In einem dynamischen Arbeitsumfeld, in dem auch schnelle Entscheidungsfindungen wichtiger werden, erproben Unternehmen zunehmend auch neue Organisationsformen. Dabei werden traditionelle Führungsrollen infrage gestellt. Aufgaben, die bei Führungskräften lagen, werden von agilen Teams und netzwerkartigen Organisationsstrukturen übernommen. Artikel lesen

Die sogenannte Andragogik bringt Erkenntnisse, wie Erwachsene lernen. Von dieser können grundlegende und zeitüberdauernde Führungscharakteristiken abgeleitet werden. Artikel lesen

Die Entwicklung der künstlichen Intelligenz mischt die Karten neu. China und die USA drohen, die europäischen Volkswirtschaften abzuhängen. Artikel lesen

Traction ist ein agiler Marktentwicklungsansatz, der es Firmen ermöglicht, für Innovationen schnelles Kundenwachstum zu erzielen. Schweizer KMU nutzen das Potenzial dieses An­satzes bisher zu wenig. Artikel lesen

In der heutigen Welt geschehen Veränderungen immer rascher und häufiger. Unternehmen sind gefordert, sich ständig anzupassen. Es reicht nicht mehr, sich auf Kundenbedürfnisse auszurichten. Die Ansprüche der Arbeitnehmenden müssen genauso berücksichtigt werden. Agile Organisationsstrukturen können hier Lösungen bieten. Artikel lesen

Wissenschaftliche Resultate sollen Lösungen für praktische Probleme aufzeigen. Das ist ein logischer Anspruch. Andererseits kann aber auch die Berufspraxis profitieren, wenn «wissenschaftlicher» gearbeitet wird. Artikel lesen

Die Gestaltung der Arbeitswelt hat eine positive Wirkung auf die Kreativität der Mitarbeiter. In den meisten Fällen ist eine Umgestaltung der Arbeitswelt allerdings mit hohen Kosten verbunden. Ob durch Managementinterventionen die Arbeitswelt auch zeitweilig verändert werden kann, haben die Autoren daher am Beispiel von «Lego Serious Play» geprüft. Artikel lesen

In Familienunternehmen mit geteilter Führungsverantwortung gilt es vor allem, die teilweise divergierenden Bedürfnisse von Familie und Unternehmen in Einklang zu bringen und Entscheidungen zu treffen, die beiden Systemen gerecht werden. Ein Forschungsprojekt zeigt, wie das gelingen kann. Artikel lesen

Die 3D-Druck-Technologie in Kombina­tion mit lernfähigen Robotern demo­kratisieren die Fertigung. Die Gewinner sind vor allem KMU. Artikel lesen

Die Antworten auf die Herausforderungen des disruptiven Wandels liegen weniger in radikal neuen Methoden oder Modellen des Veränderungsmanagements. Es geht vielmehr darum, Veränderungsprozesse zu beschleunigen. Artikel lesen

Eingetretene Ertrags- und Liquiditätskrisen können schnell existenzbedrohliche Ausmasse annehmen. Der Beitrag beleuchtet, welche frühzeitigen und welche «Last-minute»-Gegenmassnahmen es gibt. In dieser vierteiligen Serie werden Lösungsansätze für die Prävention, Früherkennung und Bewältigung von Unternehmenskrisen betrachtet. Artikel lesen

Die Umsetzung der digitalen Transformation benötigt übergeordnete, unterstützende Massnahmen, wie die Förderung der Mitarbeitenden, ein kultureller Wandel sowie Koo­pera­tionsbereitschaft. Weiter sind der Fachkräftemangel und die Veränderung der Anfor­derungsprofile zu berücksichtigen, wie dieser Beitrag zeigt. Artikel lesen

Während die USA und Europa noch vor allem mit sich selbst beschäftigt sind, arbeitet China intensiv an Zukunftsvisionen und holt mit seinem Billionen-Dollar-Seidenstrassenprojekt zum grossen «Schlag» aus. Artikel lesen

Nachdem Volkswagen seinen Phaeton mangels Erfolg aus dem Programm gestrichen hat, steht nun der Touareg an der Hierarchiespitze der Modellpalette. Um ihren Premiumanspruch zu untermauern, haben die Wolfsburger im vergangenen Jahr die nunmehr dritte Generation des populären SUV ins Wettbewerbsrennen geschickt. Artikel lesen

Krisen vernichten Werte und gefährden die Existenz des Unternehmens. Krisen sind aber auch Chancen, um neue Dynamik in lahmende Unternehmensstrukturen und -prozesse einzubringen. In dieser vierteiligen Serie werden Lösungsansätze für die Prävention, Früherkennung und Bewältigung von Unternehmenskrisen betrachtet. Artikel lesen