Aus- und Weiterbildung IV

Wie digitales Lernen die ­Weiterbildung individualisiert

17.08.2022
Digitales Lernen ist in vielen Unternehmen angekommen und gewinnt weiterhin an Be­deu­tung. Es bietet handfeste Vorteile und wertvolle Chancen bei der Qualifizierung von Mitarbeitenden und der Weiterbildung von Kunden. Auch KMU können davon profitieren. Artikel lesen
Nachfolgelösungen
Wie Familienunternehmen die Übergabe gestalten können
23.05.24
Zahlreiche Familienunternehmen stehen vor der Herausforderung, eine geeignete Nachfolgelösung finden zu müssen. Auch wenn die Entscheidungen individuell zu treffen sind, gibt es doch übergeordnete Optionen. Der Beitrag zeigt, welche es gibt und wie ein gelungener Übergang in die Zukunft möglich ist. Artikel lesen
Gesundheitsmanagement
Wie betrieblicher Arbeitsschutz gewährleistet werden kann
23.05.24
Unternehmen sehen sich, unabhängig von ihrer jeweiligen Branche, mit der Herausforderung konfrontiert, ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen. Dies ist nicht nur wichtig, um die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen, sondern auch, um die Gesundheit der Mitarbeiter zu schützen. Der Beitrag beleuchtet Ziele und Massnahmen eines betrieblichen Arbeitsschutzes. Artikel lesen
Human Resources
Mit Passgenauigkeit zum Recruitingerfolg
23.05.24
So gut wie jede Branche und die meisten Unternehmen sind vom Fachkräfte- und Arbeitskräftemangel bedroht. Händeringend und unter Zeitdruck fahnden die Unternehmen im «War for Talents» nach qualifizierten Mitarbeitenden. Eine Lösung heisst «Passgenauigkeit». Artikel lesen
Prozessmanagement
Was es beim Neugestalten von ­Geschäftsprozessen zu beachten gilt
23.05.24
Oft entwerfen Unternehmen am «grünen Tisch» Geschäftsprozesse in ihrer Organisation neu. Dann funktioniert deren Einführung meist nicht so reibungslos wie geplant, denn: Wenn sich die Abläufe und Strukturen ändern, muss sich auch das Verhalten der Mitarbeiter ändern. Artikel lesen
Strategie und Finanzen
Das Yin und Yang moderner Führungskräfte
23.05.24
In der Wirtschaftswelt von heute scheinen Strategie und Finance oft entgegengesetzte Ziele zu verfolgen. So haben CEOs und CFOs unterschiedliche Vorstellungen in puncto kurzfristige finanzielle Rentabilität und langfristige Investitionen. Wie Führungskräfte diese gegensätzlichen Kräfte im Arbeitsalltag aufeinander abstimmen können, skizziert dieser Beitrag. Artikel lesen
Unternehmensentwicklung
Die Merkmale wachstumsstarker Unternehmen
23.05.24
Die Basis, Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen, liegt in der Standortbestimmung. Ein konsistentes Fundament legt die Ansatzpunkte für eine gesunde Weiterentwicklung frei. In diesem Beitrag identifizieren und beschreiben die Autoren die Einflussfaktoren und Treiber für profitables Wachstum. Artikel lesen
Unternehmensentwicklung
Zukunftsbilder schaffen für den Erfolg von morgen
21.03.24
Wir leben in Hochgeschwindigkeitswildwasserzeiten. Der digitale Umbruch, unerwartete Ereignisse und permanente Vorläufigkeit fegen fast alle vertrauten Spielregeln hinweg. ­Zukunftsbilder sind ein Ausweg aus diesem Dilemma. Nur, wer weiss, wo er in Zukunft ­stehen und wer er sein will, findet den richtigen Weg. Artikel lesen
Leadership
Was Manager von Designern lernen können
21.03.24
Damit Designer zu einer möglichst optimalen Lösung für ihre Kunden gelangen, ist vor allem ein Denken abseits vorgegebener Pfade gefragt. Von genau dieser Herangehensweise, die vor allem Kreativität und strategisches Handeln erfordert, können sich auch Manager und Führungskräfte – gerade in turbulenten Zeiten – einiges für ihre tägliche Praxis abschauen. Artikel lesen
Strategiekommunikation
Die erfolgreiche Wechselwirkung von Strategie und Kommunikation
21.03.24
Eine Strategie ohne Kommunikation bleibt wertlos – Kommunikation ohne Strategie ebenso. Dennoch wird dieser Abhängigkeit zu wenig Beachtung geschenkt. Unterschätzt wird die Dynamik der Wechselwirkung von Strategie und Kommunikation, die zum ausschlag­gebenden Wettbewerbsvorteil werden kann. Artikel lesen
Human Resources
Mit Talentmanagement die ­Organisation leistungsfähig halten
21.03.24
Der Fach- und Führungskräftemangel wird sich verschärfen. Deshalb wird ein vorausschauendes Talentmanagement, das sicherstellt, dass den Unternehmen auch künftig die zur Leistungserbringung erforderlichen Kompetenzen zur Verfügung stehen, zu einem zentralen Erfolgsfaktor. Artikel lesen
Kolumne
Die Kultur des Wachstums
21.03.24
Was gehört zu einer Unternehmenskultur des Wachstums? Es sind vor allem vier entscheidende Felder, die mit «Leben» zu füllen sind. Artikel lesen
Automobile Trends und Flottenmanagement III
Warum sich der Umstieg auf eine E-Flotte lohnen kann
21.03.24
Auch wenn es einen Trend zur E-Flotte gibt, hadert doch noch die Mehrheit der Unternehmen mit dem Umstieg auf die Elektrifizierung ihrer Fahrzeugflotte. Umso mehr macht es Sinn, die Vor- und Nachteile abzuwägen. Der Beitrag gibt Anregungen, wie KMU auf dem Weg zu Netto-Null profitieren können. Artikel lesen
Automobile Trends und Flottenmanagement II
Honda CR-V – vom SUV zum Flaggschiff
21.03.24
Der Honda CR-V ist der globale Bestseller der Marke. In seiner 6. Generation präsentiert sich das Erfolgsmodell selbstbewusster – mit mutigem Design, ausgezeichneter Praxistauglichkeit, einem hohen Sicherheitsniveau und moderner Konnektivität. Voll- und nachladbarer Hybrid sind die effizienten Antriebe. Artikel lesen
Automobile Trends und Flottenmanagement I
Das Flottenmanagement wird immer digitaler
21.03.24
Es gibt kaum noch Güter, die ohne digitales System hergestellt und vertrieben werden, vom Einkauf der Basisstoffe über die Produktion, die Lagerung und den Transport zum Kunden. Dazu braucht es Fahrzeuge, welche dies effizient, umweltfreundlich und kostengünstig erledigen. Aber es gibt noch viel mehr zu beachten. Artikel lesen
Kolumne
Vertriebsführung via Kennzahlen
15.02.24
Wie ein gutes Kennzahlen- und Steuerungssystem dabei hilft, die Herausforderungen einer wachstumsorientierten Vertriebsführung zu meistern. Artikel lesen
Human Resources
Die Generation Z als Mitstreiter und Verbündete gewinnen
15.02.24
Viele Führungskräfte zeigen im Umgang mit der Generation Z Verhaltensunsicherheiten – vor allem, weil die nachrückenden jungen Frauen und Männer teilweise anders als ihre ­älteren Kollegen ticken. Der Beitrag skizziert, wie sie die Gen-Z-ler für sich und ihr Unternehmen gewinnen. Artikel lesen
Leadership
Was Führungskräfte von den ­Influencern im Netz lernen können
15.02.24
In der von rascher Veränderung geprägten VUKA-Welt müssen Führungskräfte sich zu Influencern in ihrem Beziehungsnetzwerk entwickeln, um die gewünschte Wirkung zu entfalten. Dabei können sie viel von den Influencern nicht nur in den Social Media lernen. Artikel lesen
Unternehmensentwicklung
Die Märkte der Zukunft verstehen und aktiv gestalten
15.02.24
Eine Zukunft, in der wir gerne leben, wird von Menschen gemacht, denen eine gute Zukunft am Herzen liegt. Für den, der mit wachsamem Optimismus an die Zukunft herantritt, bietet sie schier unendlich viele Gelegenheiten, mehr zu erreichen, Grosses zu schaffen und erfolgreich zu sein. Artikel lesen
Wissensmanagement II
Mit der Flut von Fachliteratur systematisch umgehen
15.02.24
Wissen ist eine der wichtigsten Ressourcen im Unternehmen und sollte daher professionell bewirtschaftet werden. Es gilt daher, das Herstellen einer Wissensbasis und den Umgang damit zu optimieren. Der Beitrag skizziert Ansatzpunkte. Artikel lesen
Wissensmanagement I
Auch das Erfahrungswissen ­bewahren und weitergeben
15.02.24
Wie ist sicherzustellen, dass das (Erfahrungs-)Wissen von Mitarbeitenden nicht verloren geht? Das fragen sich zurzeit viele Unternehmen – auch weil in den kommenden Jahren zahlreiche Mitarbeitende altersbedingt aus ihrer Organisation ausscheiden. Artikel lesen