Aus- und Weiterbildung IV

Wie digitales Lernen die ­Weiterbildung individualisiert

17.08.2022
Digitales Lernen ist in vielen Unternehmen angekommen und gewinnt weiterhin an Be­deu­tung. Es bietet handfeste Vorteile und wertvolle Chancen bei der Qualifizierung von Mitarbeitenden und der Weiterbildung von Kunden. Auch KMU können davon profitieren. Artikel lesen
Leadership
Beziehungsarbeit durch Führung von innen heraus
24.08.23
Wenn sich die Werte in der Gesellschaft ändern – was momentan schneller und intensiver passiert –, werden sich auch die Anforderungen an die Führung von Unternehmen ändern. Dieser Artikel beschreibt die Herausforderungen und zeigt die notwendigen Kompetenzen, Fähigkeiten sowie Ansätze auf, wie man die Führung stärken kann. Artikel lesen
Positionierung
Warum Purpose für KMU ein Wettbewerbsvorteil ist
24.08.23
Die Mehrheit der Schweizer Unternehmen erfüllt die Voraussetzungen, sich glaubwürdig über einen gesellschaftlich relevanten Daseinszweck positionieren zu können. Der Purpose Readiness Index zeigt, welche Unternehmen noch Nachholbedarf haben. Auch viele KMU können ihren oft seit Generationen gelebten Purpose viel stärker als Wettbewerbsvorteil nutzen. Artikel lesen
Unternehmenskommunikation
Nachhaltigkeit als Mehrwert nachvollziehbar kommunizieren
24.08.23
Nachhaltigkeit rückt zunehmend stärker in den Fokus. Der Beitrag beschreibt den Zusammenhang zwischen den Nachhaltigkeitsbestrebungen von Unternehmen und deren Wahrnehmung in der Gesellschaft. KMU, die Sustainability-Konzepte mit der Firmenstrategie und ihrem Purpose vereinen, können auch finanzwirtschaftliche Ziele besser erreichen. Artikel lesen
Aus- und Weiterbildung I
Eine neue Lernkultur im Unternehmen etablieren
24.08.23
Die meisten Arbeitsprozesse laufen inzwischen in den Betrieben computerge- oder -unterstützt ab. Zudem sind die meisten Mitarbeitenden Digital Natives. Unter anderem deshalb nutzen immer mehr Unternehmen die Digitaltechnik auch für ihre Personalentwicklung. Artikel lesen
Aus- und Weiterbildung II
Die digitale Strategie – Mut zu mehr Radikalität
24.08.23
Viele Schweizer KMU unterschätzen die digitale Transformation. Dadurch riskieren sie, ­disruptive Entwicklungen zu verpassen und nicht mehr wettbewerbsfähig funktionieren zu können. Ein erster Schritt, um digital fit zu werden, besteht darin, eine gute digitale Strategie zu erarbeiten. Weiterbildungen können dabei unterstützen. Artikel lesen
Aus- und Weiterbildung III
Den juristischen Rahmen sorgfältig gestalten
24.08.23
Kurse, Seminare und Workshops für Berufstätige boomen. Bilden sich Mitarbeitende weiter, kommen unweigerlich auch arbeitsrechtliche Fragen auf. In der Praxis zeigen sich dabei zwei grosse juristische Dauerbrenner: die Weiterbildungskosten und das Thema Weiterbildung und Arbeitszeit. Artikel lesen
Aus- und Weiterbildung IV
Nachhaltiges Finanzmanagement im Visier
24.08.23
Das Thema Sustainable Finance beschäftigt neben der Finanzbranche zunehmend auch die Unternehmen. Um den Anforderungen einer ressourcen- und kohlenstoffarmen Wirtschaft gerecht zu werden, aber auch mögliche Wettbewerbsvorteile zu erarbeiten, ist es hilfreich, sich die grundlegenden Konzepte des Sustainable Finance anzueignen. Artikel lesen
Aus- und Weiterbildung V
Compliance im Fokus – Relevanz des Lieferkettengesetzes
24.08.23
Das Thema Nachhaltigkeit und ESG ist in aller Munde. Unternehmen müssen dabei nicht nur die Bedürfnisse der Kunden und der Mitarbeitenden berücksichtigen, sondern auch die rechtlichen und regulatorischen Anforderungen. Welche Relevanz dies für Schweizer KMU haben kann, wird am Beispiel des neuen (deutschen) Lieferkettengesetzes dargelegt. Artikel lesen
Kolumne
Zum Fachkräftemangel im Vertrieb
24.08.23
Der Fachkräftemangel hat längst auch den Vertrieb erfasst. Ausgewählte Best Practices zeigen Ansätze, wie die richtigen Antworten darauf zu finden sind. Artikel lesen
Mitarbeiterführung
Führungsstile: Die Krux mit der Selbst- und Fremdwahrnehmung
24.08.23
Führungskräfte glauben häufig, dass sie die gesamte Klaviatur der Führungsstile beherrschen und situationsgerecht führen. Doch Selbst- und Fremdbild gehen oftmals auseinander. Woran das liegt und was zu tun ist, zeigt der Beitrag. Artikel lesen
Führungssouveränität aufbauen (Teil 5 von 7)
Die Führungskraft als flexibler Ermöglicher
24.08.23
Wer von und über Führungshandeln im New Work redet, redet primär über agiles Führen. Im Kontext der Führungssouveränität jedoch ist das agile Führen nur ein Ansatz unter ­mehreren – aber natürlich ein enorm wichtiger. Artikel lesen
Nachfolgemanagement
Wie sich Stolpersteine umgehen lassen
22.06.23
Ein Kardinalfehler bei der Regelung der Unternehmensnachfolge liegt darin, dass der oder die Eigentümer sich zu spät Gedanken dazu machen. Dann tritt der Fall der Fälle ein – und nichts ist geregelt, mit fatalen Folgen zunächst für den Eigentümer selbst. Doch das ist nicht der einzige Stolperstein, der beiseitegeräumt werden muss. Artikel lesen
Unternehmensführung
Die Rolle des VR-Präsidenten in Familienunternehmen
22.06.23
Verwaltungsratspräsidenten übernehmen eine wichtige Aufgabe in jedem Unternehmen, so auch in Familienunternehmen. Inhaber sind besonders häufig zugleich als Geschäfts­leitung und VRP tätig. Auch wenn dies in vielen Fällen eine geeignete Lösung ist, kann es sich für Familienunternehmen lohnen, über die Wahl eines externen VRP nachzudenken. Artikel lesen
Unternehmenskultur
Massnahmen für eine inklusive Unternehmenskultur
22.06.23
Wie Studien zeigen, haben diverse Teams eine höhere Leistungsfähigkeit – ein Vorteil, den gerade Mittelständler noch zu wenig nutzen. Der Beitrag zeigt Massnahmen, wie Unternehmen die Chancengleichheit herstellen und eine inklusive Arbeitsumgebung schaffen können. Artikel lesen
Führungssouveränität aufbauen, Teil 4 / 7
Wenn die Mitarbeitenden zu ­Verantwortungsträgern werden
22.06.23
Führungssouveränität basiert primär auf dem Grundsatz, dass die Verantwortungsüber­nahme sukzessive von der Führungskraft auf die Mitarbeitenden übergeht. Ein elementarer Entwicklungsschritt erfolgt bei der Transition vom situativen zum transformationalen Führen. Artikel lesen
Reputationsmanagement
Wie Unternehmen Bewertungen managen
22.06.23
Online-Bewertungen und -Rezensionen nehmen zunehmend Einfluss auf die Kauf- und Konsumentscheidungen. Das sollten Unternehmen zu ihrem Vorteil nutzen, etwa durch das Antworten auf positive wie auch negative Kritik. Hier gibt es drei unerlässliche Etappen. Artikel lesen
Human Resources Management
Mit Branchenprojekten qualifizierte Fachleute gewinnen
22.06.23
Offene Stellen zu besetzen, ist für viele Unternehmen eine Herausforderung. Viele fragen sich, wie sie Fachkräfte gewinnen und halten können – und finden die Antwort in Projekten, die von Branchenverbänden gestartet und vom Bund unterstützt werden. Zwei Beispiele ­zeigen, welche Neuerungen Unternehmen eingeführt und was sie damit gewonnen haben. Artikel lesen
Kolumne
Raus aus der Perfektionsfalle
22.06.23
Perfektion muss nicht per se oberste Priorität haben, selbst bei einer Premiummarke. Es gibt 31 Dinge, die Ihre Marke eher braucht als Perfektion. Artikel lesen
Decision Intelligence
Wie KMU in unsicheren Zeiten ­intelligente Entscheidungen treffen
25.05.23
Technologische Innovationen, Fachkräftemangel oder Strom- und Energiekrisen stellen Unternehmen vor immer komplexere Herausforderungen. Insbesondere das Top-Management muss mit zunehmender Kadenz Entscheidungen von grosser Tragweite fällen. Damit Unternehmen erfolgreich bleiben können, braucht es intelligente Entscheidungen. Artikel lesen
Leadership
Voraussetzungen für eine transformationale Führung
25.05.23
Wenn Unternehmen einen Transformationsprozess durchlaufen, resultieren hieraus spezielle Anforderungen an ihre Führungskräfte. Dies gilt es beim Besetzen der Führungspositionen und beim Entwickeln von deren Inhabern zu beachten. Artikel lesen