Aus- und Weiterbildung IV

Wie digitales Lernen die ­Weiterbildung individualisiert

17.08.2022
Digitales Lernen ist in vielen Unternehmen angekommen und gewinnt weiterhin an Be­deu­tung. Es bietet handfeste Vorteile und wertvolle Chancen bei der Qualifizierung von Mitarbeitenden und der Weiterbildung von Kunden. Auch KMU können davon profitieren. Artikel lesen
Future Skills
Welche Zukunftskompetenzen ­gefragt sein werden
15.02.23
Welche Kompetenzen sind unerlässlich für Topleistungen? Die Beantwortung dieser Frage unterliegt einem stetigen Wandel. Darum sind die Bereitschaft und Fähigkeit entscheidend, mögliche Zukunftskompetenzen zu reflektieren, sie mit den neuen Rahmenbedingungen und der Wirklichkeit abzugleichen und sie ihr anzupassen. Artikel lesen
Unternehmensführung
Mindful Leadership als wirksame Führungsqualität
15.02.23
In der von rascher Veränderung geprägten Vuka-Welt müssen Führungskräfte lernen, ihre gewohnten Reiz-Reaktions-Muster – im Denken und Handeln – bewusst zu durchbrechen. Mindful Leadership hilft dabei. Artikel lesen
Führungssouveränität aufbauen (Teil 1 von 7)
Die Führungskraft als direktiver Anweiser
15.02.23
New Work gestaltet die Arbeitswelt immer komplexer. Das betrifft auch die Persönlichkeit, die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeitenden. Um mit dieser Vielfalt konstruktiv umgehen zu können, ist ein differenziertes Führungsverhalten notwendig. Artikel lesen
Mitarbeiterentwicklung
E-Learning und Blended Learning - Weiterbildung in Krisenzeiten
09.02.23
In den meisten Unternehmen hatten die Corona-Massnahmen Weiterbildungsaktivitäten zum Erliegen gebracht. Wer seine internen Aus- und Weiterbildungsstrukturen bereits auf Blended Learning oder reines E-Learning umgestellt hatte, konnte dagegen die Mitarbeiterentwicklung nahezu reibungslos fortführen. Ein Beispiel. Artikel lesen
Unternehmenskultur
Wie eine wertschätzende ­Trennungskultur gelingt
07.02.23
Trotz zunehmendem Fachkräftemangel wird es weiterhin Restrukturierungen und Personalabbau geben. Dabei gehören Trennungen zu den schwierigsten Managementaufgaben. Wie Unternehmen Trennungsprozesse fair und wertschätzend abwickeln können, zeigt ­dieser Beitrag. Artikel lesen
Leadership
Was Führungskräfte von Queen Elisabeth II. lernen können
07.12.22
Egal, ob man glühender Monarchist oder überzeugter Republikaner ist, eines lässt sich nicht leugnen: Queen Elisabeth II. war eine Ausnahmepersönlichkeit und ein Paradebeispiel für Authentizität, Beständigkeit und Mut zur Veränderung. Was ihre Führungsstärke ausgemacht hat und warum sie für Führungskräfte ein Vorbild sein kann, zeigt der Beitrag. Artikel lesen
Kolumne
Starthilfe für die ersten 100 Tage
07.12.22
Die ersten 100 Tage im neuen Amt: So gelingt der Start der Vertriebsführung – Muster, die nicht nur für Führungskräfte im Vertrieb gelten. Artikel lesen
Arbeitswelten
Auf dem goldenen Mittelweg durch die neue Arbeitswelt
07.12.22
Noch wenige Unternehmen haben eine Strategie für die Arbeitsformen in ihrem Betrieb, die den aktuellen Veränderungen angepasst ist. Der Beitrag beleuchtet drei Aspekte und gibt Hinweise zum entsprechenden Umgang mit den Mitarbeitern. Artikel lesen
Mitarbeitergespräche
Lohnforderungen kompromissbereit begegnen
07.12.22
Aufgrund der hohen Inflation werden zurzeit viele Arbeitnehmer bei ihren Chefs mit der Forderung nach einer Gehaltserhöhung vorstellig – teils sogar mit Konkurrenz-Angeboten. Der Beitrag zeigt, wie Arbeitgeber darauf reagieren sollten. Artikel lesen
Kommunikation
Interne Kommunikation als Coach für Führungskräfte
07.12.22
Topführungskräfte stehen vor grossen Herausforderungen. Im Zuge der Digitalisierung und der Folgen der Coronakrise verändern sich Geschäftsmodelle, Kundenbedürfnisse und Marktstrukturen. Auch die Anforderungen an die Führungsrolle haben sich verändert. Artikel lesen
Veränderungsmanagement
Die Schritte auf dem Weg zur Changeability
07.12.22
Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube, Changeability betreffe primär die personale Ebene. Erforderlich ist vielmehr ein Konzept, das nicht nur die Personalentwicklung, sondern zudem die Entwicklung der Organisation eines Unternehmens umfasst. Artikel lesen
Leadership
Integrität als Schlüsseleigenschaft für Führung
07.12.22
Integrität ist eine wichtige Kompetenz für Führungskräfte. Denn wer integer ist, erzielt in der Regel Commitment. Was aber bedeutet Integrität genau? Warum ist es nicht immer ­einfach, integer zu sein? Und wie können Führungskräfte ihre Integrität schützen? Artikel lesen
Markenführung
Die Familie – unschätzbarer Wert für die Marke
07.12.22
Die Queen ist tot – lang lebe der König! «The Firm», wie George VI. die «British Royal ­Family» einst getauft hat, geht in die nächste Generation. Es handelt sich um eines der wohl traditionsreichsten Familienunternehmen und eine der bekanntesten Marken der Welt. ­Anlass genug, um Familienunternehmen einmal genauer aus Markensicht zu betrachten. Artikel lesen
Strategiegestaltung
Open Strategy als Antwort auf schwierige Rahmenbedingungen
07.12.22
Die noch immer spürbaren Auswirkungen der Corona-Krise, der Rückgang des Euro-Franken-Wechselkurses, die Auswirkungen des Ukraine-Konflikts sowie gesellschaftliche und techno­logische Veränderungen fordern auch Schweizer KMU. Das Open-Strategy-Konzept kann hier Chancen bieten, erfolgreich auf diese Herausforderungen zu reagieren. Artikel lesen
Unternehmenskultur
Wie Identität Leistungsbereitschaft fördert
29.11.22
Bekenntnisse in der Vision, der Strategie, im Leitbild, in den Führungsgrundsätzen und sogar auf der Website können eine Firmenidentität vermitteln. Die Identität wiederum ist das Fundament einer starken Resilienz, also des natürlichen Widerstandsvermögens. Der Beitrag zeigt die Kernwerte einer Identität als wirksame Orientierungsanker im Unternehmen. Artikel lesen
Kolumne
Stimmungsbarometer Mittelstand
26.10.22
Wie ist aktuell die Stimmung im Mittelstand, mit welchen Themen beschäftigen sich die Unternehmen besonders? Fragen und Antworten. Artikel lesen
Unternehmensentwicklung
Mit Zukunftsbildern die Innovationskraft stärken
26.10.22
Früher dominierten berechenbare Absatzmärkte, die man planmässig steuern und abschöpfen konnte. Doch diese Zeiten sind vorbei. Der digitale Umbruch, unerwartete Ereignisse und permanente Vorläufigkeit fegen fast alle vertrauten Spielregeln hinweg. Zukunftsbilder sind ein Ausweg aus diesem Dilemma. Artikel lesen
Human Resources
Den Kampf um die Talente gewinnen
26.10.22
Der Fachkräftemangel in der Schweiz ist bereits seit vielen Jahren ein Thema. Doch was ­bedeutet er genau und wie bleiben Unternehmen für Mitarbeitende attraktiv? Der Beitrag zeigt Ansatzpunkte. Artikel lesen
Leadership
Was Führungskräfte von Captain Kirk und Co. lernen können
26.10.22
Der Weltraum. Unendliche Weiten. Lichtjahre von der Erde entfernt dringt das Raumschiff Enterprise in Galaxien vor, die nie zuvor ein Mensch gesehen hat. Wir schreiben zwar noch nicht das Jahr 2200, aber auch im 21. Jahrhundert sind aussergewöhnliche Leadership-Qualitäten gefragt. Der Beitrag zeigt, was Captain Kirk, Mr. Spock und Co. als Führungskräfte lehren können. Artikel lesen
Lieferantenmanagement
Wertschöpfungsketten vertikalisieren durch Kooperationen
21.09.22
Optimierte Planung, verbesserte Lieferfähigkeit, Synergieeffekte, schlanke Bestände und Zusammenarbeit in Forschung und Entwicklung sind nur einige der Vorteile, die sich aus ­einer umfassenden Supply Chain Collaboration (SCC) ergeben können. Wie eine Kooperation gelingen kann, zeigt dieser Beitrag. Artikel lesen