Wie digitales Lernen die ­Weiterbildung individualisiert

Der Fachkräftemangel hat längst auch den Vertrieb erfasst. Ausgewählte Best Practices zeigen Ansätze, wie die richtigen Antworten darauf zu finden sind. Artikel lesen

Ein Kardinalfehler bei der Regelung der Unternehmensnachfolge liegt darin, dass der oder die Eigentümer sich zu spät Gedanken dazu machen. Dann tritt der Fall der Fälle ein – und nichts ist geregelt, mit fatalen Folgen zunächst für den Eigentümer selbst. Doch das ist nicht der einzige Stolperstein, der beiseitegeräumt werden muss. Artikel lesen

Verwaltungsratspräsidenten übernehmen eine wichtige Aufgabe in jedem Unternehmen, so auch in Familienunternehmen. Inhaber sind besonders häufig zugleich als Geschäfts­leitung und VRP tätig. Auch wenn dies in vielen Fällen eine geeignete Lösung ist, kann es sich für Familienunternehmen lohnen, über die Wahl eines externen VRP nachzudenken. Artikel lesen

Führungssouveränität basiert primär auf dem Grundsatz, dass die Verantwortungsüber­nahme sukzessive von der Führungskraft auf die Mitarbeitenden übergeht. Ein elementarer Entwicklungsschritt erfolgt bei der Transition vom situativen zum transformationalen Führen. Artikel lesen

Online-Bewertungen und -Rezensionen nehmen zunehmend Einfluss auf die Kauf- und Konsumentscheidungen. Das sollten Unternehmen zu ihrem Vorteil nutzen, etwa durch das Antworten auf positive wie auch negative Kritik. Hier gibt es drei unerlässliche Etappen. Artikel lesen

Offene Stellen zu besetzen, ist für viele Unternehmen eine Herausforderung. Viele fragen sich, wie sie Fachkräfte gewinnen und halten können – und finden die Antwort in Projekten, die von Branchenverbänden gestartet und vom Bund unterstützt werden. Zwei Beispiele ­zeigen, welche Neuerungen Unternehmen eingeführt und was sie damit gewonnen haben. Artikel lesen

Perfektion muss nicht per se oberste Priorität haben, selbst bei einer Premiummarke. Es gibt 31 Dinge, die Ihre Marke eher braucht als Perfektion. Artikel lesen

Technologische Innovationen, Fachkräftemangel oder Strom- und Energiekrisen stellen Unternehmen vor immer komplexere Herausforderungen. Insbesondere das Top-Management muss mit zunehmender Kadenz Entscheidungen von grosser Tragweite fällen. Damit Unternehmen erfolgreich bleiben können, braucht es intelligente Entscheidungen. Artikel lesen

Wenn Unternehmen einen Transformationsprozess durchlaufen, resultieren hieraus spezielle Anforderungen an ihre Führungskräfte. Dies gilt es beim Besetzen der Führungspositionen und beim Entwickeln von deren Inhabern zu beachten. Artikel lesen

Im Mittelpunkt des situativen Führungsstils steht der Beziehungsaufbau zwischen der ­Führungskraft und den Mitarbeitenden. Das situative Führen berücksichtigt die konkreten Umstände einer Führungssituation und vor allem die individuelle Verfassung des oder der Mitarbeitenden. Artikel lesen

Auch das laufende Jahr wird von einer Konjunkturabschwächung, Unsicherheiten und neuen Herausforderungen geprägt sein. Der Beitrag skizziert Fähigkeiten und Massnahmen, mit denen Unternehmen darauf reagieren sollten, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Artikel lesen

Kicker und Obstkorb haben als Incentivierungsangebot für Mitarbeiter ausgedient. Im Kampf um qualifizierte und motivierte Fachkräfte braucht es Konzepte, die in die heutige Zeit passen. Agile Arbeitszeitmodelle sind ein vielversprechender Schritt hin zu einer gewünschten Work-Life-Balance. Wie das funktionieren kann, zeigt dieser Beitrag. Artikel lesen

Das Neue erschliesst sich nur dem, der ausgetretene Pfade verlässt. Eine fehlertolerante Lernkultur ist dafür ein Muss. Wenn das Umfeld komplex und die Zukunft unvorhersehbar ist, werden Fehlversuche zur Normalität. Artikel lesen

Transportkosten stellen in vielen Branchen einen wesentlichen Kostenbestandteil dar und können bis zu zehn Prozent oder mehr der Gesamtkosten ausmachen. Die entsprechenden Mengenströme sind dabei häufig sehr komplex. Für eine erfolgreiche und professionelle Ausschreibung der Transporte sind daher eine Reihe von Spezifika zu beachten. Artikel lesen

Technologie, Automatisierung, KI – wie viel davon benötigen erfolgreiche Vertriebsprozesse? Und an welchen Stellen hat der perfekt unperfekte Mensch hier noch seine Berechtigung? Artikel lesen

Die Corona-Pandemie, Kriege, Aufstände und die Strom- und Energiekrise in Europa haben noch nie dagewesene Auswirkungen auf die Wirtschaft und damit die Unternehmen. Der Beitrag skizziert, welche Skills und welches Mindset Führungskräfte in einem Umfeld brauchen, das sie von einer Ausnahmesituation in die nächste führt. Artikel lesen

Auf dem Entwicklungsweg von einer Führungskraft zur souveränen Führungspersönlichkeit folgt auf das hierarchische Führen das transaktionale Führungshandeln, bei dem «Wenn-dann-Deals» im Fokus stehen. Artikel lesen

Die Elektrifizierung der Fahrzeuge schreitet mit zunehmender Geschwindigkeit voran und wird die nächsten Jahre prägen. Nach den absatzschwachen Jahren der Pandemie hat sich der Markt auch 2022 nicht erholt. Wie sich dies auf Fahrzeugflotten auswirkt, ist offen. Artikel lesen