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Strategie & Management

  • Unternehmensstrategie

    Eine Fahrt zwischen guter, schlechter und keiner Strategie

    Dr. Andrea L. Sablone (Autor)

    28.03.19 (Ganztägig)

    Nicht alle Unternehmungen haben eine Strategie. Nicht alle, die eine haben, sind erfolgreich, und nicht alle, die darauf verzichten, sind deswegen zum Scheitern verurteilt. In diesem Artikel werden zwei Aspekte von Strategie betrachtet, die in der einschlägigen Fach­literatur vorkommen und...Artikel lesen

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  • Organisationstheorie

    Warum Rationalität eine kostbare Ressource im Unternehmen ist

    28.03.19 (Ganztägig)

    Rationalität ist die Fähigkeit, Ziele zu erreichen. Obschon alle Menschen grundsätzlich rational Entscheidungen treffen können, gibt es viele subtile Denkfallen, sogenannte kognitive Biases, welche die Qualität von Entscheidungen bisweilen katastrophal verschlechtern. Rationalität kann und muss darum gezielt gefördert werden.Artikel lesen

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  • Portfoliomanagement

    Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen

    28.03.19 (Ganztägig)

    Die intelligenteste, zukunftsfähigste Strategie einer Organisation muss letztlich scheitern, wenn es nicht gelingt, sie auf operativer Ebene umzusetzen. Eine Initiative wird erst mit Leben gefüllt, wenn sie sich konkret in Programmen, Projekten und Tasks niederschlägt. Dem Projekt- und Portfoliomanagement kommt darum eine Schlüsselrolle zu.Artikel lesen

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  • Mitarbeiterführung

    Erfolgreiches Controlling beginnt bei der Führungstransparenz

    28.03.19 (Ganztägig)

    Controller spüren den Druck von allen Seiten. Der Druck ist hausgemacht, hervorgerufen durch überhöhte Ansprüche, mangelnde Selbstverantwortung und unreflektiertes, inkonsequentes Führungsverhalten. Eine Atmosphäre von Wettbewerb und Erfolgszwang jedoch bringt weniger Erfolgserlebnisse. Wie das zu ändern ist, beleuchtet dieser Beitrag.Artikel lesen

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  • Unternehmenskultur

    Willen zur Potenzialentfaltung als Leitlinie verankern

    28.03.19 (Ganztägig)

    Vieles wird in Unternehmensgrundsätzen geregelt und in der Unternehmensphilosophie festgehalten. Was jedoch oft zu kurz kommt, ist das konsequente Bekenntnis zum Aus- und Aufbau der Mitarbeiterpotenziale. Der Beitrag zeigt, warum gerade das jedoch zu einer führungsintelligenten Unternehmensleitung gehört.Artikel lesen

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  • Kolumne

    Die Marke als Teil der Unternehmensstrategie

    28.03.19 (Ganztägig)

    Wer an der Unternehmensstrategie arbeitet, kommt nicht umhin, die Marke einzubeziehen. Wenn man dabei die Strategie als den Weg hin zur Unternehmensvision versteht, kann die Marke zu einem Vehikel für Wachstum werden – oder zu einer Bremse.Artikel lesen

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  • Konfliktmanagement

    Wie Zielkonflikte erfolgreich zu managen sind

    21.02.19 (Ganztägig)

    In der modernen, vernetzten Arbeitswelt befinden sich Führungskräfte eigentlich stets in Zielkonflikten, die nicht lösbar sind. Also müssen sie die Kunst beherrschen, mit Zielkonflikten zu leben beziehungsweise diese zu managen.Artikel lesen

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  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

    Der PDCA-Zyklus: Probleme mit System lösen

    21.02.19 (Ganztägig)

    Wenn Unternehmen agiler werden und sich kontinuierlich verbessern möchten, müssen ihre Mitarbeiter lernen, eigenständig Probleme zu erkennen und zu lösen. Ein smartes Hilfsmittel hierbei ist der PDCA-Zyklus, auf dem auch der A3-Report basiert.Artikel lesen

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  • Personal Branding

    Die Pflege der Marke «Ich»

    21.02.19 (Ganztägig)

    Für Unternehmer sowie Führungskräfte ist ein starker Auftritt heutzutage wichtiger denn je. Er schafft Aufmerksamkeit, die letztlich dem ganzen Unternehmen zugute kommt. Wer bewusst an seinem Personal Brand arbeitet, überlässt nichts dem Zufall und nutzt gekonnt die Vorteile der heutigen Informationsgesellschaft für sich und sein Unternehmen. Artikel lesen

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  • Hidden Champions

    Der Zwang zum konsequenteren Markenauftritt

    21.02.19 (Ganztägig)

    In der Schweiz gibt es überdurchschnittlich viele Unternehmen mit international führender Leistung und Qualität. Unterdurchschnittlich sind jedoch häufig die Qualität und Leistung, in der sie sich präsentieren. Mit zunehmender Digitalisierung rückt jedoch auch der Markenauftritt der Nischenplayer ins Schaufenster der Globalisierung.Artikel lesen

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