Nicht jede Führungskraft wird als Leader geboren. Manchmal rutscht man einfach hinein in die Führungsverantwortung – und merkt oft zu spät, dass man noch gar nicht so weit ist. Umgekehrt nimmt man manchmal erst mit etwas Abstand wahr, dass jemand sich als starke Führungskraft gezeigt hat – ohne auf dem Papier eine zu sein. Artikel lesen

Es ist eine menschliche Eigenart, speziell zum Jahresbeginn Vorsätze zu fassen. Warum also sollten Führungskräfte dies für ihre Arbeit nicht auch tun und positive Veränderungen im Unternehmen herbeiführen wollen? Der Beitrag zeigt acht mögliche Beispiele. Artikel lesen

Blended Learning – ein Mix aus Online-Lernen und Präsenzveranstaltungen – ist, wie eine Studie zeigt, das Lernformat der Zukunft. Ein weiterer Trend ist demnach, dass die Unternehmen zunehmend dafür sorgen müssen, dass Lernen in Eigenregie stattfinden kann. Artikel lesen

Viele Menschen sind, aus unterschiedlichen Gründen, mit ihrer beruflichen Situation un­zufrieden. Zwar bemühen sie sich, eine Veränderung herbeizuführen, doch kommen sie irgendwie nicht vom Fleck und verharren in der ungeliebten Position. Der Beitrag zeigt, welches die Ursachen hierfür sind und welche Wege aus diesem Dilemma führen. Artikel lesen

Die Aufgabe einer guten Führungskraft ist es, einen Raum zu schaffen, in dem die Mitarbeiter sich selbst verwirklichen können und gleichzeitig zu einem gemeinsamen Ziel beitragen. Personalführung ist heute also eher Entwicklungsarbeit und Potenzialmanagement. In Zukunft reichen Menschenkenntnis und Führungstechniken dafür nicht mehr aus. Artikel lesen

In kaum einem Bereich wie der Führung spriessen immer neue Methoden und Techniken wie Pilze aus dem Boden. Doch der Erfolg stellt sich meist nicht ein. Und das liegt daran, dass wirksame Führung Strukturen braucht, die einfach, klar und konsequent umsetzbar sind. Artikel lesen

Die Pandemie zeigt, dass ein vermeintlich sicherer Job keine Garantie auf eine Lebens­stellung ist. Die Motivation der Mitarbeitenden sinkt, ihre Wechselbereitschaft steigt. Um sie weiter ans Unternehmen binden zu können, müssen sich Führungskräfte künftig stärker an ihre Mitarbeitenden anpassen. Was das heisst und wie es gelingt, zeigt dieser Beitrag. Artikel lesen

Die Weltgesundheitsorganisation WHO bezeichnet Stress als eine der grössten Gesundheitsbedrohungen des 21. Jahrhunderts. Die Langzeitfolgen sind körperliche, emotionale und mentale Erschöpfung, Belastung von Arbeits- und Privatleben und schlimmstenfalls sogar ein Burnout oder eine Depression. Doch wie lässt sich Stress abbauen? Artikel lesen

Roger Jaggi, CEO der Bigla Office AG, über die Einflüsse auf zukünftige Arbeitswelten, die wachsende Rolle des Homeoffice und über den Zusammenhang zwischen Organisationsform und Arbeitsumgebung. Artikel lesen

Der nachhaltige Erfolg eines Unternehmens hängt zu grossen Teilen davon ab, ob alle Mitarbeiter gemeinsam verlässlich gelebte Integrität sowie regelkonformes Verhalten als Massstab allen Handelns ansehen. Der Beitrag zeigt, wie eine Integritätskultur gefördert werden kann. Artikel lesen

Gerade in KMU sind viele Unternehmer durch den operativen Betrieb vollständig ausgelastet. Dies klingt zwar erfreulich, doch fehlt ihnen dadurch die Zeit, sich und ihr Unternehmen für die Zukunft zu rüsten. Dieser Beitrag zeigt, weshalb strategische Themen so bedeutend sind und wie Unternehmer im Tagesgeschäft die nötige Zeit dafür finden können. Artikel lesen

Alles, was bisher als verlässlich erschien, wurde durch Covid-19 und dessen Auswirkungen auf das öffentliche, gesellschaftliche und nicht zuletzt auch wirtschaftliche Leben infrage gestellt, wenn nicht sogar unmöglich gemacht. Umso wichtiger ist nun, die Widerstands­fähigkeit zu stärken und an neuer Motivation zu arbeiten. Artikel lesen

Wie viel Angst ist gut für uns? Diese Frage lässt sich nicht ganz einfach beantworten. Denn wie sie wirkt, hängt von der Dosis ab. Angst kann lähmen oder befeuern. Richtig mit ihr umgegangen ist sie eine riesige Ressource – vielleicht sogar eine unserer grössten. Artikel lesen

Wenn es rundherum zu viel wird, kann die Kunst des bewussten Verzichts und des Loslassens hilfreich sein. Ein Grundsatz, der nicht nur auf den menschlichen Körper zutrifft. Was bei der Reinigung und Erneuerung von Zellen, der sogenannten Autophagie, funktioniert, funktioniert auch in Unternehmen. Artikel lesen

Beim Online-Lernen sind die Rahmenbedingungen «unpersönlicher» als beim Lernen in Präsenzseminaren und -trainings. Deshalb müssen die Grundbedürfnisse der Lernenden schon beim Planen des Lernprozesses schärfer berücksichtigt werden. Artikel lesen