine Mitarbeitenden? Eines ist klar: Führungserfolg ist nicht planbar. Aber mit geeigneten Massnahmen kann die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöht werden. Artikel lesen