Die Führungskraft als flexibler Ermöglicher

Christian Polz 24.08.2023

Wer von und über Führungshandeln im New Work redet, redet primär über agiles Führen. Im Kontext der Führungssouveränität jedoch ist das agile Führen nur ein Ansatz unter mehreren – aber natürlich ein enorm wichtiger.

PDF Kaufen

KMU+ Fachartikel sind nur für eingeloggte Abonnenten sichtbar.
Nicht-Abonnenten können den Artikel gegen eine Gebühr als PDF erwerben.

zum Login

Wissen

kurz & bündig

Der entscheidende Unterschied des agilen Führungsverhaltens zu anderen Führungsstilen besteht darin, dass eine Führungskraft im agilen Raum in Rollen agiert und nicht mehr in der klassischen Funktion als Führungskraft auftritt.
Mitarbeitende und Führungskräfte werden ertüchtigt, rasch und agil zu handeln und die Wünsche und Erwartungen der Kunden in den Fokus zu rücken. Denn das ist der eigentliche Sinn und Zweck des agilen Arbeitens.
Zentral ist die Bereitschaft, immer wieder in die agilen Prozesse hineinzugehen und den Stand der Dinge zu analysieren, um Ziele zu überprüfen und zu revidieren.

Literatur

Souverän in Führung. Strategien und Mindset
für erfolgreiches Leadership in Zeiten von New Work

Christian Polz
Wiley Verlag, 2023
260 Seiten, CHF 24.70
ISBN: 978-3-527-51116-7 (auch als E-Book erschienen)

Die Führungskraft als flexibler Ermöglicher

Social Media

Partner