Unternehmensressourcen
Auswahl, Priorisierung und Ressourcenausstattung von Innovationsvorhaben stellen drei erhebliche Herausforderungen für Entscheidungsträger dar. Eine Klassifizierung der Vorhaben nach ihrer strategischen Bedeutung und Lebenszyklusphase verhelfen zu Transparenz und Sachlichkeit. Artikel lesen
Online-Marketing
Grosse Teile der Schweizer Bevölkerung nutzen Social Media regelmässig. Doch inwieweit betreiben Schweizer KMU eigene Profile auf Social-Media-Plattformen? Mit dieser Frage­stellung hat sich eine repräsentative Erhebung befasst. Sie zeigt, welche Plattformen KMU bedienen und welche Reichweiten durch diese generiert werden. Artikel lesen
Blick aus der Wissenschaft
Das Experiment Homeoffice kommt in seine entscheidende Runde. Werden Standortfragen künftig an Bedeutung verlieren oder gewinnen? Artikel lesen
Studie: IT-Sicherheit
Die Zahl der Cyberangriffe steigt rapide und stellt für Unternehmen eine immer grösser ­werdende Bedrohung dar. Die grösste Schwachstelle sind dabei die Mitarbeitenden. Gerade KMU sind in dieser Situation besonders gefordert, die Widerstandsfähigkeit zu stärken und Notfallprozesse zu entwickeln. Artikel lesen
Unternehmensnachfolge
In der KMU-Landschaft ist das Thema Unternehmensnachfolge von besonderer Aktualität. Im vorliegenden Artikel wird beleuchtet, welche Auswirkungen die gegenwärtige Krise darauf hat und wie Unternehmen vorsorgen können, um die Nachfolge zu sichern und schlussendlich die Überlebensfähigkeit des Unternehmens langfristig zu erhöhen. Artikel lesen
Unternehmensprozesse
Adaptive Case Management (ACM) beschreibt den Umgang mit wissensintensiven, schwach strukturierten Prozessen, deren Verlauf sich nicht vollständig vorhersagen lässt. Der Beitrag ­liefert Aussagen dazu, welche Merkmale ACM-Systeme aufweisen müssen, um die Wissensarbeit im Geschäftsprozessmanagement (GPM) systemtechnisch unterstützen zu können. Artikel lesen
Blick aus der Wissenschaft
Die Frage stellt sich durch Corona dringlicher denn je: Wie können internationalisierende KMU eine virtuelle «Nähe» über geografische Distanzen hinweg herstellen? Artikel lesen
Personalentwicklung
Für Unternehmen ist es von zentraler Bedeutung, ihre Schlüsselpositionen und Schlüssel­personen zu kennen. Die nachhaltige Bindung dieser stellt einen wichtigen Wettbewerbsvorteil dar. Die strategische Verankerung und der geeignete Werkzeugkasten sind eine zentrale Voraussetzung für den Erfolg. Artikel lesen
Blick aus der Wissenschaft
Überall dort, wo das Zusammentreffen von Menschen im Zentrum des Geschäftsmodells steht, zwingt das Corona-Virus zu einem Stopp der Wertschöpfung. Was ist hieran noch fair? Artikel lesen
Führungskonzepte
Mindful Leadership oder achtsame Führung ist in aller Munde. Wie aber ist eine gesunde Organisation, die fit und agil ist, in einem zunehmend unsicheren Geschäftsumfeld zu führen? Der Beitrag zeigt eine Möglichkeit, anhand eines Fallbeispiels, wie dies mit­hilfe virtueller Räume, die als positive Lernschleife zu nutzen sind, unterstützt werden kann. Artikel lesen
Changemanagement
Wie stark sich Mitarbeiter für Changevorhaben engagieren, hängt auch davon ab, wie deren Führungskräfte auf ihre Ideen, Einwände und Vorschläge reagieren. Wie ein Forschungsprojekt zeigt, fällt dies Führungskräften zuweilen schwer. Artikel lesen
Internationalisierung (Teil 2 von 2)
Der Beitrag zeigt, ob «Glokalisierung» als Mischform zwischen der Globalität und der Ausrichtung auf den Nationalstaat eine Antwort für die Zukunft sein könnte. Dieser zweite Teil befasst sich damit, welche Rolle die Schweiz dabei spielt. Artikel lesen
Studie: Unternehmensentwicklung
Das theoretische Verständnis für die Funktion Business Development ist in KMU zwar vorhanden, doch mit der praktischen Anwendung hapert es noch. Eine Forschungsarbeit zeigt die Kluft zwischen Theorie und Praxis und leitet die besonderen Herausforderungen ab. Artikel lesen
Blick aus der Wissenschaft
Mit der Aussicht auf Impfstoffe gegen das Coronavirus wachsen auch die Anstren­gungen, Antworten darauf zu finden, wie die Arbeitswelten und Unternehmensführung nach der Pandemie zu gestalten sind. Artikel lesen
Internationalisierung (Teil 1/2)
Auch die Globalisierung hat durch das Coronavirus Schaden genommen, mit Auswirkungen auf Gesellschaft, Wirtschaft, Technologie und Ökologie. Der zweiteilige Beitrag zeigt, ob «Glokalisierung» als Mischform zwischen der Globalität und der Ausrichtung auf den Nationalstaat eine Antwort für die Zukunft sein könnte. Artikel lesen
Krisenmanagement
Jetzt im Herbst steigen die Corona-Fallzahlen wieder an. Die internationale Politik reagiert mit Verschärfungen, was bei Jungen und Mittelalterlichen den Teufelskreis aus mangelnder Akzeptanz und risikoreichem Verhalten befeuert. Besser geeignet ist ein alters- und segmentspezifischer Ansatz. Der Beitrag beschreibt die Problematik. Artikel lesen
Consulting
Handshake und Networking sind gängige Instrumente im Consultingbusiness. Überall wo grössere «Deal Sizes» vorhanden sind, findet die Kommunikation relativ klassisch und direkt statt. Ein Consulting-Start-up hat dieses Prinzip im Rahmen einer Bachelorarbeit einer grundlegenden Marketing- und Prozess-Analyse unterzogen. Artikel lesen
Blick aus der Wissenschaft
Innovationen lassen sich nicht anordnen, kopieren oder einfach auslösen. Vielmehr sind Inno­vationen das Ergebnis schöpferischer Akte, die eine gewisse Unvorhersehbarkeit auszeichnet. Artikel lesen
Krisenmanagement
Jedes Unternehmen durchläuft im Laufe der Jahre mehrere Krisen. Krisen haben bestimmte Merkmale und tauchen zu unterschiedlichen Zeiten auf. Je früher die Krise erkannt wird, desto besser kann darauf reagiert werden. Der Beitrag befasst sich mit den Merkmalen einer Krise und den Ableitungen für ein Krisenmanagement. Artikel lesen
Blick aus der Wissenschaft
Als Reaktion auf die Corona-Krise pumpen Volks­wirtschaften derzeit Billionen in die Märkte. Die Grundthese der Modern Monetary Theory besagt zwar, dass Staaten mit eigener Währung nie das Geld ausgehen kann, doch ist das nicht nur ein fauler Zauber? Drohen Inflation, Deflation oder gar beides? Artikel lesen