Mensch & Arbeit
Matrixorganisation
Hat die klassische Arbeitsteilung ausgedient?
Arbeitsteilung schafft Effizienz, Orientierung und Qualität. Doch mit wachsender Komplexität stossen Linienstrukturen an ihre Grenzen. Wie gelingt bereichsübergreifende Zusammenarbeit, ohne klare Zuständigkeiten und fachliche Spezialisierung aufzugeben?
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