In einer Zeit tiefgreifender Transformation stehen wir vor neuen Herausforderungen, in der Gewissheiten schwinden und bis dato erfolgreiche Methoden infrage gestellt werden. Es ist eine Zeit persönlicher Unsicherheit, aber auch eine Chance, sich neu zu orientieren. Dieser Wandel erfordert von Führungskräften neue Ressourcen und oft bedeutet das auch, sich über (noch nicht) bekannte Netzwerke neue Wege zu erschliessen.
Weiterbildungsschwerpunkte
Es sind vor allem zwei Säulen, auf die in der «Executive Education» zu setzen ist: die Weiterentwicklung des Individuums und die fachlich-inhaltliche Ebene. Die Führungskräfteentwicklung konzentriert sich stärker als bisher darauf, das Individuum und seine Entwicklung als Leader in den Mittelpunkt zu stellen und gleichzeitig auch den aktuellen fachlichen Anforderungen zu entsprechen. Denn es ist nicht nur entscheidend, wer man als Führungskraft ist und was sowohl man selbst als auch die Organisation braucht, sondern auch ob man technologisch «fit» und anschlussfähig ist. Zwei grundlegende Richtungen werden den Weiterbildungsbedarf von Führungskräften prägen.
Fokus auf das Individuum
Der Mensch im Mittelpunkt
In der Hektik des Tagesgeschäfts gerät oft die menschliche Komponente in den Hintergrund. Es entsteht ein Druck, nicht nur betriebliche Ziele erreichen zu müssen, sondern den Mitarbeitenden auch Sinn zu vermitteln und als attraktiver Arbeitgeber aufzutreten. Dabei wird die individuelle Haltung der Führungskraft wichtiger denn je. Führungskräfte müssen – in Abstimmung mit den unternehmerischen Vorgaben – noch deutlicher als bisher ihre eigenen Werte, Ziele und Pläne definieren, um in unsicheren Zeiten eine klare Richtung vorzugeben. Auch ist es wichtig, die Mitarbeitenden mit ihren individuellen Werten und Bedürfnissen abzuholen und diese Themen zu diskutieren. Denn letztlich basiert der Erfolg einer Organisation auf der Leistung und dem Einsatz jedes einzelnen, was bedeutet, dass Wandel in einem Unternehmen nur erfolgreich stattfinden kann, wenn er beim Individuum beginnt. Nachhaltigkeit muss daher auch auf individueller Ebene verinnerlicht werden, nicht nur als Teil der Unternehmensziele. Daher ist es ratsam, dass Führungskräfte es ihren Teams ermöglichen, eigene Projekte und Initiativen zu starten und voranzutreiben, denn das steigert nicht nur die Motivation, sondern entlastet auch die Führungskräfte.
Peer Coaching und Mentoring
Peer Coaching und damit verbunden auch Mentoring wird für die persönliche Weiterentwicklung in Bezug auf Leadership und Karriere immer wichtiger. Beides findet auch an der WU Executive Academy in den MBA-Programmen und im Alumni-Bereich verstärkt statt. Der Austausch mit Gleichgesinnten ermöglicht kreative Lösungsansätze, um gemeinsam Herausforderungen zu bewältigen. Netzwerken wird dabei nicht nur für berufliche Chancen genutzt, sondern auch als Unterstützung in schwierigen Lebensphasen und für die persönliche Weiterentwicklung (als Führungskraft). Häufig wurden nämlich Probleme, die in einem Unternehmen vorkommen, bereits in anderen Industrien, Branchen oder Märkten erfolgreich gelöst – und von diesem reichen Erfahrungsschatz profitieren sowohl Mentee als auch Mentor. Gerade Reverse- beziehungsweise Cross Mentoring und Peer Coaching sind dabei äusserst hilfreich, weil es besonders Führungskräften – vor allem auch durch generationsübergreifenden Austausch – technologische Anschlussfähigkeit ermöglicht und neue Perspektiven und Lösungsansätze für Situationen bietet, die auf den ersten Blick unlösbar scheinen.
Fokus auf die Inhalte
KI und digitaler Humanismus
Der Umgang mit KI erfordert bewusste Entscheidungen von Führungskräften, denn im Sinne des digitalen Humanismus ist ein harmonisches Miteinander von natürlicher und künstlicher Intelligenz nur dann möglich, wenn neue Technologien zum Nutzen des Menschen eingesetzt werden und nicht umgekehrt. Hier spielen gerade Führungskräfte und ihre Wertvorstellungen eine entscheidende Rolle. Es ist daher wichtig, bewusst und schrittweise an das Thema KI heranzugehen, Erfahrungen zu sammeln und zu verstehen, was KI kann und was nicht – und vor allem auch gemeinsam zu analysieren, ob und wo KI-Anwendungen Sinn machen. Experimentieren in kleinen Schritten hilft, das Thema greifbar zu machen und unnötiges Drama rund um die Gefahren von KI zu vermeiden. Als Faustregel gilt: KI dort einsetzen, wo sie einen Mehrwert für die Menschen im Unternehmen schafft, und dort weglassen, wo Komplexität erhöht wird oder Mitarbeitenden Nachteile durch die Anwendung von KI entstehen.
Nachhaltigkeit als unverhandelbare Priorität
Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement ist für Unternehmen heute keine Kür mehr, sondern Pflicht. Es verbessert nämlich nicht nur die Markenreputation und hilft dabei, gesellschaftliche und regulatorische Erwartungen zu erfüllen, sondern fördert auch die langfristige finanzielle Stabilität des Unternehmens. Durch die Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie können ausserdem Risiken besser gemanagt und Innovationen vorangetrieben werden. Dies stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und bildet die Basis für eine langfristige, verantwortungsbewusste Unternehmensführung. Aber gerade weil das Thema Nachhaltigkeit viel zu komplex ist, als dass es strategisch von oben verordnet werden kann, ist es so wichtig, die gesamte Organisation einzubeziehen, um das Thema greifbar zu machen. Die Agenden zur Nachhaltigkeit sind stark mit den Werten eines Unternehmens, aber auch mit den individuellen Werten der Mitarbeitenden verbunden. Umso wichtiger ist es, derart grosse Themenbrocken verständlich in kleinere, überschaubare Aspekte herunterzubrechen.
