Was erfolgreiche Business-Transformation ausmacht

Julien Nussbaum, René Zeier, Jan Schlüchter 26.10.2022

Schweizer Unternehmen schätzen die Relevanz von Business-Transformationen zwar als hoch ein; viele von ihnen haben aber trotzdem grosses Optimierungspotenzial beim Verändern der Geschäftsbereiche. Zu diesem und weiteren Ergebnissen kommt der «Business Transformation Survey 2022» der Hochschule Luzern.

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Unternehmen sind vielfältigen und zunehmend disruptiveren Markt- und Umweltveränderungen ausgesetzt. Die Fähigkeit zur Transformation spielt daher eine übergeordnete Rolle für den Unternehmenserfolg.
Es zeigt sich, dass in erster Linie ein starkes Führungsteam für erfolgreiche Business-Transformationen unerlässlich ist.
Zudem wird der Anspruch an rasches Erkennen von Veränderungen sowie schnelles Umsetzen unterstrichen.
Die meisten Unternehmen sind bei Transformationsprozessen mit ihrem Fortschritt nicht zufrieden.

Combe, M. (2014). Change Readiness: Focusing Change Management Where It Counts. PMI White Paper.
Isern, J. & Wilson, S. (2009). Corporate transformation under pressure. The McKinsey Quarterly, Vol. 24.
Jacquemont, D., Maor, D. & Reich, A. (2015). How to beat the transformation odds. www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/how-to-beat-the-transformation-odds
Kotter, J. P. (1995). Leading change: Why transformation efforts fail.
Harvard Business Review, 73 (2), Seite 59–67.
Schlüchter, J. & Nussbaum, J. (2022). Business Transformation Survey 2022 – Hintergrund, Ergebnisse und Handlungsempfehlungen für erfolgreiche Business-Transformationen in der Schweiz. Hochschule Luzern – Wirtschaft, Luzern.

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