Es gibt Kontexte, in denen eine Führungspersönlichkeit darauf angewiesen ist, couragiert und mutig zu agieren. Dazu benötigt sie ein Kompetenzset, zu dem Fähigkeiten wie etwa Selbstreflexion und Potenzialentwicklung gehören. Artikel lesen

Jedes Business kann mit digitaler Unterstützung besser betrieben werden. Doch auch die menschliche Komponente bleibt von hoher Bedeutung. Ideal ist eine kluge Vernetzung der realen mit den digitalen «Übermorgengestaltern». Artikel lesen

Wer grosse Ziele erreichen möchte, muss oftmals Disziplin und Ausdauer beweisen. Die Herausforderung liegt selten in der eigentlichen Zielsetzung, sondern im Aufbringen der notwendigen mentalen Stärke. Der Beitrag zeigt, wie eine solche Stärke trainiert werden kann. Artikel lesen

Beschleunigt durch die Coronakrise haben sich Homeoffice und alternative Arbeitszeit­modelle zu einem festen Trend entwickelt. Dazu gehört, dass Arbeit und Freizeit zunehmend verschmelzen. Workation ist ein Ergebnis dieser Fusion. Artikel lesen

Selbstkritik ist wichtig – unter anderem, um aus Erfahrung zu lernen. Doch wenn wir permanent mit uns hadern und an unseren Fähigkeiten zweifeln, bewirken wir das Gegenteil. Deshalb sollten wir Selbstmitgefühl zeigen und Freundschaft mit unserem «inneren Kritiker» schliessen. Artikel lesen

Klassische Fortbildungen kosten Zeit und oft nehmen die Mitarbeitenden nur wenig daraus mit. Davon haben weder Arbeitnehmer noch Unternehmen etwas. Damit berufliches Lernen nachhaltig wirkt, sollte es Teil der Unternehmenskultur werden. Artikel lesen

Im dichten Unternehmensdschungel unserer Wirtschaftswelt, wo intensiver Wettbewerb herrscht und das Überleben des Stärkeren regiert, tummeln sich bisweilen ganz sonder­-bare, aber zugleich auch sehr interessante Kreaturen. Der Beitrag zeigt die prominentesten Vertreter. Artikel lesen

Nicht jede Führungskraft wird als Leader geboren. Manchmal rutscht man einfach hinein in die Führungsverantwortung – und merkt oft zu spät, dass man noch gar nicht so weit ist. Umgekehrt nimmt man manchmal erst mit etwas Abstand wahr, dass jemand sich als starke Führungskraft gezeigt hat – ohne auf dem Papier eine zu sein. Artikel lesen

Es ist eine menschliche Eigenart, speziell zum Jahresbeginn Vorsätze zu fassen. Warum also sollten Führungskräfte dies für ihre Arbeit nicht auch tun und positive Veränderungen im Unternehmen herbeiführen wollen? Der Beitrag zeigt acht mögliche Beispiele. Artikel lesen

Blended Learning – ein Mix aus Online-Lernen und Präsenzveranstaltungen – ist, wie eine Studie zeigt, das Lernformat der Zukunft. Ein weiterer Trend ist demnach, dass die Unternehmen zunehmend dafür sorgen müssen, dass Lernen in Eigenregie stattfinden kann. Artikel lesen

Viele Menschen sind, aus unterschiedlichen Gründen, mit ihrer beruflichen Situation un­zufrieden. Zwar bemühen sie sich, eine Veränderung herbeizuführen, doch kommen sie irgendwie nicht vom Fleck und verharren in der ungeliebten Position. Der Beitrag zeigt, welches die Ursachen hierfür sind und welche Wege aus diesem Dilemma führen. Artikel lesen

Die Aufgabe einer guten Führungskraft ist es, einen Raum zu schaffen, in dem die Mitarbeiter sich selbst verwirklichen können und gleichzeitig zu einem gemeinsamen Ziel beitragen. Personalführung ist heute also eher Entwicklungsarbeit und Potenzialmanagement. In Zukunft reichen Menschenkenntnis und Führungstechniken dafür nicht mehr aus. Artikel lesen

In kaum einem Bereich wie der Führung spriessen immer neue Methoden und Techniken wie Pilze aus dem Boden. Doch der Erfolg stellt sich meist nicht ein. Und das liegt daran, dass wirksame Führung Strukturen braucht, die einfach, klar und konsequent umsetzbar sind. Artikel lesen

Die Pandemie zeigt, dass ein vermeintlich sicherer Job keine Garantie auf eine Lebens­stellung ist. Die Motivation der Mitarbeitenden sinkt, ihre Wechselbereitschaft steigt. Um sie weiter ans Unternehmen binden zu können, müssen sich Führungskräfte künftig stärker an ihre Mitarbeitenden anpassen. Was das heisst und wie es gelingt, zeigt dieser Beitrag. Artikel lesen

Die Weltgesundheitsorganisation WHO bezeichnet Stress als eine der grössten Gesundheitsbedrohungen des 21. Jahrhunderts. Die Langzeitfolgen sind körperliche, emotionale und mentale Erschöpfung, Belastung von Arbeits- und Privatleben und schlimmstenfalls sogar ein Burnout oder eine Depression. Doch wie lässt sich Stress abbauen? Artikel lesen

Roger Jaggi, CEO der Bigla Office AG, über die Einflüsse auf zukünftige Arbeitswelten, die wachsende Rolle des Homeoffice und über den Zusammenhang zwischen Organisationsform und Arbeitsumgebung. Artikel lesen

Der nachhaltige Erfolg eines Unternehmens hängt zu grossen Teilen davon ab, ob alle Mitarbeiter gemeinsam verlässlich gelebte Integrität sowie regelkonformes Verhalten als Massstab allen Handelns ansehen. Der Beitrag zeigt, wie eine Integritätskultur gefördert werden kann. Artikel lesen