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Strategie & Management

  • Unternehmenskultur

    Wie Konsequenz zum Erfolgsfaktor wird

    Matthias Kolbusa

    26.04.18 - 07:00

    Gegenwärtig investieren viele Unternehmen in ihre Zukunftsfähigkeit. Mit viel Geld ringen Konzerne um die besten Köpfe der digitalen Welt und kämpfen hart darum, die träge gewordenen Tanker zu hybriden Organisationen aus Hierarchie und Agilität umzubauen. Auch KMU kommen um diese Neuorientierung...Artikel lesen

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  • Unternehmensführung

    Die Rolle des Verwaltungsratspräsidenten

    26.04.18 - 04:30

    Der Verwaltungsratspräsident (VRP) übernimmt die Leitung des Verwaltungsrates im Sinne der Firma. Dazu zählen unter anderem die Leitung der VR-Sitzungen, die Regelung der Nachfolge von VR und Geschäftsleitung, die Repräsentation der Firma, die Kommunikation in Krisensituationen und die Evaluation des VR.Artikel lesen

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  • Diversität (Teil 2 von 2)

    Wann Vielfalt im Verwaltungsrat Wirkung zeigt

    26.04.18 - 04:15

    Die digitale Transformation stellt an Verwaltungsräte neue Herausforderungen. Nachdem sich der erste Teil dieses Beitrags mit der Zusammensetzung eines zeitgemässen «Smart Boards» beschäftigte, zeigt der zweite Vorgehensweisen auf, wie der Verwaltungsrat durch Diversität dem veränderten Anspruchsverhalten gerecht werden kann.Artikel lesen

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  • Nachfolgeregelung (Teil 2 von 4)

    Wenn der Familienunternehmer seine Nachfolge plant

    26.04.18 - 04:00

    Die Übergabe der eigenen Firma gehört zu den schwierigsten Schritten im Leben eines Unternehmers. In Familienbetrieben wird das Lebenswerk bevorzugt in die Hände der Kinder gelegt oder einem langjährigen Weggefährten anvertraut. Ein Prozess, der aufgrund seiner hohen Komplexität und starken Emotionalität aber oft fehleranfällig ist.Artikel lesen

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  • Krisenkommunikation

    Reputationswerte professionell schützen

    26.04.18 - 03:45

    Eine umfassende und durchdachte Vorbereitung ist wichtig, wenn es darum geht, in einer Krise den guten Ruf eines Unternehmens zu schützen. Vermeintlich kleine Unglücksfälle können schnell eskalieren und sich zu einem erheblichen betriebswirtschaftlichen Risiko entwickeln.Artikel lesen

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  • Mitarbeiterführung I

    Aus Topmitarbeitern und Low Performern ein Team bilden

    26.04.18 - 03:30

    Es führt kein Weg daran vorbei: Es gibt leistungsstärkere und es gibt leistungsschwächere Mitarbeiter. Beide Gruppen sollten angemessen gefordert und gefördert werden, auch, um eine Gemeinschaft, ein Team aus ihnen zu schmieden. Wie gelingt es, dass sich Leistungsträger und Low Performer gegenseitig unterstützen und nicht demotivieren?Artikel lesen

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  • Mitarbeiterführung II

    Wie die Generation Y zielsicher zu führen ist

    26.04.18 - 03:15

    Mitarbeiter der Generation Y sind fordernd, skeptisch, anspruchsvoll und haben eine hohe Freiheitsorientierung. Gleichzeitig wollen die Millennials gefordert werden. Damit stellen sie für Führungskräfte eine besondere Herausforderung dar. Welcher Führungsstil der zielführendste ist, zeigt dieser Beitrag.Artikel lesen

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  • Profilierungsstrategien

    Mit wertbasierter Haltung zum Erfolg

    26.04.18 - 03:00

    Globale Technologie- und Internetfirmen wie Apple, Alphabet (Google), Microsoft, Amazon und Facebook dominieren die Börsen und verschärfen die Konkurrenzsituation. Wie es Unternehmen gelingen kann, in diesem herausfordernden Marktumfeld zu bestehen, sich zu profilieren und langfristig erfolgreich zu sein, skizziert dieser Beitrag.Artikel lesen

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  • Führungskräfteentwicklung

    Wie Telemetrie die Management-Performance steigern kann

    26.04.18 - 02:45

    Zwischen einer guten und einer aussergewöhnlich guten Führungskraft liegen keine Welten. Meist sind die Kompetenzunterschiede nur minimal. Diese Feinheiten jedoch führen zum grossen Unterschied. Der Einsatz der Telemetrie im Motorsport und dessen Übertragung auf den Erfolg im Management machen dies deutlich. Artikel lesen

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  • Kolumne: Unternehmenswachstum

    Entscheidungen treffen – auch im Erfolg

    26.04.18 - 02:30

    Insbesondere Familienunternehmen betonen oft, dass es sie schon seit 75, 100, 150 Jahren oder gar noch länger gebe. Zwar zeugt dies von einem gewissen Erfolg in der Vergangenheit, für die Zukunft ist diese Aussage über die eigene lange Existenz aber wenig hilfreich.Artikel lesen

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