Prof. Dr. Albert Vollmer forscht an der Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW zum Thema Konflikte. Im Gespräch mit dem «KMU-Magazin» zeigt er auf, wie Unternehmen profitieren, die Konflikte aktiv bearbeiten. Artikel lesen

Preissenkungen nach dem Giesskannenprinzip können keine befriedigende Antwort auf Wettbewerbsdruck sein. Wie Unternehmen es dagegen schaffen können, durch neue und kundenindividuelle Price Metrics interessierte Kunden gezielter anzusprechen und profitabler zu arbeiten, zeigt dieser Beitrag. Artikel lesen

Die in der «Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung» formulierten Ziele sind in der Wirtschaft weithin anerkannt. Oftmals jedoch bleiben die Bekenntnisse zur Nachhaltigkeit nur Theorie. Was ist zu tun? Artikel lesen

In den kommenden fünf Jahren steht jedes fünfte Unternehmen vor einem Generationenwechsel. Die zweiteilige Serie stellt den Prozess des Aufbaus eines Nachfolgers in den Fokus. Nachdem der erste Teil die Suche und Auswahl in den Mittelpunkt rückte, beleuchtet dieser Beitrag die weiteren Phasen des Übergabeprozesses. Artikel lesen

Den Heilsbotschaften zur Digitalisierung zu folgen, ist ebenso wenig hilfreich wie Pessimismus und Untergangsvisionen. Eine differenzierte Abwägung zeigt: Die Schweiz besitzt alle Voraussetzungen, sich die Digitalisierung zunutze machen zu können. Artikel lesen

Der Umzug in eine neue Arbeitswelt ist eine Herausforderung. Viele Unternehmen stehen vor der Frage, wie sie die neue Arbeitswelt – ganz gleich, ob es sich um einen neuen Campus, ein Gebäude oder die Veränderung der Räumlichkeiten handelt – so gestalten können, dass sie anschliessend innovativer und effizienter agieren können. Ein Fallbeispiel. Artikel lesen

Immer noch sind Mütter in Geschäftsleitungen deutlich unterrepräsentiert. Ein Plädoyer für die «späte» Karriere und den Wiedereinstieg von Müttern ins Management. Artikel lesen

Was macht ein Schweizer KMU zum weltweiten Marktleader? Dieser Frage widmet sich die Studie «Swiss Champions 2017». Antwort: die bedingungslose Orientierung am Kunden. Auch in Zeiten der Digitalisierung. Artikel lesen

Die Medienarbeit in einer Krise steht meistens im Fokus der Praxis und der Lehre. Die interne Krisenkommunikation wird oft vernachlässigt oder ganz ausgeblendet. Und gerade die internen Anspruchsgruppen spielen in der Krise eine Schlüsselrolle und sollen genauso prioritär behandelt werden. Artikel lesen

Auf der einen Seite steht die Aussage, internationale Wertschöpfung steigere den Gesamtwohlstand, auf der anderen die These, dass die Globalisierung ein Jobkiller sei. Eine differenziertere Betrachtungsweise ist nötig. Artikel lesen

Die Weiterentwicklung des strategischen Managements und der Ausbau der internationalen Logistik, in Verbindung mit der Internettechnologie, haben zur Wiederbelebung der Clusterkonzepte geführt. Was genau Cluster sind, worauf es bei Clusterorganisationen ankommt und wie Cluster entwickelt werden, zeigt dieser zweiteilige Beitrag. Artikel lesen

Noch gehören Schweizer Unternehmen zu den Innovationsführern. Innovation ist zwar ein schöpferischer Akt und lässt sich nicht verordnen, jedoch können ihr bestimmte Rahmenbedingungen auf die Sprünge helfen. Artikel lesen

Was erwartet uns im neuen Zeitalter 4.0? Aus dem gesamten Spektrum der möglichen Entwicklung stellt sich vor allem die Frage, wie wir Menschen uns in dieser neuen Welt zurechtfinden. Artikel lesen

Die Betriebswirtschaftslehre ist immer noch geprägt von einem antiquierten Menschenbild. Gute Unternehmensführung im 21. Jahrhundert bedingt allerdings ein neues Paradigma. Was damit gemeint ist und warum Unternehmensführung eine systemische Perspektive braucht, beschreibt dieser zweiteilige Beitrag. Artikel lesen