Vom Tabellenblatt zum digitalen Steuerungsinstrument

Nico Gösser 24.09.2026

Viele KMU steuern ihre Lieferanten noch mit Excel und manuellen Prozessen. Im abschliessenden dritten Teil unserer Serie zum Lieferantenmanagement zeigen wir, worauf es bei der Digitalisierung ankommt, wie sich geeignete Tools auswählen lassen und welche Rolle KI dabei spielen kann.

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Wissen

Fünf Handlungsempfehlungen für Ihr Lieferantenmanagement

Status quo ehrlich hinterfragen: Zielprozess, Verantwortlichkeiten und Datenqualität vor Marktsichtung klären
Eigene Anforderungen vollumfänglich definieren: Regulatorische und Compliance-Vorgaben selbst als Muss-Kriterien aufnehmen
Anforderungen vor Marktsichtung priorisieren: Zentrale Anwendungsfälle statt Anbieterfunktionen als Massstab
KI-Funktionen kriteriengeleitet bewerten: Datenschutz, Nutzen und regulatorische Vorgaben vorab prüfen
Investitionsentscheidung auf TCO-Basis treffen: Konfiguration, Migration, Schulung und Projektkapazität über mehrere Jahre betrachten

Serie: Lieferantenmanagement

06 / 26	Bessere Daten für eine wirksame Lieferantensteuerung
07–08 / 26	Steuerung des Lieferantenportfolios
09 / 26	Digitalisierung und Automatisierung

Vom Tabellenblatt zum digitalen Steuerungsinstrument

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