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  1. Prinzipien der neuen Lean-Organisation
    In einer Welt, in der Veränderungen zur Konstante geworden sind und ganze Branchen neu formen, brauchen Unternehmen mehr denn je Führungskräfte, die nicht nur reagieren, sondern aktiv gestalten. Lean…
  2. Das Alpha-Intelligence-Modell – Kompetenzen allein reichen nicht
    Führungskräfte brauchen teils neue «Intelligenzen», um in unserer komplexen, zunehmend von unvorhergesehenen Ereignissen geprägten Welt ihre Funktion noch effektiv wahrnehmen zu können. «Kompetenzen»…
  3. Eigentümer- und ­Stakeholder-Strategien
    Unternehmen in einer existenzbedrohenden Krise brauchen Unterstützung von aussen. In diesem sechsten Teil unserer achtteiligen Serie zu Unternehmenskrisen diskutieren wir Überlegungen von…
  4. Führen mit KI
    Es ist noch gar nicht lange her, als das Potenzial der Digitalisierung weithin
    als Zukunftsvision galt. Erst die sprunghafte Entwicklung der künstlichen Intelligenz hat das Bild einer…
  5. Der neue IT Workplace für KMU: Einfach. Sicher. Kalkulierbar.
    Schweizer KMU stehen zunehmend unter Druck: Moderne IT-Arbeitsplätze müssen sicher, flexibel und einfach zu managen sein – bei gleichzeitig steigenden Anforderungen durch Homeoffice, Datenschutz und…
  6. «Führen heisst mit Menschen Ziele erreichen»
    Pascal Loepfe-Brügger, Geschäftsführer der Appenzeller Alpenbitter AG, über die «Enkeltauglichkeit» eines Familienbetriebs, die Weiterentwicklung einer Traditionsmarke und den Grundsatz «Führen durch…
  7. Wie Teams ihr volles Potenzial ­entfalten
    KMU können mit einfachen Methoden eine Kultur fördern, in der Teams Verantwortung übernehmen, voneinander profitieren und sich gemeinsam weiterentwickeln. Wie das gelingen kann, zeigt der Beitrag.
  8. Resilienz als Schlüsselkompetenz gezielt fördern
    Unternehmen und Mitarbeitende stehen unter zunehmendem Druck. Neue Technologien, globale Krisen, steigende Anforderungen und permanente Veränderungen sind zur Normalität geworden. In diesem Umfeld…
  9. Agilität als Schlüssel für komplexe Herausforderungen
    Agilität hat sich in der Softwareentwicklung etabliert, um einer hohen Komplexität und Unsicherheit zu begegnen. Beides sind Herausforderungen, die sich in den vergangenen Jahren in vielen…
  10. KI: Im Umbruch zählt Agilität mehr als Grösse
    Steigende Fixkosten, KI und geopolitische Risiken spielen den Grossen in die Karten – so scheint es. Doch sind es wirklich die Konzerne, die von den Umbrüchen profitieren?

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