Führungskräfte, die gerade in Krisenzeiten einen Beitrag leisten wollen, um die Widerstandskräfte der Mitarbeiter zu stärken und deren Resilienz zu erhöhen, bauen ein Stärkenmanagement auf, das diesen Namen verdient hat. Im Fokus dabei: die Charakterstärken. Artikel lesen

Es hat Tradition, sich für das neue Jahr etwas ganz Konkretes vorzunehmen, um gemeinsam mit dem eigenen Team besser zu werden, an Herausforderungen zu wachsen und Dinge zum Positiven zu verändern. Worauf es im neuen Jahr ankommt und welche die wichtigsten Vorsätze für Führungskräfte und ihre Teams sein sollten, zeigt der Beitrag. Artikel lesen

«Projekt und einfach» geht nicht zusammen. Warum bloss kann ein Projekt nicht wie ein Prozess gehandhabt werden? Die Begründung: Der Unterschied zwischen «Projekt» und «Prozess» liegt im Unvorhergesehenen von Projekten, einem Phänomen, das durch den Menschen selbst hervorgerufen wird. Eine Spurensuche nach den Konsequenzen für Projektleitende. Artikel lesen

Ziele setzen und Planung sind wichtige Puzzleteile hin zum Erfolg. Doch nur durch Denken und Planen passiert leider noch wenig bis gar nichts. Erst das effektive Handeln setzt Ideen in die Realität um. Der Beitrag skizziert vier Ansatzpunkte. Artikel lesen

Der Umgang mit Gefühlen im Businessalltag ist keine einfache Angelegenheit. Sie können Motivationsschübe auslösen, jedoch auch hinderlich sein. Besonders heikel ist Emotions­arbeit während Veränderungsprozessen. Artikel lesen

Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens hängen vor allem auch von der Leistung der Mitarbeiter ab. Wie es Führungskräften gelingt, die Potenziale ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen, ist dabei von hoher Bedeutung. Der Beitrag zeigt, an welchen Stellschrauben für eine erfolgreiche Potenzialentfaltung zu drehen ist. Artikel lesen

Was bedeutet es, einen guten oder schlechten Chef zu haben, und welche Konsequenzen folgen daraus? Artikel lesen

Über zwei Jahre Pandemie haben selbst die grösste Frohnatur mental in Mitleidenschaft ­gezogen. Ängste, Unsicherheiten, ein traumatisierendes Paniklevel haben ihre psychischen Spuren hinterlassen. Der Beitrag illustriert, wie wir dem entrinnen und mehr Klarheit über unsere Gefühle bekommen. Artikel lesen

Es gibt Kontexte, in denen eine Führungspersönlichkeit darauf angewiesen ist, couragiert und mutig zu agieren. Dazu benötigt sie ein Kompetenzset, zu dem Fähigkeiten wie etwa Selbstreflexion und Potenzialentwicklung gehören. Artikel lesen

Jedes Business kann mit digitaler Unterstützung besser betrieben werden. Doch auch die menschliche Komponente bleibt von hoher Bedeutung. Ideal ist eine kluge Vernetzung der realen mit den digitalen «Übermorgengestaltern». Artikel lesen

Wer grosse Ziele erreichen möchte, muss oftmals Disziplin und Ausdauer beweisen. Die Herausforderung liegt selten in der eigentlichen Zielsetzung, sondern im Aufbringen der notwendigen mentalen Stärke. Der Beitrag zeigt, wie eine solche Stärke trainiert werden kann. Artikel lesen

Beschleunigt durch die Coronakrise haben sich Homeoffice und alternative Arbeitszeit­modelle zu einem festen Trend entwickelt. Dazu gehört, dass Arbeit und Freizeit zunehmend verschmelzen. Workation ist ein Ergebnis dieser Fusion. Artikel lesen

Selbstkritik ist wichtig – unter anderem, um aus Erfahrung zu lernen. Doch wenn wir permanent mit uns hadern und an unseren Fähigkeiten zweifeln, bewirken wir das Gegenteil. Deshalb sollten wir Selbstmitgefühl zeigen und Freundschaft mit unserem «inneren Kritiker» schliessen. Artikel lesen

Klassische Fortbildungen kosten Zeit und oft nehmen die Mitarbeitenden nur wenig daraus mit. Davon haben weder Arbeitnehmer noch Unternehmen etwas. Damit berufliches Lernen nachhaltig wirkt, sollte es Teil der Unternehmenskultur werden. Artikel lesen

Im dichten Unternehmensdschungel unserer Wirtschaftswelt, wo intensiver Wettbewerb herrscht und das Überleben des Stärkeren regiert, tummeln sich bisweilen ganz sonder­-bare, aber zugleich auch sehr interessante Kreaturen. Der Beitrag zeigt die prominentesten Vertreter. Artikel lesen