Ein ehrliches «Dankeschön» ist die effektivste Motivation

In der aufgeheizten Diskussion um exzessive Bonipläne, Kompensations- und Motivationsprogramme geht oft der Kern des Ziels verloren: Was ist eigentlich das idealste, ehrlichste und nachhaltigste System, um wertvolle Mitarbeitende zu halten und sie für eine wertsteigernde Arbeitsausrichtung zu gewinnen? Ist der Mensch so eindimensional orientiert, dass er alleine für Geld arbeitet und immer schneller arbeitet? Die Antwort kann nur lauten: nein. Denn «Leben» heisst doch eigentlich «Erleben». Nichts motiviert mehr als ehrliche Anerkennung, einzigartige Erlebnisse, zu den Siegern zu gehören und Erfolge zu feiern.

Sinngebende Aufgabe als Basis

Deshalb sollte ein Konzept gewählt werden, das die wirklich basalen Motive der Mitarbeitenden ganzheitlich aufnimmt: Eine sinn-, leistungs-, vertrauens- sowie humorbasierte Arbeitsausrichtung. All dies sind Faktoren, die entscheidend für die Bindung an das Unternehmen sind. Wir wissen aus der Forschung (gemäss Nobelpreisgewinner und Zellbiologe Günter Blobel), dass der Mensch stimuliert werden muss und weiter wachsen will, also «per se» leistungsorientiert ist. Entscheidend für die Motivation ist jedoch eine sinngebende Aufgabe, womit die Sinnorientierung die tragende Basis darstellt. Dank der Studien von Prof. Margit Osterloh der Universität Zürich wissen wir überdies, dass reine Geldanreize schnell ihre Wirkung verlieren und in den Alltagsausgaben verschwinden.

Motivationsuniversum

Somit ist ein völlig neues Konzept für die Bindung und Motivierung von Managern und Mitarbeitenden überfällig. Wer will nicht anspruchsvoll, ganzheitlich und individualisiert Menschen zu höherem Engagement stimulieren? Deshalb lohnt sich ein Blick auf das goldene Motivationsuniversum. Dieses wird im Folgenden detailliert erläutert.

4. Ausbildungsprämie

Der Mensch will wachsen, sich an Neuem, Höherem messen und Erfolge sehen. Arbeitgeber müssen daher ein angemessenes Vorwärtskommen des Mitarbeiters – sowohl im Berufs- als auch im Persönlichkeitsprofil – ermöglichen. Überhaupt sollten sie auf einen der nachhaltigsten Motivatoren schlechthin setzen: Indem sie durch das Aufzeichnen der Karrieremöglichkeiten Sicherheit, Vertrauen und Zukunft geben. Das gibt Auftrieb und bildet die Basis für Innovation und wertorientiertes Firmenwachstum.

5. Zugehörigkeit

Der Mensch will aber nicht nur vorwärtskommen, er will zu den Siegern und Gewinnern gehören, zum exklusiven Kreis der Erfolgreichen schlechthin. Die Zugehörigkeit zu einem exklusiven Klub oder Kreis ist vielen Menschen viel mehr wert als Geldleistung. Ob Country Club, Golfclub, Privat- oder Firmenclub: «Only for the chosen ones!» ist die höchste Auszeichnung, die überdurchschnittliches Engagement perfekt reflektiert und so verdientermassen produktiv und stolz macht. Natürlich muss so ein Club auch mit einem einzigartigen Leistungsangebot überzeugen.

Motivation neu denken

Das Wichtigste aber ist: Das richtige Zusammenspiel – die heikle Jonglage – der Leistungs- und Erfolgstreiber. Dazu braucht es ein cleveres, ausbalanciertes und massgeschneidertes Motivationskonzept. Die erfolgreiche Konzeption eines neuen Incentive-Programms kann durch Erfahrungswerte, einer branchenübergreifenden Benchmark-Datenbank und einer cleveren Modellrechnung massgeblich abgesichert werden. Wer bereit ist für eine sinn- und leistungsorientierte Unternehmens­philosophie, der sollte auf eine ganzheitliche und ausbalancierte Motivationsstruktur setzen und Motivation neu denken.