Die Führungspersönlichkeit ist sich sicher: In ihrer Abteilung läuft ein Machtspiel ab. Zwei Mitarbeiter hoffen, die vakante Teamleiterposition zu besetzen – und legen dem Konkurrenten jeweils auf unfaire Weise Stolpersteine in den Weg nach oben. Wie sollte die Führungspersönlichkeit reagieren? Artikel lesen

Jedes Jahr ereignen sich in der Schweiz gemäss Unfallstatistik UVG und Arbeitssicherheit der SUVA knapp 10 000 schwere Berufsunfälle, die mehrere Millionen Ausfalltage und Versicherungsleistungen von über einer Milliarde Franken verursachen. Fast an jedem Arbeitstag stirbt ein Mensch deswegen. Deshalb ist das richtige Notfallmanagement so wichtig. Artikel lesen

Immer noch besteht in vielen Unternehmen der Umgang mit Konflikten darin, einen Schuldigen zu identifizieren. Der Wunsch nach der alles überlagernden Harmoniesauce scheint ungebrochen. Es liegt in der Verantwortung der Führungspersönlichkeit, eine produktive Streitkultur zu etablieren. Artikel lesen

Macht und Führung gehören zusammen, können aber unterschiedlich ausgelebt werden. Gerade wenn Führungskräfte gestresst und überfordert sind, verfallen sie in einen autoritären Befehlston, oft mit negativen Folgen. Denn wie ein Chef mit seiner Macht umgeht, hat grossen Einfluss auf die Teamstimmung, die Leistungsbereitschaft und die Ergebnisse. Artikel lesen

Schon einmal über ein Teilzeitpensum nachgedacht? In ein paar Jahren? Nun, zumindest werden Ihre Mitarbeiter mit grosser Wahrscheinlichkeit nicht mehr in einem 100%-Pensum arbeiten. Davon gehen Personalverantwortliche in naher Zukunft aus. Wie sich der Schweizer Arbeitsmarkt entwickeln könnte, wurde in einer branchenübergreifenden Umfrage von PWC Schweiz und HR Today untersucht. Artikel lesen

Eine bejahende Grundeinstellung und Glücksimpulse sind der Nährboden für gelingende Aktivitäten – persönlich wie beruflich, vor allem jedoch im Umgang mit (potenziellen) Kunden. Doch leider verhindern Zweifel und fehlendes Selbstbewusstsein, dass Verkaufen Spass macht. Eine gute Portion Optimismus ist Grundvoraussetzung für den Erfolg. Artikel lesen

Einer Gallup-Studie zufolge machen 84 Prozent der Mitarbeiter nur noch Dienst nach Vorschrift oder haben innerlich schon gekündigt. Gründe dafür sind fehlende Partizipation, Selbstbestimmung und Potenzialentfaltung. «New Work» heisst eine Philosophie, die diesen Missstand beenden soll. Artikel lesen

In der modernen Arbeitswelt stehen die Mitarbeiter immer häufiger vor neuen Aufgaben und Herausforderungen. Bei deren Bewältigung benötigen sie in der Regel eine fachliche und mentale Unterstützung durch ihre Vorgesetzten. Deshalb fordern viele Unternehmen: Unsere Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter coachen. Dies ist nur bedingt möglich. Artikel lesen

Gesprächssituationen können Menschen miteinander verbinden und zu Höchstleistungen anspornen oder auch langjährige (Geschäfts-)Beziehungen beenden. Das Resultat hängt von der entgegengebrachten Empathie und vom gegenseitigen Vertrauen ab, vor allem aber auch von der Fähigkeit, konzentriert zuzuhören. Artikel lesen

Erfolg bedeutet nicht nur, eine gute Idee und das entsprechende Konzept zur Umsetzung zu haben. Man braucht auch den Mut und die Fähigkeit, mit Misserfolgen umzugehen. Das Risiko zu scheitern, ist in solch einem Prozess ein ständiger Begleiter. Artikel lesen

Dass die Generation Y anders tickt als die ältere Generation, ist nichts Neues. Trotzdem liefert die Studie der Manpower Gruppe einige erstaunliche Erkenntnisse zu den Millennials. Zum Beispiel halten die sich im Vergleich zu ihren Vorgesetzten ganz klar für die besseren Chefs. Artikel lesen

Beim Öffnen des E-Mail-Postfachs nach einem längeren Urlaub ist die Erholung meist schnell dahin. Die fast unüberschaubare Zahl der eingegangenen Nachrichten ist wenig motivierend für den Wiedereinstieg in den Arbeitsalltag. Das muss nicht sein. Denn es gibt wirksame Strategien und Vorgehensweisen, auch mit einer Vielzahl von Nachrichten souverän umzugehen. Artikel lesen

Beim Multitasking leiden in der Regel Qualität und Schnelligkeit. Die Konzentration auf das Richtige zu finden, ist keine Management-«Kunst», sondern folgt – wie mittlerweile bekannt ist – klaren Gesetzen. Artikel lesen

Ob gesetzte Ziele tatsächlich erreicht werden, hängt stark davon ab, wie sie formuliert wurden. Gerade persönliche Ziele sollten deshalb möglichst emotional und leidenschaftlich beschrieben werden. Vier Empfehlungen für die Praxis. Artikel lesen

Die moderne Gesellschaft arbeitet überall: zu Hause, im Zug, im Café, auf Parkbänken. Bei diesen mobilen Arbeitsplätzen wird oft zu wenig auf die Sicherheit und Gesundheit geachtet. Doch auch ein improvisierter Arbeitsplatz kann auf die individuellen Bedürfnisse angepasst werden, um gesundheitlichen Problemen vorzubeugen. Artikel lesen

Netzwerkartige Organisationsformen, die konsequent auf die Eigenverantwortung aller bauen, sind auf eine bestimmte Reife der persönlichen Handlungslogik der Individuen angewiesen – und gleichzeitig fördern sie deren «Ich-Entwicklung». Artikel lesen

Kommunikation dient dem Austausch von Informationen. Austausch bedeutet zum einen Geben, das heisst Informationen aktiv zu teilen, und zum anderen Nehmen, das heisst Informationen so zu verstehen, wie sie gemeint sind. Kooperative Kommunikation erzeugt ein gemeinsames Dialogfeld, das diesen Austausch ermöglicht. Artikel lesen

Heiss umkämpft ist der Arbeitsmarkt, wenn es um die besten und talentiertesten Nachwuchskräfte geht. Ganz anders sieht dies am anderen Ende der Altersskala aus: Selbst hervor­ragendste Fachkräfte mit schier unendlicher Erfahrung landen in den Personalplanungen der Unternehmen immer öfter auf dem Abstellgleis. Gegenmassnahmen zeigt dieser Beitrag. Artikel lesen