Aus- und Weiterbildung IV

Wie digitales Lernen die ­Weiterbildung individualisiert

17.08.2022
Digitales Lernen ist in vielen Unternehmen angekommen und gewinnt weiterhin an Be­deu­tung. Es bietet handfeste Vorteile und wertvolle Chancen bei der Qualifizierung von Mitarbeitenden und der Weiterbildung von Kunden. Auch KMU können davon profitieren. Artikel lesen
Unternehmenskrisen, Teil 2/8
Situationsanalyse: Investieren, ­liquidieren oder auflösen?
20.03.25
Technischer Fortschritt und Wettbewerb sorgen für Anforderungen, bei denen nicht alle Unternehmen mithalten können. Wie ist vorzugehen, wenn das eigene Unternehmen zu den gefährdeten «Underperformern» gehört? Der zweite Teil dieser achtteiligen Serie befasst sich mit der Situationsanalyse, der Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit. Artikel lesen
Automobile Trends und Flottenmanagement IV
KI und Mobilität: Wie Innovationen die Zukunft prägen
20.03.25
Technologische Innovationen haben schon immer die Art und Weise verändert, wie wir uns bewegen. Doch die Mobilität der Zukunft verspricht mehr als nur schnellere Autos und effizientere Transportsysteme. Sie steht für eine grundlegende Transformation unserer Städte, Arbeitswelten und Lebensweisen. Artikel lesen
Diplomandenehrung in Baden
Glanzvolle Diplomfeier der Technischen Kaufleute
13.02.25
Im August 2024 traten 1053 Kandidatinnen und Kandidaten zur dreitägigen und im Oktober 2024 an einem Tag zur mündlichen Prüfung an, um den begehrten Titel «Technischer Kaufmann» oder «Technische Kauffrau» (TK) mit eidgenössischem Fachausweis zu erwerben. Von ihnen bestanden 712 – ein beeindruckender Meilenstein, der gebührend gefeiert wurde. Artikel lesen
Kolumne
2025 – Durchstarten im Vertrieb
13.02.25
Wer jetzt den Vertriebsturbo zünden will, muss bereit für Veränderungen sein. Der Beitrag liefert eine Vorlage für den zielgerichteten Kick-Start. Artikel lesen
Weiterbildung
Wie Führungskräfte zum «Learnfluencer» werden
13.02.25
Aktuell etabliert sich in der Weiterbildungsdebatte ein neuer Begriff: Learnfluencer. Er ist eine Reaktion darauf, dass sich im Zuge der digitalen Transformation der Unternehmen auch deren Lernkultur und Kultur der Zusammenarbeit wandeln. Artikel lesen
Unternehmensnachfolge
Wenn die Generation Y/Z ins ­Familienunternehmen einsteigt
13.02.25
Erfolgreiche (familieninterne) Nachfolgeregelungen gelingen, wenn Unternehmen und Unternehmer sich mitunter an die Werte und Prioritäten der jüngeren Generation anpassen und ihnen Raum für persönliche Weiterentwicklung bieten. Jung und Alt müssen bereit sind, voneinander zu lernen. Sie stehen somit vor der Herausforderung, generationentauglich zu werden. Artikel lesen
Corporate Social Responsibility
Warum Nachhaltigkeit und ­Transparenz unverzichtbar sind
13.02.25
Der Druck vor allem auf exportorientierte Unternehmen wächst, Nachhaltigkeit und Transparenz in ihre Strategien einzubeziehen. Der Artikel beleuchtet die zunehmende Bedeutung von ESG-Kriterien und die Notwendigkeit, Scope-1–3-Emissionen zu reduzieren. Artikel lesen
Innovationsmanagement
Wie Kreativität neue ­Handlungsspielräume bringt
13.02.25
Kreativitätstechniken sind der Grundbaustein für Innovationen, besonders für neue Produkte, innovative Lösungen und innovative Geschäftsmodelle. Die Techniken und Methoden fördern und kanalisieren Kreativität. Der Beitrag zeigt einen Überblick, wie Unternehmen Kreativität fördern können. Artikel lesen
Kooperationen
Start-ups: Beschleuniger auf dem Weg in die Zukunft
13.02.25
Innovationen sind die einzige Möglichkeit, langfristig am Markt zu bestehen. Und man muss frühzeitig mit Innovationen beginnen, um sie startklar in der Pipeline zu haben, wenn die ­alten Lösungen es nicht mehr bringen. Start-ups können dabei zu wichtigen Helfern werden. Ihr Beistand macht Wettbewerbsvorsprünge wahrscheinlich. Artikel lesen
Unternehmensführung
Warum ein «Positive Leadership» notwendig ist
13.02.25
Vielen Mitarbeitern der Unternehmen fehlt aktuell ein positiver Zukunftsblick. Das mindert auch ihre Arbeitsmotivation. Folglich wird es zu einer zentralen Führungsaufgabe, den Mitarbeitern die nötige Zuversicht zu vermitteln. Dies können Führungskräfte jedoch nur, wenn sie selbst daran glauben. Artikel lesen
Transformational Change
Neue Formen der Zusammenarbeit sind gefordert
13.02.25
Ein strategisches, ganzheitliches Change-Management ist für den Wandel und somit den Erfolg des Unternehmens äusserst wichtig. Gewandelt hat sich allerdings auch das Change-Management selbst. Notwendig ist daher ein Transformational Change, der Raum für Wahrnehmung und Reflexion und für einen Austausch über Abteilungsgrenzen hinweg lässt. Artikel lesen
Unternehmenskrisen, Teil 1/8
Grundlegende Aspekte einer Unternehmenskrise
13.02.25
Angestrebte Unternehmenserfolge entwickeln sich nicht immer nach Plan. Sind negative Abweichungen jedoch so stark, dass die Fortführung des Unternehmens infrage gestellt werden muss, sprechen wir von einer Unternehmenskrise. Der Start dieser achtteiligen Serie zu Unternehmenskrisen beginnt mit einer Auslegeordnung. Artikel lesen
Kolumne
Wie viel Exzellenz braucht Markenführung?
05.12.24
Das Streben nach Exzellenz mag ein Erfolgsfaktor für gesundes Wachstum sein. Wie aber ist Exzellenz für das eigene Unternehmen zu definieren und was bedeutet das für die Markenführung? Artikel lesen
Human Resources Management
Generation Z: Junge Talente ­gewinnen und binden
05.12.24
Der Fachkräftemangel stellt Unternehmen vor grosse Herausforderungen. Gleichzeitig ist auch das Anspruchsverhalten der jungen, potenziellen Mitarbeiter aus der Generation Z ein anderes als noch das vorheriger Generationen. Umso mehr gilt es, ihre Erwartungen zu ­kennen und sich darauf einzustellen. Artikel lesen
Recruiting II
Wie sich Jobangebote von ­Stellenanzeigen unterscheiden
05.12.24
Der Arbeitsmarkt verändert sich stetig. Doch auch in Zeiten von Fachkräftemangel, New Work, Social Recruiting und Employer Branding bleibt die gute alte Stellenanzeige eine treue Konstante. Allerdings muss auch sie sich als Dreh- und Angelpunkt zwischen Unternehmen und Talenten anpassen und verändern, um den Anforderungen gerecht werden zu können. Artikel lesen
Recruiting I
Die Schlüssel zu erfolgreichem Recruiting
05.12.24
Digitalisierung, demographischer Wandel und andere Veränderungen haben die Situation auf dem Arbeitsmarkt stark verändert und den Wettbewerb um gute Mitarbeiter verschärft. Im Recruitingprozess haben sich die sogenannte Candidate Experience und Candidate Centricity als wirksame Mittel erwiesen. Der Beitrag zeigt, was hinter diesen Buzzwords steckt. Artikel lesen
Interne Zusammenarbeit
Im Team neue Problemlösungen entwickeln und umsetzen
05.12.24
Die Kernleistungen der meisten Unternehmen werden heute in bereichs- und zuweilen ­sogar unternehmensübergreifender Teamarbeit erbracht. Entsprechend wichtig ist es für den Unternehmenserfolg zu wissen, was ein Team ist, wie es entsteht und effektiv arbeitet.bald Artikel lesen
Mergers & Acquisitions
Unternehmen akquirieren und ­erfolgreich integrieren
05.12.24
Viele etablierte Unternehmen positionieren sich zurzeit neu im Markt. Entsprechend häufig erwerben sie zum Beispiel Start-ups und Nischenanbieter, um ihre Kompetenz zu erweitern. Oder sie schlucken Mitbewerber, um ihre Marktposition zu stärken. Artikel lesen
Risikomanagement II
Optimierungspotenziale in der Lieferkette
05.12.24
Geopolitische Krisen und Fachkräftemangel führen zu Problemen in den Lieferketten von Unternehmen. Um die Lieferfähigkeit als wichtigen Erfolgsfaktor sicherzustellen, müssen sie flexibel und schnell reagieren können. Ein passendes Mittel ist die Erhebung der Liefer­performance von Lieferanten. Der Beitrag beschreibt eine Messmethode. Artikel lesen
Risikomanagement I
Insolvenzen in der Lieferkette: ­Risiken erkennen und minimieren
05.12.24
Die Insolvenz eines Lieferanten oder Kunden kann fatale Dominoeffekte auslösen, die die gesamte Wertschöpfungskette und damit das eigene Unternehmen ins Wanken bringen. Dieser Artikel gibt einen ersten Einblick, wie Unternehmen ihre Lieferketten in Bezug auf ­Insolvenzrisiken systematisch stärken und resilienter gestalten können. Artikel lesen