Wie neue Werte in den Vordergrund treten

An erster Stelle steht in den meisten Unternehmen seit jeher: Wirtschaftlichkeit, Rendite, langfristige materielle Erfolgssicherung. Alles Werte, die in Zahlen messbar sind und sich auf die finanziellen Themen eines Unternehmens beziehen. Dabei treten die Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiten, und ob sich jemand wirklich in einem Unternehmen wohlfühlt, in den Hintergrund. Für die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden und somit den langfristigen Erfolg eines Unternehmens ist es jedoch entscheidend, dass die immateriellen Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeitenden gedeckt werden.

Werteorientiert

Zeiten des Umbruchs und der Veränderung fördern eine neue gemeinsame Wertebasis, die Vertrauen, Respekt und neue Leitplanken bieten. Seit einigen Jahren kann man beobachten, dass das Thema Spiritualität in der Wirtschaft zunehmend an Bedeutung gewinnt. Die Suche nach «Sinn und Werten» im Sinne von Lebens- und Arbeitsqualität in der Wirtschaft wurde in den letzten Jahren für viele Menschen wichtiger. Bereits vor langer Zeit hat die Managementliteratur erkannt, dass das Geld resp. die Entlöhnung nur kurzfristig auf die Leistungen und die Motivation der Mitarbeitenden Auswirkungen hat. Es wurde erforscht, wie das Personal durch Anreize «bei Laune» gehalten und moti­viert werden kann. Doch immer wieder stehen die Unternehmen hohen Arbeitsausfallkosten aufgrund von Krankheit und hoher Fluktuation gegenüber. Was tun? Was ist die Lösung? Das hat sich bestimmt schon mancher Unternehmer respektive Geschäftsführer gefragt. Die Grafik «Ganzheitliche Betrachtung der Persönlichkeit» zeigt auf, dass fünf Ebenen aufeinander aufbauen und aufeinander wirken. Die Mitarbeitenden bilden bei diesem Haus das Fundament, die Basis. Die Vision liegt im Dachgeschoss und die Werte, «Inneres Feuer» im Zentrum des Gebäudes.

Bestehen Blockaden, dann müssen die Stauungen, ähnlich wie bei einem übervollen Stausee, ein Ventil finden, wo sie sich befreien können. Diese Stauungen haben Auswirkungen auf das Unternehmen, die Teams, die Mitarbeitenden, die Absatzmenge und den Unternehmenserfolg.

Wandel

Zurzeit vollzieht sich ein Wandel in der Wirtschaft. Der Trend geht hin zu immer mehr Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und zu mehr Flexibilität und Offenheit der Arbeitgeber. Die Zeiten, da Mitarbeiter allein durch extrinsische Leistungen wie Boni und Gehaltserhöhungen ihres Arbeitgebers motiviert wurden, sind vorbei. Die Rahmenbedingungen für Mitarbeitende müssen sich massiv ändern, wenn er auf dem Arbeitsmarkt angesichts der Globalisierung konkurrenzfähig und motiviert bleiben will.

Für Mitarbeitende bedeutet das, dass heute mehr denn je das Prinzip der Eigenverantwortung, intrinsischen Motivation für Selbst-Entwickler gefragt ist. Mitarbeitende sowie Unternehmen müssen umdenken, denn die goldenen Jahre sind vorbei. Die Balance zwischen Beruf, Persönlichkeit und Familie muss wieder mehr gefördert werden. Die Eigenverantwortung und Selbstmotivation für seinen Beruf und sein Leben sollte der Mitarbeiter aus sich selbst heraus entwickeln.

Spirituelle Veränderungen

In der neuen Wirtschaftswelt geht es um Persönlichkeiten, Potenziale, Berufungen, um Menschlichkeit sowie bedingungslose Authentizität. True Leadership, klare Wertebindung, neue Strukturen, neue Wege auf gemein­samer Augenhöhe, globale Partnerschaft und Win-win-Situationen sind Werte, die immer mehr in den Vordergrund rücken.

Im Zentrum des Unternehmens stehen die Unternehmenswerte (vgl. Grafik «Ganzheitliche Betrachtung der Persönlichkeit»). Sind diese aufrichtig und die Geschäftsleitung lebt diese, so sind sie wie ein Feuer, welches seine Kraft im gesamten Unternehmen ausstrahlt. Es hat magnetische Kraft auf Kunden und somit die Auftragslage. Ein Beispiel dazu ist Steve Jobs, Mitgründer und langjähriger CEO von Apple.

Strategien für Zukunftsunternehmen im 2012:

• Gelebte Spiritualität: Geschäftsleitung und Führung leben, was sie «predigen»
• Wertewandel: Unternehmenswerte werden aus dem Herzen gelebt und verkörpert.
• Innovationen und Weitsicht: Die Produkte und Dienstleistungen passen zu den Werten des Unternehmens und der Geschäftsleitung und machen allenfalls Platz für
  Neues oder werden weiterentwickelt.

Was für ein Unternehmen gilt, gilt auch für Persönlichkeiten. Sie haben eine Wechselwirkung aufeinander.

Strategien für Persönlichkeiten im 2012:

• Klare und ehrliche Kommunikation: Unbewusst nimmt das Gegenüber immer wahr, ob etwas ehrlich gemeint ist
• Gedankenhygiene: Aufbauende und stärkende Gedanken, denn Gedanken sind Pfeilspitzen, die gezielt ausgerichtet viel bewegen und verändern können
• Lösen von emotionalen Blockaden: Dadurch kann der Ballast, welcher immer wieder in Interaktionen mit anderen Menschen in Erscheinung tritt, gelöst werden.

Wertewandel, True Leadership hält in immer mehr Unternehmen Einzug. Die Erfolge zeigen sich in Zahlen und vor allem in einem nachhaltigen ganzheitlichen Sinn durch zufriedenere Kunden und Mitarbeitende, weniger Krankheitsausfälle und gesteigerten Unternehmenserfolg.