Wenn die Mitarbeitenden zu Verantwortungsträgern werden

Christian Polz 22.06.2023

Führungssouveränität basiert primär auf dem Grundsatz, dass die Verantwortungsübernahme sukzessive von der Führungskraft auf die Mitarbeitenden übergeht. Ein elementarer Entwicklungsschritt erfolgt bei der Transition vom situativen zum transformationalen Führen.

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Souverän in Führung. Strategien und Mindset
für erfolgreiches Leadership in Zeiten von New Work

Christian Polz
Wiley Verlag, 2023
260 Seiten, CHF 24.70
ISBN: 978-3-527-51116-7 (auch als E-Book erschienen)

kurz & bündig

Die Einflussmöglichkeiten der Führungskraft beim transformationalen Handeln lassen sich an den drei grossen V festmachen: Vision, Vertrauen und Vorbild.
Von besonderer Relevanz ist die Fähigkeit, eine Vision zu kreieren und diese angemessen und motivierend zu kommunizieren.
Führungskräfte sind gut beraten, in ihrem Verantwortungsbereich für eine Vertrauenskultur zu sorgen und Vertrauenskiller wie Lügen, falsche Zusagen, haltlose Versprechungen und manipulative Vorgehensweisen zu vermeiden.

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