Der blinde Fleck der Führungskraft

Dominique Giger 29.10.2026

Stress ist mehr als eine Belastung für Führungskräfte: Er kann beeinflussen, wie sie denken, entscheiden und führen. Gerade unter hohem Druck werden komplexe Fragen schnell durch Routinen und kurzfristige Lösungen ersetzt. Warum Stress Entscheidungsqualität zerstört – und was High-Performer dagegen tun können.

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Stress beeinflusst Entscheidungen: Dauerhafte Belastung kann Fokus, Urteilsfähigkeit und strategisches Denken beeinträchtigen.
Der eigene Zustand ist eine Führungsvariable: Führungskräfte beeinflussen damit auch Teamdynamik und psychologische Sicherheit.
Selbstregulation ist trainierbar: Struktur, Atemregulation, Routinen und bewusste Fokussierung können helfen, Belastung besser zu steuern.
Führung braucht gute Rahmenbedingungen: Kognitive Entlastung und psychologische Sicherheit sind nicht nur HR-Themen, sondern Voraussetzungen für gute Entscheidungen.

Drei Fragen für Ihre Führungspraxis

Wann im Tagesverlauf treffen Sie Ihre wichtigsten Entscheidungen – und ist das wirklich der richtige Zeitpunkt?
Wie oft wechseln Sie täglich zwischen völlig verschiedenen Kontexten und Rollen?
Welche Entscheidungen haben Sie zuletzt aufgeschoben oder mit der Standardlösung abgehakt?

Serie: Führung unter Druck

09 / 26	Das mittlere Management im Zangengriff
10 / 26	Der blinde Fleck der Führungskraft
11–12 / 26	Was unser Gehirn wirklich steuert und wie wir bessere Entscheidungen treffen

Quellenverzeichnis

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Hinweis: Spätere Replikationsstudien haben die Effektgrösse teilweise relativiert; das Konzept begrenzter kognitiver Ressourcen bleibt wissenschaftlich breit gestützt.
Covey, S. R. (1989): The 7 Habits of Highly Effective People. Free Press.
DDI - Development Dimensions International (2025): Global Leadership Forecast 2025 (10.796 Führungskräfte, 50+ Länder, 24 Branchen).
Edmondson, A. C. (1999): Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350-383.
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Gartner (Juni 2025): «By 2027, 50% of organizations that expected to significantly reduce their customer service workforce will abandon these plans.»
Porges, S. W. (1995): Orienting in a defensive world: Mammalian modifications of our evolutionary heritage. A Polyvagal Theory. Psychophysiology, 32(4), 301-318.
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Hinweis: Spätere Replikationsversuche erzielten gemischte Ergebnisse; der Effekt scheint besonders bei Personen mit hoher Smartphone-Abhängigkeit ausgeprägt.
WHO - World Health Organization: Mental health at work.

Der blinde Fleck der Führungskraft

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