Meist ist das Management so stark in das Alltagsgeschäft eingebunden, dass keine Zeit bleibt, über das Geschäftsmodell, Kunden und die Wettbewerbsstellung zu reflektieren und gegebenenfalls zu justieren. So wächst die Gefahr, sich in Austauschbarkeit zu verlieren. Der Beitrag beschreibt einen Prozess, der die Entwicklung von Mehrwert für Kunden möglich macht. Artikel lesen

Wir gewöhnen uns zusehends daran, dass Maschinen bei Entscheidungen beteiligt sind. Was aber, wenn die Entscheidung eine schlechte war? Oft sind es dann doch Menschen, die für Fehler von Maschinen geradestehen müssen. Artikel lesen

Firmen investieren viel Geld und Zeit in die Suche nach geeigneten Top-Managern. Warum scheitern trotzdem so viele CEOs daran, eine Firma auf einen neuen Kurs zu bringen? Dazu ein Gespräch mit Thomas Keil, Professor an der Universität Zürich. Artikel lesen

Wie hat sich Unternehmensführung verändert, und was bedeutet das für die moderne Führungsarbeit in der Zukunft? Einige Leitgedanken. Artikel lesen

Die Elektromobilität schreitet voran. Dies zeigt sich an der Anzahl verkaufter Elektrofahr­zeuge und am Stellenwert des Trends in den Medien. Um den Anschluss nicht zu verpassen, sind Unternehmen gut beraten, sich frühzeitig mit diesem Trend auseinanderzusetzen. Artikel lesen

Unternehmensführung durch Kontrolle und Steuerung ist obsolet geworden oder nur noch in ganz wenigen Bereichen hilfreich anwendbar. Viele Führungskräfte befinden sich in dem Dilemma, eine Antwort auf einen zunehmende Freiheitswunsch und die gleichzeitige Verunsicherung durch wegfallende Strukturen in ihren Kontakten mit den Mitarbeitenden zu finden. Artikel lesen

Verträge sind der Grundbaustein der Marktwirtschaft. Sie sind meist unvollständig, können hintergangen werden und kennen die Zukunft nicht wirklich. Verträge sollen darum interdisziplinär und dynamisch gestaltet werden. Artikel lesen

Virtuelle Führungsarbeit birgt viele Chancen, ist jedoch komplex und vielschichtig. Welche Kompetenzen müssen eingebracht werden, um die Vorteile nutzen zu können? Artikel lesen

Veränderungen von Kundenbedürfnissen und politischen Rahmenbedingungen führen dazu, dass die strategische Auseinandersetzung mit dem Thema Nachhaltigkeit zunehmend zu einer wettbewerbsentscheidenden Aufgabe wird. Damit dies gelingt, sind vier zentrale Faktoren zu berücksichtigen. Artikel lesen

Grosse Teile der Schweizer Bevölkerung nutzen Social Media regelmässig. Doch inwieweit betreiben Schweizer KMU eigene Profile auf Social-Media-Plattformen? Mit dieser Frage­stellung hat sich eine repräsentative Erhebung befasst. Sie zeigt, welche Plattformen KMU bedienen und welche Reichweiten durch diese generiert werden. Artikel lesen

Das Experiment Homeoffice kommt in seine entscheidende Runde. Werden Standortfragen künftig an Bedeutung verlieren oder gewinnen? Artikel lesen

In der KMU-Landschaft ist das Thema Unternehmensnachfolge von besonderer Aktualität. Im vorliegenden Artikel wird beleuchtet, welche Auswirkungen die gegenwärtige Krise darauf hat und wie Unternehmen vorsorgen können, um die Nachfolge zu sichern und schlussendlich die Überlebensfähigkeit des Unternehmens langfristig zu erhöhen. Artikel lesen

Die Frage stellt sich durch Corona dringlicher denn je: Wie können internationalisierende KMU eine virtuelle «Nähe» über geografische Distanzen hinweg herstellen? Artikel lesen

Überall dort, wo das Zusammentreffen von Menschen im Zentrum des Geschäftsmodells steht, zwingt das Corona-Virus zu einem Stopp der Wertschöpfung. Was ist hieran noch fair? Artikel lesen