Mindful Leadership oder achtsame Führung ist in aller Munde. Wie aber ist eine gesunde Organisation, die fit und agil ist, in einem zunehmend unsicheren Geschäftsumfeld zu führen? Der Beitrag zeigt eine Möglichkeit, anhand eines Fallbeispiels, wie dies mit­hilfe virtueller Räume, die als positive Lernschleife zu nutzen sind, unterstützt werden kann. Artikel lesen

Das theoretische Verständnis für die Funktion Business Development ist in KMU zwar vorhanden, doch mit der praktischen Anwendung hapert es noch. Eine Forschungsarbeit zeigt die Kluft zwischen Theorie und Praxis und leitet die besonderen Herausforderungen ab. Artikel lesen

Mit der Aussicht auf Impfstoffe gegen das Coronavirus wachsen auch die Anstren­gungen, Antworten darauf zu finden, wie die Arbeitswelten und Unternehmensführung nach der Pandemie zu gestalten sind. Artikel lesen

Auch die Globalisierung hat durch das Coronavirus Schaden genommen, mit Auswirkungen auf Gesellschaft, Wirtschaft, Technologie und Ökologie. Der zweiteilige Beitrag zeigt, ob «Glokalisierung» als Mischform zwischen der Globalität und der Ausrichtung auf den Nationalstaat eine Antwort für die Zukunft sein könnte. Artikel lesen

Innovationen lassen sich nicht anordnen, kopieren oder einfach auslösen. Vielmehr sind Inno­vationen das Ergebnis schöpferischer Akte, die eine gewisse Unvorhersehbarkeit auszeichnet. Artikel lesen

Als Reaktion auf die Corona-Krise pumpen Volks­wirtschaften derzeit Billionen in die Märkte. Die Grundthese der Modern Monetary Theory besagt zwar, dass Staaten mit eigener Währung nie das Geld ausgehen kann, doch ist das nicht nur ein fauler Zauber? Drohen Inflation, Deflation oder gar beides? Artikel lesen

Turnaround-Management ist die unternehmerische Fähigkeit, Sackgassen gerade noch rechtzeitig zu erkennen und zu verlassen. Werden Instrumente der Digitalisierung und des Kooperationsmanagements kreativ kombiniert, entstehen innovative Wege für die nächste positive Phase der Unternehmensentwicklung. Artikel lesen

Eine zeitgemässe Innovationsgeschwindigkeit kann nur gelingen, wenn Unternehmen ihr kreatives Potenzial optimal erschliessen, Ideen gezielt verfeinern und sich bei der Entwicklung darauf konzentrieren, was wirkliche Mehrwerte für die Kunden verspricht. Der Beitrag zeigt, wie ein Innovationsprozess aussehen kann, und beschreibt die Erfolgsfaktoren dafür. Artikel lesen

Corona hat brachial Veränderungen angestos­sen, mit grossen Auswirkungen auch auf die agile Unternehmensführung. Wie nun kann in einer solchen ungewissen Situation Agilität strukturiert angegangen werden? Artikel lesen

Die Anzahl der Zertifizierungen ist rückläufig und die «Total Quality» ist wenig weit ver­breitet. Gleichzeitig stellt die Digitalisierung vor neue Herausforderungen, wenn es um die Erzielung von «Qualität» geht. Der zweiteilige Beitrag behandelt den Anspruch an Qualität und eines «Total Quality Management» in einer sich verändernden Arbeitswelt. Artikel lesen

Wenn das Vertrauen in das Bankensystem schwindet oder einfach nur der Wohlstand ge­sichert werden soll, sind Bitcoin und Gold die besten Wertaufbewahrungsmöglichkeiten. Oder? Artikel lesen

Wie Youtube die Brücke zwischen Theorie und Praxis schlagen kann, und der Blick auf scheinbar Banales auch Wesentliches eröffnen kann. Ein Beispiel: Veränderungsmanagement. Artikel lesen

Ein Beispiel aus der Geschichte zeigt, dass die USA aus einem Handelskrieg mit China nur kurzfristig als Sieger hervorgehen würden. Schon jetzt ist sicher wer den längeren Atem haben wird. Artikel lesen