Die gegenwärtige Covid-19-Situation in Wirtschaft und Gesellschaft ist geprägt von zahlreichen Unwägbarkeiten und Unsicherheiten. Wie geht es nach der Corona-Pandemie weiter, und welche Rolle soll dabei das Innovationsmanagement spielen, um Unternehmen weiter voranzubringen? Der Beitrag skizziert Ansatzpunkte. Artikel lesen

Corporate Ventures sind eine Möglichkeit für Unternehmen, Innovationen voranzutreiben, die nicht auf dem eigenen Kerngeschäft basieren und nicht im laufenden Betrieb mit den eigenen Mitarbeitern. Der Beitrag skizziert Studienergebnisse, die sich speziell mit Corporate Venture Building befassen. Artikel lesen

Die eigene Meinung zu ändern, ist eher verpönt. Aber eigentlich völlig zu Unrecht. Wer sich und andere hinterfragt, und bei den richtigen Quellen Rat holt, ist im Vorteil. Artikel lesen

Bereits 1979 hat der Club of Rome erkannt, dass es in der Zeit rapider Veränderungen und zunehmender Komplexität nicht mehr sinnvoll ist, die Ausbildung und das Lernen auf die ersten 18 bis 20 Lebensjahre zu beschränken. Lebenslanges Lernen ist heute wichtiger denn je und betrifft uns alle. Artikel lesen

Nachhaltigkeit ist ein Megatrend, auf den zu reagieren ist. Welche Kompetenzen Unternehmen dafür benötigen, beschreibt der Beitrag. Artikel lesen

Der weltweite Ausbruch von Covid-19 hat zu einem der grössten Paradigmenwechsel in unserer Arbeitswelt geführt. Wie die Studie «Hybrid Work Compass» zeigt, wird der zukünf­tige Arbeitsalltag sowohl im Homeoffice als auch im Firmenbüro stattfinden. Bei diesen ­Veränderungen kommt Führungskräften eine entsprechend bedeutende Rolle zu. Artikel lesen

Wir gewöhnen uns zusehends daran, dass Maschinen bei Entscheidungen beteiligt sind. Was aber, wenn die Entscheidung eine schlechte war? Oft sind es dann doch Menschen, die für Fehler von Maschinen geradestehen müssen. Artikel lesen

Meist ist das Management so stark in das Alltagsgeschäft eingebunden, dass keine Zeit bleibt, über das Geschäftsmodell, Kunden und die Wettbewerbsstellung zu reflektieren und gegebenenfalls zu justieren. So wächst die Gefahr, sich in Austauschbarkeit zu verlieren. Der Beitrag beschreibt einen Prozess, der die Entwicklung von Mehrwert für Kunden möglich macht. Artikel lesen

Firmen investieren viel Geld und Zeit in die Suche nach geeigneten Top-Managern. Warum scheitern trotzdem so viele CEOs daran, eine Firma auf einen neuen Kurs zu bringen? Dazu ein Gespräch mit Thomas Keil, Professor an der Universität Zürich. Artikel lesen

Wie hat sich Unternehmensführung verändert, und was bedeutet das für die moderne Führungsarbeit in der Zukunft? Einige Leitgedanken. Artikel lesen

Die Elektromobilität schreitet voran. Dies zeigt sich an der Anzahl verkaufter Elektrofahr­zeuge und am Stellenwert des Trends in den Medien. Um den Anschluss nicht zu verpassen, sind Unternehmen gut beraten, sich frühzeitig mit diesem Trend auseinanderzusetzen. Artikel lesen

Unternehmensführung durch Kontrolle und Steuerung ist obsolet geworden oder nur noch in ganz wenigen Bereichen hilfreich anwendbar. Viele Führungskräfte befinden sich in dem Dilemma, eine Antwort auf einen zunehmende Freiheitswunsch und die gleichzeitige Verunsicherung durch wegfallende Strukturen in ihren Kontakten mit den Mitarbeitenden zu finden. Artikel lesen

Verträge sind der Grundbaustein der Marktwirtschaft. Sie sind meist unvollständig, können hintergangen werden und kennen die Zukunft nicht wirklich. Verträge sollen darum interdisziplinär und dynamisch gestaltet werden. Artikel lesen

Virtuelle Führungsarbeit birgt viele Chancen, ist jedoch komplex und vielschichtig. Welche Kompetenzen müssen eingebracht werden, um die Vorteile nutzen zu können? Artikel lesen

Veränderungen von Kundenbedürfnissen und politischen Rahmenbedingungen führen dazu, dass die strategische Auseinandersetzung mit dem Thema Nachhaltigkeit zunehmend zu einer wettbewerbsentscheidenden Aufgabe wird. Damit dies gelingt, sind vier zentrale Faktoren zu berücksichtigen. Artikel lesen