Neuro-Leadership

Wie Neurowissenschaften ­Führungsverhalten optimieren

12.02.2026
Wer Menschen führen möchte, muss wissen, wie diese «ticken» sowie was diese motiviert und antreibt. Die neurowissenschaftlichen Erkenntnisse helfen Führungskräften hierbei. Also sollten sie diese kennen. Artikel lesen
KMU+
Unternehmenskrisen, Teil 4/8
Turnaround II: Die Umsetzung
26.06.25
Das Turnaroundkonzept ist der vereinbarte Rettungsplan des existenzbedrohten Unternehmens. Das erklärte gemeinsame Ziel ist es, dieses wieder wettbewerbsfähig zu machen. Der vierte Teil der achtteiligen Serie zu Unternehmenskrisen zeigt die erfolgskritischen Aspekte der Umsetzung im Turnaround. Im Mittelpunkt steht der Mensch. Artikel lesen
KMU+
Mitarbeiterführung
Zwischen Selbstorganisation und klarer Führung
26.06.25
Die einen plädieren für klare Führung gleichbedeutend mit klaren Ansagen, andere möchten Führung am liebsten abschaffen, andere wiederum setzen auf selbstorganisierte Teams. Das in Norwegen entwickelte Modell «Tight Loose Tight» zeigt, dass auch ein «Sowohl-als-auch» gelingen kann. Artikel lesen
Organisationsmodelle, Teil 1/3
Warum Selbstorganisation Sinn macht
26.06.25
Selbstorganisation ist mehr als ein theoretisches Modell, es ist vielmehr ein Ansatz zur Förderung von Innovation und Flexibilität in Organisationen. Der dreiteilige Beitrag beleuchtet das Potenzial der Selbstorganisation, aber auch die Risiken, die mit ihrer Einführung ver­bunden sind. Artikel lesen
KMU+
Kolumne
2025 – Dranbleiben: der einzige Garant für Wachstum
22.05.25
Dranbleiben in seiner reinsten Form, bedeutet passioniert und kontinuierlich zu verändern, bis die gewünschten Ergebnisse erzielt sind. Artikel lesen
KMU+
Workplace Experience Management
Mitarbeiterzufriedenheit und ­Effizienz datenbasiert steigern
22.05.25
Standen in den vergangenen Jahren weiche Faktoren wie flexible Arbeitsmodelle, eine angenehme Arbeitsatmosphäre und Mitarbeiterzufriedenheit im Fokus, zeigt sich nun eine klare Neuausrichtung: Besonders mittlere und grosse Unternehmen setzen stark auf Effizienz, durchdachte Flächennutzung und Return on Investment (ROI). Wie das gelingt, zeigt der Beitrag. Artikel lesen
KMU+
Leadership
Zwischen Emotio und Ratio – ­Strategisch richtig entscheiden
22.05.25
Strategische Entscheidungen treffen Führungskräfte sowie Selbstständige beziehungsweise Unternehmer oft nicht so rational, wie sie denken. Das kann ihren beruflichen Erfolg und im Extremfall sogar die Existenz ihres Unternehmens gefährden. Artikel lesen
KMU+
Konfliktmanagement
Wie Konflikte zu Impulsgebern ­werden können
22.05.25
Die digitale Transformation stellt Unternehmen vor gewaltige Herausforderungen. Mögliche Konfliktherde steigern den Druck. Sie kosten zusätzlich Zeit und Nerven. Aber warum eigentlich? Denn vielen Konflikten haftet etwas Positives an, weil sie das Team und das Unternehmen nach vorn bringen können. Artikel lesen
KMU+
Internationalisierung
Unternehmen sicher durch ­Zollunsicherheiten steuern
22.05.25
Unternehmen sehen sich mit erheblichen Herausforderungen konfrontiert, die durch geopolitische Verschiebungen und eine dynamische Zolllandschaft verursacht werden. Der Beitrag beleuchtet Strategien und Lösungen, wie Firmen erfolgreich durch diese turbulenten Zeiten navigieren und ihre Lieferketten zu einem Wettbewerbsvorteil machen können. Artikel lesen
KMU+
Lieferanten-Compliance
KYS – für ein erfolgreiches Supply-Chain-Management
22.05.25
Lieferketten sind häufig sehr komplex und es gibt zahlreiche Abhängigkeiten. Hier ist es ­besonders wichtig, dass alle Prozesse reibungslos ineinandergreifen. Ein Hebel, um dies ­sicherzustellen, ist KYS – «Know Your Supplier», eine strukturierte Sammlung, Analyse und Bewertung von Lieferanteninformationen. Artikel lesen
KMU+
Change-Prozesse
Unternehmen neu strukturieren und reorganisieren
22.05.25
Wenn Unternehmen ihre Organisation neu strukturieren, bedenken sie oft nicht ausreichend, dass sich in deren Struktur und Prozessen auch die Unternehmenskultur widerspiegelt. Das führt häufig dazu, dass die Reorganisation nicht die erhoffte Wirkung zeigt. Artikel lesen
KMU+
Unternehmenskrisen, Teil 3/8
Turnaround I: Das Konzept
22.05.25
In der Situationsanalyse wurde das Ausmass der Unternehmenskrise erfasst. Nun geht es um die Erarbeitung von Lösungsmöglichkeiten – unter Berücksichtigung der knappen Zeit und Ressourcen. Der dritte Teil unserer achtteiligen Serie zu Unternehmenskrisen zeigt das Vorgehen bei der Entwicklung eines Erfolg versprechenden Turnaroundkonzeptes auf. Artikel lesen
Unternehmensführung
Erfolgreich führen inmitten von Komplexität und Wandel
22.05.25
Die Rahmenbedingungen, in denen Führungskräfte Entscheidungen treffen müssen, haben sich stark verändert. Veränderungen passieren in kürzeren Zeitabständen, die Komplexität von Aufgaben und Projekten hat zugenommen, die Stabilität in ihrem Umfeld wird geringer. Der Beitrag gibt Hinweise, wie Führungskräfte diesen Herausforderungen begegnen können. Artikel lesen
KMU+
Automobile Trends und Flottenmanagement III
Elektrofahrzeuge vs. Verbrenner – ein Vergleich
20.03.25
Oft wird darüber gestritten, ob Elektroautos, Verbrenner und unter diesen der Diesel oder der Benziner, umweltfreundlicher, praktischer und kostengünstiger wären. Alle drei Modelle haben Vor- und Nachteile. Artikel lesen
KMU+
Automobile Trends und Flottenmanagement II
Künstliche Intelligenz und ­Transportlogistik im Einklang
20.03.25
Um die Belastung der häufig unter hohem Zeitdruck arbeitenden Fahrer wirkungsvoll zu verringern, präsentierte Ford Pro kürzlich eine neue Technologie, die ihre Arbeitsabläufe deutlich vereinfachen kann. Wer hat diesen neuen Auslieferungsassistenten erfunden? Die menschliche Intelligenz. Artikel lesen
Automobile Trends und Flottenmanagement I
Der Fahrzeugmarkt verändert sich mit raschem Tempo
20.03.25
Seit 2021 sind die Absatzzahlen im Automobilsektor recht stark rückläufig. Auf der andern Seite hat der Gesamtbestand an Motorfahrzeugen in der Schweiz auf 6 582 183 Einheiten zugenommen. Erstmals sind 2024 aber auch die Verkäufe von E-Autos eingebrochen, während Voll- und Mildhybride zugelegt haben. Artikel lesen
KMU+
Kolumne
Zeit für ein ­Markenkern-Update?
20.03.25
Auch wenn ein Markenkern kein Verfallsdatum hat, lohnt sich in grösseren Abständen der kritische Blick darauf. Wann aber ist es an der Zeit für ein Markenkern-Update? Artikel lesen
KMU+
Leadership
Network Leadership – ein neues Führungsparadigma
20.03.25
Das wirtschaftliche und gesellschaftliche Umfeld verändert sich in hohem Tempo und stellt an Führungskräfte neue Herausforderungen. Ein neues Führungsparadigma soll dem gerecht werden. «Network Leadership» basiert auf der Netzwerkwissenschaft, nach der alle komplexen Systeme, also auch Unternehmen, nach universellen Netzwerkmustern strukturiert sind. Artikel lesen
KMU+
Altersdiversität
Innovationsgeist und ­Erfahrungsschatz verbinden
20.03.25
In der Arbeitswelt treffen junge Berufseinsteiger auf erfahrene Fachkräfte. Um hier von einem breiten Kompetenzspektrum profitieren zu können, gilt es, die Potenziale der jungen Mitarbeiter mit dem Erfahrungsschatz der älteren zu verknüpfen. Artikel lesen
KMU+
Beiratsstudie 2025
Die Relevanz von Verwaltungs- und Aufsichtsräten sowie Beiräten steigt
20.03.25
Welche Rolle spielen aktuell und zukünftig Beiräte, Aufsichts- und Verwaltungsräte in Unternehmen aus der DACH-Region? Über welche Kanäle rekrutieren Unternehmen ihre Mandatsträger, welche Kompetenzen sollten diese mitbringen und wie werden sie entlohnt? Eine Studie gibt Antworten, auch im Ländervergleich. Artikel lesen
KMU+
Unternehmenskrisen, Teil 2/8
Situationsanalyse: Investieren, ­liquidieren oder auflösen?
20.03.25
Technischer Fortschritt und Wettbewerb sorgen für Anforderungen, bei denen nicht alle Unternehmen mithalten können. Wie ist vorzugehen, wenn das eigene Unternehmen zu den gefährdeten «Underperformern» gehört? Der zweite Teil dieser achtteiligen Serie befasst sich mit der Situationsanalyse, der Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit. Artikel lesen