Wie digitales Lernen die ­Weiterbildung individualisiert

Führungskräfte müssen, um die gewünschte Wirkung zu entfalten, wissen, wofür sie stehen und wofür nicht. Sie brauchen eine klare Leadership Identity, die ihnen als Kompass für ihr Handeln im Führungsalltag dient – aus Verantwortung sich selbst, ihren Mitarbeitern und dem Unternehmen gegenüber. Artikel lesen

In KMU existiert meist keine systematische interne Kommunikation. Dies ist nachvollziehbar, denn meist fehlen dafür die Ressourcen. Oft wird diese Arbeit durch die Geschäftsführung im «Nebenamt» erledigt. Aber auch trotz der Doppelbelastung sollte sie ein paar Fallen tunlichst ausweichen. Artikel lesen

Den Umgang mit Energie und Ressourcen zu optimieren, reduziert nicht nur Kosten, sondern hilft auch Umweltschutz und Klimaziele umzusetzen. Für Unternehmen mit jährlichen Energiekosten von unter 20'000 Franken hat «Energie Schweiz» jetzt ein Instrument entwickelt, das dabei helfen soll. Der «BO-Wegweiser» stellt auf Knopfdruck eine individuelle Energie-Checkliste zusammen. Artikel lesen

Um eine wirksame Wachstumsstrategie zu entwickeln, braucht es vor allem inhaltliche Klarheit auf drei Strategieebenen. Artikel lesen

Die Massnahmen zur Coronabekämpfung haben starke Auswirkungen auf die Wirtschaft und Gesellschaft. Dabei werden auch die klassischen Prinzipien der Unternehmensführung zunehmend in Frage gestellt. Demnach müssen Unternehmer wie Führungskräfte umdenken und auf ein verändertes Mindset hinarbeiten. Der Beitrag zeigt, worauf es dabei ankommt. Artikel lesen

E-Scooter – es gibt Traumvorstellungen und Horrorgeschichten. Einerseits lockt der nachhaltig zurückgelegte Arbeitsweg ohne Verkehrschaos und Parkplatz-Sucherei, andererseits drohen Gefahren bis hin zu schwerwiegenden Unfällen. Die Realität liegt wohl irgendwo dazwischen. Artikel lesen

Das Jahr 2020 war kein gutes für den Schweizer Fahrzeugmarkt. Der Abverkauf von Personenwagen wie auch Transportern litt unter der Pandemie. Der Leasingmarkt hat durch Anbieter von Fahrzeug-Abonnementen eine starke Konkurrenz erhalten. Elektrofahrzeuge sind vor allem bei Betrieben mit häufigem Agglomerationsverkehr im Trend. Artikel lesen

Wenn Führungskräfte in Krisenzeiten keine Lösungen sehen, kann es sinnvoll sein, entschlossen eine Handlung zu tätigen oder etwas auszuprobieren und zu sehen, wie es wirkt. Das ermöglicht, zu lernen und sich schnell neu auszurichten. Artikel lesen

Ein wesentlicher Hebel, Erfolgspartner für den Kunden zu sein, ist, dessen Sicherheit zu erhöhen. Was ist damit konkret gemeint und wie ist dieser Hebel zu bewegen? Artikel lesen

In Sachen Entsendungsreglement haben viele Arbeitgeber erst während der Corona-Krise festgestellt, dass sie nicht krisenresistent aufgestellt sind. Auslandsreisen oder längere Auslandseinsätze bedürfen noch sorgfältigerer Vorbereitungen als bisher. Mit einem soliden Risikokonzept können sich Arbeitgeber optimal auf alle Eventualitäten vorbereiten. Artikel lesen

Während bislang das öffentlich kommunizierte Ziel vieler Organisationen die Gewinnmaximierung für Anspruchsgruppen war, rückt heute der gesellschaftliche Sinn stärker in den Fokus. Sinn kann für Motivation und Mitarbeiterbindung sorgen. Ihn in Organisationen zu entdecken und zu kultivieren, stellt die Königsdisziplin in der Unternehmensführung dar. Artikel lesen

Führung heisst heute, organisationale und soziale Systeme verstehen und darin komplexe Probleme lösen zu können. Dazu braucht es Führungseigenschaften, welche sowohl für die Linien-, Fach- und auch Prozessführung erfolgsbringend sind. Diese Prämissen bringen vielfältige Herausforderungen für Assessments mit sich. Artikel lesen

Mit der fortschreitenden Digitalisierung wird auch die Kommunikation immer vielfältiger und komplexer. Zugleich zeigt die Corona-Krise, wie erfolgsentscheidend es ist, überhaupt zu kommunizieren. Der nachfolgende Beitrag beschreibt die Faktoren erfolgreicher Kommunikation in einem schwierigen Umfeld. Artikel lesen