Sinnorientierte Führung in selbstorganisierten Systemen

18.08.2021

Unternehmensführung durch Kontrolle und Steuerung ist obsolet geworden oder nur noch in ganz wenigen Bereichen hilfreich anwendbar. Viele Führungskräfte befinden sich in dem Dilemma, eine Antwort auf einen zunehmende Freiheitswunsch und die gleichzeitige Verunsicherung durch wegfallende Strukturen in ihren Kontakten mit den Mitarbeitenden zu finden.

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Sinnorientierte Führung erkennt an, dass in den meisten Unternehmenskontexten nicht mehr das Individuum, sondern die Potenziale aller Mitarbeitenden für den Erfolg nötig sind.
Resilienz, Durchhaltevermögen und langfristige Leistungsfähigkeit sind nur möglich, wenn wir wissen, wofür wir Dinge tun.
In multikulturellen Settings bekommt die Frage einer gemeinsamen Sinnhaftigkeit der Aufgabe eine noch stärkere Bedeutung.

Literaturhinweise

Carroll, L. (2001). Alice in Wonderland and through the looking glass. Oberon Books.
Covey, S. R. (2013). The 8th habit: From effectiveness to greatness. Simon and Schuster.
Kofman, F. (2008). Conscious business: How to build value through values (Vol. 1). www.readhowyouwant.com.
McGregor, L., Doshi, N. (2020). How to keep your team motivated, remotely. Harvard Business Review. Retrieved from: hbr.org/2020/04/how-to-keep-your-team-motivated-remotely 
Sinek, S. (2019). Das Unendliche Spiel. Strategien für dauerhaften Erfolg. München: Redline-Verlag
Schnell, T. (2016). Psychologie des Lebenssinns. Springer Berlin Heidelberg.

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