Gute Teams als Erfolgsbasis
Starke und gut funktionierende Teams sind die Basis für den Erfolg einer Organisation. Die Zusammensetzung eines Teams ist eine komplexe Aufgabe, da die individuellen Persönlichkeiten, Stärken und Schwächen der Teammitglieder berücksichtigt werden müssen. Der Ansatz von «Deep O.C.E.A.N.» ist eine effektive Methode, um Teams erfolgreich zu machen, indem er die individuellen Persönlichkeiten der Teammitglieder aufdeckt und die Teamdynamik verbessert. Eine «Deep O.C.E.A.N.»-Analyse jedes Einzelnen zeigt, wie alle Mitglieder eines Teams in ihrer Persönlichkeit ausgeprägt sind. Wir erkennen Dinge, die sich konträr und konfliktträchtig anfühlen. Und wir erkennen aus dieser Diversität und Unterschiedlichkeit die sich ergänzenden Elemente. Wenn wir diese erkannt haben, können wir sie nutzen und einsetzen und dadurch individuelle Führung, High Performance und gleichzeitig mehr Motivation und Zufriedenheit erzeugen.
Konstruktive Weiterentwicklung
«Deep O.C.E.A.N.» ist eine konstruktive Unterstützung für Mitarbeiterführung und persönliche Weiterentwicklung. Durch Selbsterkenntnis und Verständnis für die unterschiedlichen Persönlichkeiten der Teammitglieder entsteht ein Klima des Respekts und der Offenheit. Alle fühlen sich gehört, gesehen und wertgeschätzt, was sich positiv auf Motivation und Engagement auswirkt und die Zusammenarbeit im Team fördert.
Mit «Deep O.C.E.A.N.» verstehen sich Menschen selbst besser, und wer sich besser, in der Tiefe, versteht, kann sich selber annehmen, so wie er ist. Wer sich einmal selbst angenommen hat, ist in der Lage, sein Verhalten viel einfacher zu verändern. Dies führt zu der konstruktiven Überlegung: «Was kann ich tun, wie kann ich mich besser und schneller entwickeln?»
«Schneller» ist ein wichtiges Stichwort, weil Personalführung auf diese Weise effizienter, effektiver, wirksamer ist und die Zeit verkürzt zwischen dem Wunsch, etwas zu verändern, und dem neuen Verhalten. Eine Umsetzung ist also «sofort» möglich.
Die positiven Effekte
Die positiven Effekte sind vielfältig:
Personalführung und Teamentwicklung
Vorgesetzte können besser verstehen, wie sie ihr Team führen und motivieren können. Das Modell bietet eine Grundlage für die individuelle und teambezogene Führung und Entwicklung, indem Teammitglieder an ihren Schwächen arbeiten und ihre Stärken weiter ausbauen können.
Gezielte Aufgabenzuweisung
Durch Kenntnis individueller Eigenschaften können Aufgaben an Teammitglieder verteilt werden, die die besten Fähigkeiten und Präferenzen dafür haben, was Effizienz und Produktivität des Teams maximiert. Jedes Mitglied kann in Bereichen eingesetzt werden, in denen es am besten geeignet ist.
Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit
Das Modell hilft, Kommunikationsbarrieren zu überwinden, indem es ein besseres Verständnis füreinander ermöglicht und so die Zusammenarbeit erleichtert und Konflikte reduziert. Teammitglieder können Informationen präsentieren, die von anderen verständnisvoller aufgenommen werden.
Ausgewogenes Verhältnis im Team
Das Modell ermöglicht, ein ausgewogenes Verhältnis der Persönlichkeitseigenschaften im Team zu erreichen. So kann zum Beispiel ein Team, das aus zu vielen extravertierten Mitgliedern besteht, von der Ergänzung mit introvertierten Mitgliedern profitieren, um verschiedene Perspektiven und Herangehensweisen mit einzubringen.
Förderung der individuellen Entwicklung
Es entstehen Möglichkeiten, sich selbst besser kennenzulernen und seine individuellen Stärken und Potenziale zu erkennen. Firmen können gezielte Entwicklungsmassnahmen anbieten, um die persönliche und berufliche Entwicklung zu fördern. Dies motiviert und hilft, das Engagement im Unternehmen zu steigern.
Besseres Verständnis der Teamdynamik
Der Einsatz des «Deep O.C.E.A.N.»-Modells fördert Empathie und ermöglicht ein tieferes Verständnis der verschiedenen Persönlichkeiten und Verhaltensweisen. So können Teamleiter deren Stärken und Schwächen einschätzen und optimal nutzen.
Optimierung der Unternehmenskultur
«Deep O.C.E.A.N.» unterstützt Unternehmen, eine positive Kultur zu entwickeln, indem es den Fokus auf die individuellen Stärken und Präferenzen der Mitarbeiter legt und so eine Umgebung schafft, in der sich alle wertgeschätzt fühlen und gerne arbeiten.
Das Assessment
Probanden beantworten intuitiv online 100 Fragen. Das «Deep O.C.E.A.N.»- Institut erstellt daraus ihr persönliches Profil. Ein Coach erklärt ihnen das Profil und beantwortet Fragen, damit sie es verstehen können.
Nach dem «De-Briefing» wissen die Teilnehmer, wie sie funktionieren und welche Bedürfnisse ihre Persönlichkeit hat und immer haben wird. Das ist ein Startpunkt für eine erfolgreiche Weiterentwicklung und ermöglicht das
- Verstehen: Zuerst sich selbst und dann andere: wer bin ich und wer ist mein Gegenüber wirklich?
- Annehmen: Zuerst sich selbst («ja, das bin ich») und dann andere annehmen, wie sie sind. Weil sich das nicht ändern wird. Bei sich selbst nicht und auch nicht bei ihrem Gegenüber: So ist der Mensch und so wie dieser Mensch ist, werde ich ihn annehmen.
- Muster bauen: Wir können – sowohl bei uns selbst als auch in Beziehungen – entdecken, welches dienliche Muster und Verhaltenssysteme sind, um damit die Persönlichkeit zu puffern oder positiv auszubauen.
Fazit
In einer Zeit, in der Fachkräftemangel allgegenwärtig ist, ist es entscheidend, dass Arbeitgeber in Programme zur Führungskräfteentwicklung und kontinuierliche Mitarbeiterweiterbildungen investieren. Dies stärkt nicht nur das Vertrauen und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen, sondern schafft auch eine Kultur des Wachstums und des Erfolgs.
Durch ein solches Engagement können Unternehmen die Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter steigern. Die Integration von «Deep O.C.E.A.N.» in die Personalführung ermöglicht eine individualisierte, auf die Mitarbeiter zugeschnittene Ansatzweise, welche deren Persönlichkeitsmerkmale und Bedürfnisse berücksichtigt. Dies fördert nicht nur die berufliche Entwicklung, sondern unterstützt auch das persönliche Wachstum und Wohlbefinden der Mitarbeiter.
