Mensch & Arbeit

Bewusstsein und Unternehmensergebnisse

Menschen den Sinn ihrer Arbeit wieder erkennbar machen

Die Menschheit befindet sich mitten in einem noch nie da gewesenen Bewusstseinswandel. Ein neues Bewusstsein entfaltet sich mit grosser Intensität. Die Finanzkrise hat überall ihre Spuren hinterlassen. Angesichts der zaghaften Versuche auf verschiedenen Ebenen, globalen Frieden und eine Wirtschaft zum Wohle aller herzustellen, sind neue Wege unumgänglich. Ohne Bewusstseinswandel sind keine besseren Ergebnisse möglich.
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Dieses neue Bewusstsein – die Spiritualität – ist unumgänglich für eine nachhaltige Wirtschaft zum Wohle aller. Spiritualität im Business ist eine noch kaum erschlossene, unsichtbare Energiequelle. Diese Energiequelle wohnt in jedem Menschen und ist unerschöpflich. Sie stellt die Verbindung zur eigenen Quelle – dem Herzen – mit dem höheren Selbst dar.

Dabei handelt es sich hier nicht um eine neue Religion oder andere Ideologie, sondern um das bewusste und kohärente Denken, Reden und Handeln jedes Menschen in seinem täglichen Umfeld.

Fakten aus der Wirtschaft

Betriebswirtschaftliche Studien von Gallup belegen, dass in Deutschland die emotionale Bindung zum Unternehmen seit 2001 rückläufig ist. Im Jahr 2001 zeigten 15 Prozent aller Mitarbeitenden keine emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen. 69 Prozent leisteten Dienst nach Vorschrift und 16 Prozent aller Mitarbeitenden hatten eine hohe emotionale Bindung. Im Jahr 2009 zeigten 23 Prozent aller Mitarbeitenden keine emotionale Bindung zum Unternehmen. 66 Prozent leisteten Dienst nach Vorschrift und 11 Prozent hatten eine hohe emotionale Bindung. Von 2002 bis Mitte 2008 befand sich die Wirtschaft in einer hohen Konjunktur, und trotzdem waren die Werte rückläufig. Gemäss Daten von Demoscope aus dem Jahr 2002 sieht die Situation in der Schweiz nicht viel anders aus. Der Trend geht in die gleiche Richtung. Weitere Studien belegen, dass 65 bis 75 Prozent aller Führungskräfte ihre Führungsfunktion nicht wahrnehmen. Was darauf schliessen lässt, dass selbst auf Führungsebene die emotionale Bindung zum Unternehmen tief ist und Dienst nach Vorschrift gemacht wird.

Den Geist erschliessen

Was zeigt uns das? Anscheinend fehlt den Menschen der Sinn für ihre Arbeit, und es werden gelebte Grundwerte vermisst. Es sieht so aus, dass Führungskräfte nicht in der Lage sind, ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Sinn ihrer Arbeit zu vermitteln. Zudem spüren Menschen die mangelnde Verpflichtung von Institutionen und Führungskräften, die von ihnen vorgegebenen Werte vorzuleben und im Alltag umzusetzen. Hinzu kommt, dass sich die Menschheit auf ein überholtes Denkmuster stützt, das uns Menschen als getrennte Einheit von allem sieht und das Materielle in den Vordergrund rückt. Forschungsergebnisse der Quantenphysik belegen jedoch, dass alles eins und miteinander verbunden ist. Dass das Universum aus reiner Energie besteht und dass Energie Materie ist. Materie ihrerseits ist bereits materialisierte Energie und reines Bewusstsein (Geist). Diesen Geist (Spirit) zu erschliessen und zum Wohl aller anzuwenden, stellt die nächste grosse Herausforderung für die Menschheit dar. Sei es in der Gesellschaft, im Business oder auf politischer Ebene.

Umsetzung im Businessalltag

Was ändert sich im Businessalltag? Grundsätzlich stellen Menschen nach wie vor den Wecker, stehen auf und gehen zur Arbeit. Was sich jedoch mit der Zeit ändern wird, ist die Art und Weise, wie Situationen wahrgenommen werden, wie miteinander kommuniziert wird, wie Entscheidungen getroffen und welche Ergebnisse erzielt werden. Aus einer herzzentrierten Haltung wird mit der Zeit ein neues Bewusstsein geschaffen, das dem Wohl aller dient. Dies beeinflusst das Umfeld des Unternehmens ebenso wie das aller Mitarbeitender. Der Alltag wird weniger stressig und die Krankheitsabsenzen sinken. Die Gesundheit der Menschen verbessert sich und die Lebensqualität steigt. Mitarbeiter werden leistungsfähiger und produktiver. Die Zusammenarbeit in Teams basiert auf Kooperation und stellt das Wohl des Unternehmens in den Vordergrund. Führungskräfte nehmen ihre Aufgabe bewusster wahr und ihre Entscheidungen basieren auf den definierten Vorgaben ihrer Unternehmensphilosophie. Die Kunden spüren das und kommen gerne zurück. Menschen sehen den Sinn ihrer Arbeit wieder, weil sie wissen und spüren, dass sie einen Unterschied in der Gemeinschaft und im Business ausmachen. Sie spüren, dass sie wichtig sind und ein Teil des Ganzen, der das Ganze mit beeinflussen kann. Menschen generieren neue Ideen und Einsichten, die dem Wohl aller dienen und im Alltag umgesetzt werden können.

Strategische Aufgabe

Dieses neue Bewusstsein in den Unternehmen einzuführen und umzusetzen, obliegt der Führung eines Unternehmens und ist eine strategische Aufgabe. Das neue Bewusstsein beeinflusst die Unternehmensphilosophie und die gesamte Unternehmensstrategie inklusive Marketing- und Personalstrategie. Es bedarf einer Offenheit der Führungskraft, neue Ideen anzunehmen, und wo sie der Unternehmensphilosophie entsprechen, auch umzusetzen. Dies bedingt, dass sich die Führungskraft bereits gefunden hat und sich nicht höher stellt als das Unternehmen. Es bedingt, dass die Führung die Unternehmensphilosophie verinnerlicht hat und sie täglich vorlebt. Dass die Führung die vorgegebenen Werte lebt, langfristig denkt sowie Integrität und Wahrheit verkörpert. Es bedingt, dass sich Führungskräfte jederzeit bewusst sind, was sie denken, sagen und tun. Da alles eins und alles miteinander verbunden ist, hat jeder Gedanke, jedes Wort und jede Handlung Aus­wirkungen auf alles.

Die Umsetzung

Die Umsetzung ist das wichtigste Element für einen nachhaltigen Bewusstseinswandel und ist als langfristiger Prozess anzusehen. Es erfordert den Einbezug und den Einsatz aller Beteiligten. Angefangen bei der Führung bis zu allen Mitarbeitern. Ein Vorgehen in folgenden Schritten ist zu empfehlen:

  • Ist-Analyse der aktuellen Situation
  • Definition des Projektumfangs
  • Einführung in herzzentrierte Meditation
  • Entwicklung neuer Konzepte für die gesamte Organisation
  • Training von Führung und Teams
  • Umsetzung und Überprüfung