In der modernen, von rascher Veränderung und sinkender Planbarkeit geprägten (Arbeits-)Welt müssen wir uns oft entscheiden, obwohl wir das Gefühl haben, dass uns noch wichtige Informationen fehlen. Dann müssen wir auf unsere Intuition vertrauen. Also sollten wir sie trainieren. Artikel lesen

Um als Führungskraft erfolgreich zu sein, braucht es auch ein hohes Mass an Sozialkompetenz. Das unverfängliche Umfeld eines pferdegestützten Workshops, in dem die Teilnehmer ganz natürlich ihre «Masken fallen lassen», eignet sich gut, Verhaltensweisen eines Menschen zu analysieren und Möglichkeiten der persönlichen Weiterentwicklung aufzuzeigen. Artikel lesen

Die digitale Transformation ist geprägt von grosser Unsicherheit. Besonders für KMU, die oft familiengeführte Unternehmen sind, gilt jetzt, diesen Zustand der Unsicherheit nicht über das Schicksal des Unternehmens entscheiden zu lassen, indem man sich durch andauernden Erfolg blenden lässt oder durch zu langes Zögern den Anschluss an die Moderne verpasst. Artikel lesen

Je grösser der Veränderungsbedarf in Unternehmen ist, umso grösser ist auch der individuelle und kollektive Lernbedarf. Diesen Prozess des gezielten Kompetenzauf- und -ausbaus gilt es nachhaltig zu befeuern. Artikel lesen

Von einer Führungskraft wird verlangt, ihr Team auch durch Krisenzeiten zu führen und die Mitarbeiter zu Höchstleistungen anzuspornen. Was aber, wenn sie selbst unter Erfolgsdruck gerät? Wer hilft ihr, damit nicht auch noch die eigene Motivation in den Keller rutscht? Artikel lesen

Die digitale Transformation stellt neue Anforderungen. Bisher Funktionierendes funktioniert in Zukunft nur noch bedingt. Agiles Arbeiten, Freiräume in der persönlichen Arbeitsgestaltung und der Wunsch nach Selbstbestimmung bedingen ein neues Führungsverständnis. Führungskräfte in Transformationsphasen sind insbesondere als Coach gefragt. Artikel lesen

Die Digitalisierung wird netzwerkartige, rollenbasierte Organisationsformen bevorzugen, die konsequent auf die Verantwortung aller bauen. Allerdings können oder wollen nicht alle Beteiligten Verantwortung übernehmen. Wie also kann die Unternehmensführung diesen Zielkonflikt lösen? Artikel lesen

In der Projekt-Startphase werden die wichtigsten Voraussetzungen für den Projekterfolg geschaffen. Es empfiehlt sich, vor dem Start die Ziele zu klären und die Kommunikation der Projektteilnehmer untereinander und mit der Projektleitung zu fördern. So lassen sich die Risiken während der Erarbeitungs- und Umsetzungsphase nachhaltig vermeiden. Artikel lesen

Nicht jeder Mitarbeiter hat einen eigenen Büroraum zur Verfügung. Müssen sich diesen zwei oder mehr Personen teilen, mehren sich die Störfaktoren, und es kann durch Unachtsamkeiten schnell zu Konflikten führen. Dabei können schon einige wenige Regeln helfen, eine positive Arbeitsatmosphäre zu gestalten. Artikel lesen

Vorbei die Zeit, wo man sich nicht um die Weiterbildung der Mitarbeitenden kümmern musste und die passende Arbeitskraft schnell gefunden war: Kaum ist eine offene Stelle endlich wieder besetzt, droht schon die nächste Kündigung. Das müsste so nicht sein. Artikel lesen

In vielen Unternehmen ist aufgrund der starken Veränderungen und der geringen Planbarkeit ein zentral gesteuertes Talentmanagement heute kaum noch möglich und sinnvoll. Stattdessen gilt es, die Mitarbeiter vor Ort beim Entdecken, Entwickeln und gezielten Nutzen ihrer Stärken zu unterstützen. Artikel lesen

Mit Selbstmanagement verfolgt die Führungspersönlichkeit das Ziel, unter einem ganzheitlichen Aspekt ihre verschiedenen Lebensbereiche in ein harmonisches Gleichgewicht zu bringen und sich (wieder) zum Regisseur ihres Lebens zu machen. Artikel lesen

Egal ob auf Messen, Vorträgen oder im Fahrstuhl: Die Begegnung mit anderen Menschen lässt sich nicht vermeiden. Doch leider bleiben viel zu viele gerne unter sich. Entweder unterhalten sie sich mit Personen, die sie bereits kennen – oder «verstecken» sich gar mit ihrem Smartphone in der Anonymität. Vertane Chancen. Artikel lesen

Selbstverantwortung ist eine allgegenwärtige Forderung an Führungskräfte und Mitarbeiter. Diese Forderung wird jedoch schnell zum Paradoxon, wenn sie nur die Individuen adressiert. Der Einzelne kann nicht leisten, was die Organisation nicht unterstützt. Aus diesem Grund braucht es ein Verständnis für soziale Systeme und deren Besonderheiten. Artikel lesen