Mitarbeitende spielerisch mobilisieren

Es liegt in der Natur guter Unternehmer, dass sie Unternehmertum leben. Ein spielerischer Ansatz hilft, Mitarbeitende zu mobilisieren und mehr Verständnis für unternehmerische Zusammenhänge zu gewinnen. Dadurch verteilt der Unternehmer «das Unternehmertum» auf weitere Schultern. Hinweis: Die Schultern stehen symbolisch für Last. Wer seine Schultern freier macht, hat mehr Kraft und Motivation für Innovationen, Kreativität, neue Projekte. Mobilisierte und dadurch motivierte Mitarbeitende setzen ausserdem viel Energie, Motivation, Engagement und Dynamik frei. Ausserdem werden gemeinsame Ziele als attraktiv und erreichbar gesehen. Auch notwendige Veränderungen werden effektiver und effizien­ter umgesetzt. Voraussetzungen dazu sind:

• Führungskräfte und Mitarbeitende, die unternehmerische Zusammenhänge verstehen, mitdenken und selbstständig handeln.
• Spezialisten und Kader haben eine klare Vorstellung und Sprache der betrieblichen Abläufe.

Die Herausforderungen

Seit vielen Jahren beschäftigen sich Unternehmer aus unterschiedlichsten Industrien und Firmengrössen mit der Fragestellung, wie Menschen für das Unternehmen mobilisiert werden können. Die wichtigsten Herausforderungen, die es auf diesem Weg zu meistern gilt, lassen sich wie folgt zusammenfassen:

• Unternehmerische Visionen, Strategien und Ziele bleiben auf Managementstufe und auf dem Papier liegen. Sie schaffen es nicht in die Köpfe und Herzen der Belegschaft.
• Abläufe in hohem DetailIierungsgrad verstauben in QS-Handbüchern. Es fehlt an gelebter Zusammenarbeit und wertschätzenden Gesprächen.
• Explodierende Komplexität und Informationsflut, statt von allen verstandene zentrale Bilder.
• Die angestrebte Unternehmenskultur ist für die Mitarbeitenden zu wenig erlebbar.

Eine Führungskraft fasste die Anstrengung seines Unternehmens kürzlich in folgende Worte zusammen: «Zu abstrakt, zu kompliziert und zu unpersönlich.»

In einem Unternehmerspiel werden die Mitar­beitenden in unterschiedliche Alltagssituationen eines Unternehmens geführt, wie zum Beispiel:

• Den finanziellen Druck des Unternehmers erleben, wenn es heisst, jeden Monat die Löhne auszubezahlen, auch wenn es noch Monate dauert, bis Kunden Rechnungen begleichen.
• Zittern und Bangen, ob der Arbeitsvorrat reicht und sämtliche Arbeitsplätze gehalten werden können.
• Markteinführungen, die sich verzögern und verteuern. Enttäuschungen verkraften, wenn unzufriedene Kunden Bestellungen stornieren.
• Begeisterung über Deals, die gewonnen werden, weil Verkauf und Innovation funktionieren.
• Ein motiviertes Team erleben, weil alle den Sinn und Nutzen in ihrer Arbeit sehen.
• Die Erleuchtung spüren, wenn Mitarbeitende aller Stufen die grundlegenden unternehmerischen Zusammenhänge verstanden haben und bessere Prioritäten setzen oder sich für Geld und Ressourcen verantwortlich fühlen.

Der Nutzen eines ausgeklügelten, praxiserprobten Unternehmerspiels:

• Innert weniger Stunden konkrete Alltagssituationen eines Unternehmens einfach und emotional erleben
• Zusammenhänge im Unternehmen in einem Spiel erleben
• Unternehmerische Herausforderungen im Zeitraffer meistern
• Attraktive Zukunftsbilder vom Unternehmer auf die Belegschaft übertragen
• Mitarbeitende werden mobilisiert
• Konkret und kommunikationsfördernd