Strategie & Management

Company Profile (Teil 3 von 3)

Erfolgsfaktor: Projektmanagement im Unternehmen

Wie lassen sich Unternehmensziele und -visionen erreichen? Und wie können Strategien am besten umgesetzt werden? «Spirituelles Projektmanagement» kann die Antwort auf diese Fragen sein.
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Das Projektmanagement zeigt auf, wie im Unternehmen Projekte abgewickelt werden. Bei kleinen Unternehmen gibt es Auskunft über das persönliche Managementverhalten und die Vorgehensweisen des Geschäftsinhabers.

Entwicklungspotenzial

Die folgenden Analysen und Betrachtungsweisen zeigen, wie im Unternehmen Ziele leichter und bequemer erreicht werden können. Zudem wird in diesem Teil des Bernardi Profil gezeigt, wo das Entwicklungspotenzial im Unternehmen liegt. Diese Erkenntnisse führen zu mehr Zufriedenheit und Motivation im Unternehmen und steigern dadurch die Leistungsfähigkeit. Sie sind ein Schlüssel zum unternehmerischen und auch zum persönlichen Erfolg. Erfolg beginnt bei den Persönlichkeiten des Geschäftsführers bzw. der Geschäftsleitung. Er liegt in ihrer Hand. Welcher Unternehmer macht den ersten Schritt und lernt sich und sein Unternehmen besser kennen? Es resultiert ein Gewinn an Verständnis, und der Umgang mit anderen fällt leichter.

Der Selbsttest

Führen Sie die Übung wie folgt durch: Versetzen Sie sich in Ihr Unternehmen als Ganzes und konzentrieren Sie sich auf ein spezifisches Unternehmensziel. Überlegen Sie sich anhand der folgenden platonischen Körper, wie in Ihrem Unternehmen die Elemente des Projektmanagements angeordnet werden (Grafik 1). Mit welchem Element (platonischen Körper) startet Ihr Unternehmen? Wie fährt Ihr Unternehmen fort? Mit welchem Element (platonischen Körper) beendet Ihr Unternehmen das Projekt?

Die Arbeit mit den Symbolen verhindert, dass die Übung mit dem Verstand ausgeführt wird. Anmerkung: Das Denken, Fühlen und Empfinden des Menschen ist geprägt von allem, was er bis zum heutigen Tag erlebt hat. Deshalb sind sie voreingenommen. Deshalb lohnt es sich auf seine inneren Impulse «Intuition» (Gefühl, innere Stimme oder innere Bilder) zu hören, denn sie ist objektiv und unvoreingenommen.

Die fünf Elemente

Die Elemente Luft, Feuer, Wasser und Erde sind am Aufbau der Erde beteiligt. Das fünfte Element, der Äther, wird im Film «Das fünfte Element» als die Liebe bezeichnet. Liebe im unternehmerischen Sinn ist das Herzblut des Unternehmers. Zudem verkörpert das Element Äther das Abstrakte, die unbewussten und unsichtbaren Bereiche.

Die fünf Elemente werden folgenden Ebenen des Unternehmens zugeordnet:

Die Vision entspricht dem Element Äther

Dieses Element steht symbolisch für Ideen, Visionen und Inspirationen. Jede Idee existiert zu Beginn als Gedanke «innere Stimme», einem inneren Bild oder einem Gefühl. Im «spirituellen Projektmanagement» beinhaltet der Äther die Unternehmensvisionen.

Tipp: Visionen dürfen visionär sein. Setzen Sie hochgesetzte Visionen, die Sie anspornen und motivieren.

Das Unternehmen bzw. die Unternehmensführung entspricht dem Element Luft

Dieses Element steht für die Unternehmens­ebene, respektive das Management eines Unternehmens. Ausserdem beinhaltet dieses Element das Unternehmenswissen. Im «spirituellen Projektmanagement» beinhaltet die Luft das Planen, Organisieren und Strukturieren.

Tipp: Schriftlichkeit schafft Verbindlichkeit. Schreiben Sie Ihre kurz-, mittel- und langfristigen Ziele auf.

Das «innere Feuer» entspricht dem Element Feuer

Dieses Element steht symbolisch für Unternehmenswerte, Inspirations-Kraft und Weisheit. Im «spirituellen Projektmanagement» beinhaltet das «innere Feuer» die Umsetzung.

Tipp: Setzen Sie Ihre Unternehmens-, Team- und persönlichen Werte fest und leben Sie sie. Werte wirken motivierend und zeigen eine klare Ausrichtung.

Das Team entspricht dem Element Wasser

Dieses Element steht für die Teamebene, für Win-win-Situationen und Partnerschaften. Es verkörpert die Emotionen, die Tiefe, den Fluss und die Bewegung. Im «spirituellen Projektmanagement» beinhaltet das Wasser den Leadership.

Tipp: Leadership beginnt bei jeder einzelnen Person. Nur wer sich selber führen kann, kann auch andere führen und ein Vorbild sein. Leadership beinhaltet auch ein Wohlfühlklima. Dazu müssen in regelmässigen Abständen Projektziele auf ihre Stimmigkeit überprüft werden.

Die Persönlichkeit (Mitarbeitende) entspricht dem Element Erde

Die Basis jedes Unternehmens sind die Mitarbeitenden und bei einem Einzelunternehmen die Persönlichkeit des Inhabers. Das Element Erde verkörpert Struktur, Ordnung, Sicherheit und Festigkeit. Im «spirituellen Projektmanagement» beinhaltet die Erde das Projektcontrolling, das Abschliessen und Feiern von Projekten.

Tipp: Kontrollieren Sie regelmässig Ihre Unternehmensprojekte. Schliessen Sie alte Projekte ab, damit Ihr Unternehmen wieder neue Kraft für bevorstehende Projekte hat.

Selbst-Reflektion

Vergleichen Sie das «spirituelle Projektmanagement» mit dem Vorgehen in Ihrem Unternehmen. Folgende Fragen unterstützen Sie bei der Reflektion:

  • Welche Verschiebungen fallen mir beim Vergleich besonders auf?
  • Welche Verschiebungen sind Stolpersteine für mein Unternehmen?
  • Welche Änderungen würden helfen, die Unternehmensziele leichter zu erreichen?
  • Welcher der Schritte im Vorgehensraster meines Unternehmens liegen mindestens zwei Schritte vom klassischen Ablauf verschoben?

Vergleichen Sie alle Übungsauswertungen der Fachbeitragsreihe Company Profile miteinander. Sie zeigen Ihnen Ihre bestehenden Hauptthemen auf, welche sich in Ihrem Unternehmen wie am roten Faden aufgereiht zeigen. Ausserdem vermittelt Ihnen der Vergleich auch Bestätigung und Sicherheit in positiven Belangen.

Folgende Fragen unterstützen Sie beim umfassenden Vergleich:

  • Welche Themen wiederholen sich in meinen Tests?
  • Erkenne ich ungenutztes Potenzial? Wenn ja, wo liegt es?
  • Welche Themen sollte ich weiter vertiefen/mit der Geschäftsleitung ansprechen?
  • Welche Erkenntnisse ziehe ich aus der Übungsreihe?
  • Welche offenen Fragen möchte ich noch klären?
  • Was bedeuten all diese Punkte für mein Unternehmen in Bezug auf die Strategie, Ziele, Organisation, Abläufe, Teamzusammenstellung, Produkte- und Kundenportfolio, etc.?
  • Wie gehe ich weiter vor?
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