Krisen vernichten Werte und gefährden die Existenz des Unternehmens. Krisen sind aber auch Chancen, um Dynamik in lahmende Strukturen einzubringen. In diesem Artikel werden Massnahmen zur Vermeidung einer Strategiekrise diskutiert. Er ist zudem Start einer vierteiligen Serie zum Thema Prävention, Früherkennung und Bewältigung von Unternehmenskrisen. Artikel lesen

«Ambidextrie», «Resilienz» oder «Teal-Leadership» – eine Vielzahl der aktuell geführten Diskussionen der Managementlehre dreht sich um Situationen der Unsicherheit, selbst dann, wenn das Wort «Unsicherheit» gar keine Verwendung findet. Artikel lesen

In kleineren Unternehmen können Aktivitäten des Personalmanagements nicht einfach von Grossunternehmen übernommen und heruntergebrochen werden. Vielmehr müssen Stärken erkannt und unternehmensspezifische Potenziale genutzt werden. Dazu sollten kleinere Unternehmen ein integriertes Vorgehen wählen, weil so Synergien genutzt werden können. Artikel lesen

Innovation soll sich auszahlen. Doch der Fokus auf Kostensenkungspotenziale alleine wird mittelfristig die internationale Konkurrenzfähigkeit der KMU in der Schweiz nicht sichern können. Wie aber entsteht Innovation ohne Budget? Ein gewichtiger Erfolgsfaktor, um Innovation auch ohne Budget zu betreiben, liegt bei der Komponente «Person». Artikel lesen

Service Business Development beschreibt die Entwicklung von Geschäftsmodellen, die Wachstum und Umsatzzuwächse durch eine Serviceorientierung generieren. Vor allem KMU haben hier noch grosses Potenzial. Der Beitrag skizziert die Aufgabenfelder für ein entsprechendes Dienstleistungsmanagement. Artikel lesen

Mit dem zehnjährigen Pleitejubiläum von Lehman Brothers und den Folgen der Subprime-Krise stellt sich immer noch die Schuldfrage, was man daraus gelernt hat oder eben nicht und vor allem, ob sich eine solche Krise wiederholen kann. Artikel lesen

Nachhaltige Innovation braucht mehr als neue Tools und spielerische Innovationsworkshops und auch mehr als die Einführung einer Innovationseinheit. Der Beitrag zeigt die grössten Hürden, die der Innovation im Wege stehen und wie diese zu überwinden sind. Artikel lesen

Veränderungen lassen sich im Unternehmen nicht einfach verordnen. Menschen müssen das Neue selbst am eigenen Leib erfahren und durchleben. Wie also können Veränderungen erfolgreich angestossen werden? Artikel lesen

Auch dank einer positiven Handels- und Leistungs­bilanz steht die Schweiz derzeit bestens da. Dass unsere Überschüsse mit einem entsprechenden Kapitalexport einhergehen, kann allerdings zukünftig zum Problem werden. Eine kritische Betrachtung. Artikel lesen

Veränderungen innerhalb und ausserhalb der Unternehmen führen dazu, dass deren Organisation permanent, bewusst und aktiv reflektiert, gestaltet und entwickelt werden sollte. Gerade in Bezug auf die Herausforderungen und Perspektiven der «Arbeitswelt 4.0» sind KMU besonders gefordert – aber auch in der Lage, erfolgreich damit umzugehen. Dieser Artikel zeigt wie. Artikel lesen

KMU internationalisieren aus unterschiedlichen Gründen und mit verschiedenen Zielen, dennoch finden sich Entscheidungsträger in den für KMU typischen drei Phasen der Internationalisierung immer wieder mit den gleichen zwei Spannungsfeldern konfrontiert. Wie sie in den drei Phasen mit den Spannungsfeldern umgehen, prägt den Erfolg der Internationalisierung. Artikel lesen

Bei Kooperationen zwischen Unternehmern und Wissenschaftlern treffen ungleiche Partner mit unterschiedlicher Motivation aufeinander. Gerade das kann ein Fundament für eine fruchtbare Zusammenarbeit sein. Artikel lesen