Die Finanzplanung und -analyse (FP & A) besitzt einen zunehmend kritischen Einfluss auf das Unternehmenswachstum – bedingt durch deren Auswirkung auf langfristige strategische Geschäftsentscheidungen. Gleichzeitig ist die FP & A-Funktion als einer der am stärksten wachsenden Beschäftigungssektoren immer schwieriger auszuführen. Die steigende Expansion von global operierenden Unternehmen zusammen mit den volatilen Märkten unterstreichen die Bedeutung von akkurater Planung und Prognosen für den unternehmerischen Erfolg.
Fachkräftemangel
Laut der Risk Survey 2013 der Association for Financial Professionals (AFP), die Finanzfachkräfte weltweit vertritt, sagen mehr als die Hälfte der Finanzprofis, dass es heute schwerer ist, Risiken vorherzusagen als noch vor fünf Jahren. Als Grund dafür geben sie die steigende Marktvolatilität an – und diese gilt, unabhängig von der Unternehmensgrösse, für alle wirtschaftlich tätigen Organisationen. Trotz der zunehmend entscheidenden Bedeutung der FP & A-Funktion erklären, laut einer Erhebung des American Productivity and Quality Center (APQC), 64 Prozent des Top-Level-Managements, dass die Finanzplanung und -analyse eine der am schwierigsten zu besetzenden Positionen sei. André Vineis, Finanzdirektor der Branson / Emerson Gruppe und Präsident des Finanzclubs Genf, erklärt: «Einer der Gründe dafür ist, dass moderne Unternehmen die Einstellungsquoten solcher Experten deutlich erhöht haben. Da die FP & A-Position aber noch relativ neu ist, gibt es nicht sehr viele erfahrene und verfügbare Kandidaten auf diesem begrenzten Markt.»
Insgesamt am bedeutendsten ist jedoch die Herausforderung, qualifizierte Fachkräfte zu identifizieren, da für die Rolle der Finanzplanung und -analyse weder Kernkompetenzen noch klare professionelle Standards definiert sind. Wohingegen die Mehrzahl anderer Finanzbereiche in Europa zertifiziert ist, fehlt der FP & A ein allgemeingültiger Standard. Dieser Mangel an einer Standardisierung untergräbt die für den Unternehmenserfolg so entscheidende Profession massgeblich. «FP & A-Finanzkräfte müssen mehrere dynamische Rollen in einer Organisation übernehmen. Dies macht die Profession attraktiv, aber auch anspruchsvoll», sagt Tijana Balotic Truong, Direktor für FP & A Reporting and Analysis bei JT International in Genf. Das Herzstück der FP & A-Rolle ist dabei die Identifizierung und Analyse von Daten, um die Geschäftsentwicklung möglichst präzise zu prognostizieren – im heutigen komplexen und schnelllebigen Geschäftsumfeld von essenzieller Bedeutung für den eigenen Wettbewerbsvorteil.