Wie digitales Lernen die ­Weiterbildung individualisiert

Die Pandemie, Hackerangriffe und andere nicht vorhersagbare Ereignisse zeigen, wie verwundbar Organisationen sein können. Umso wichtiger ist es für Unternehmen, an ihrer ­Resilienz zu arbeiten, ein Widerstandsvermögen zu entwickeln. Der Beitrag skizziert, was es für die Erarbeitung eines Resilienzvermögens braucht. Artikel lesen

Vertriebsaktivität ohne bewusstes Erwartungsmanagement weist einen gefährlichen blinden Fleck auf und entscheidet oftmals über Sieg und Niederlage. Artikel lesen

Vor Corona wurden Unternehmen regelmässig durch den Fachkräftemangel in ihrer Entwicklung ausgebremst. Aktuell hoffen viele, dass sich das Fachkräfteangebot durch freigesetzte Mitarbeiter verbessert, sobald die Pandemie überwunden ist. Dennoch gilt es gerade in dieser kritischen Situation einige Punkte zu beachten. Artikel lesen

Mindmapping oder das Ersellen von Gedankenlandkarten ist eine schnelle und einfache Möglichkeit für das Sammeln, Organisieren und Strukturieren von Ideen in Teamarbeit. Der Beitrag zeigt einen Überblick über diese Kreativitätstechnik. Artikel lesen

Schon vor Covid-19 war die Beschaffung gefordert. Das vergangene Jahr hat zusätzliche Themen und neue Herausforderungen auf den Plan gebracht sowie Stärken und Schwachstellen aufgezeigt. Ein Überblick. Artikel lesen

Das agile Projektmanagement kann seine Vorzüge nur entfalten, wenn sich zugleich die ­nötigen kulturellen Lern- und Veränderungsprozesse im Umfeld der Projekte vollziehen. Diese Erfahrung sammelten in den zurückliegenden Jahren viele Unternehmen. Artikel lesen

Vielen Führungskräften fällt das Loslassen traditioneller Führungsaufgaben schwer – unter anderem, weil sie einen Kontrollverlust hierdurch befürchten. Doch wenn Unternehmen ihre Agilität erhöhen möchten, führt kein Weg daran vorbei. Artikel lesen

In allen Branchen gibt es längst Pioniere, die die Digitalisierung für völlig neue, noch nie ­dagewesene Anwendungen nutzen. Doch niemand weiss, wann und wie sie einen ausmanövrieren. Besser also, man befasst sich mit der eigenen Disruption, bevor es andere tun. «Kill the Company» ist ein möglicher Ansatz. Artikel lesen

Wenn wir im Training bleiben, fällt uns der Sport leicht. Wenn wir eine Linie zeichnen, ohne abzusetzen, wird sie gerade. Wenn Themen stetig im Fluss sind, lassen sie sich leichter voranbringen. Wieso also eine Pause einlegen? Artikel lesen

Jeder Zweite zeigt im Verlauf des Arbeitslebens Anzeichen einer psychischen Erkrankung. Grund genug, die Förderung der mentalen Gesundheit in Unternehmen stärker in den Fokus zu rücken. Führungskräfte können frühzeitig Mitarbeitende unterstützen und so kostspieligen Ausfällen vorbeugen. Artikel lesen

Mitarbeitende befürchten als Folge der Pandemie negative Auswirkungen auf ihre Karriere­planung. Bei einigen führte die abrupte Umstellung auf Heimarbeit dazu, dass sie neue Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten nicht erlangen konnten. Das hat Folgen auf das Talent-Management. Artikel lesen

Ohne eine funktionierende Verwaltung ist kein Unternehmen auf Dauer überlebensfähig. Allerdings haftet ihr der Ruf «unflexibel» an. Tatsächlich erschweren ein komplexes, von Interessengegensätzen geprägtes Umfeld und zahlreiche Vorgaben ein agiles Handeln. Artikel lesen

Wenn wir Zahlen präsentieren, neigen wir oft dazu, unsere Excel-Tabellen einfach in Powerpoint zu kopieren. Der Effekt: Das Publikum ist gelangweilt, überfordert oder abgelenkt, kaum etwas bleibt hängen. Doch es geht auch anders – anschaulicher, einprägsamer, kreativer – und noch dazu mit dem richtigen Körpereinsatz. Anregungen liefert dieser Beitrag. Artikel lesen