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Hans R. Hässig (Autor)

Berater

Hans R. Hässig ist Inhaber der Agentur Unternehmens-kultur-Controlling. Er hat langjährige Erfahrung als Führungskraft auf Geschäftsleitungsebene in KMU und arbeitete in Industriebetrieben im In- und Ausland auf Konzernebene.

Publizierte Artikel

  • Unternehmensentwicklung

    Unternehmenskultur auf die Mega­trends vorbereiten

    20.04.20 (Ganztägig)

    Um zu wissen, ob die eigene Unternehmenskultur auf die Megatrends der 2020er-Jahre vorbereitet ist, macht es Sinn, zunächst zu ermitteln, was die Organisation ungeachtet des Zeitgeists braucht. Der Beitrag führt die wichtigsten Megatrends auf und zeigt, wie mit einem Identitätscheck die Basis für eine zeitgemässe Unternehmenskultur gelegt werden kann.Artikel lesen

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  • Mitarbeiterführung

    Erfolgreiches Controlling beginnt bei der Führungstransparenz

    28.03.19 (Ganztägig)

    Controller spüren den Druck von allen Seiten. Der Druck ist hausgemacht, hervorgerufen durch überhöhte Ansprüche, mangelnde Selbstverantwortung und unreflektiertes, inkonsequentes Führungsverhalten. Eine Atmosphäre von Wettbewerb und Erfolgszwang jedoch bringt weniger Erfolgserlebnisse. Wie das zu ändern ist, beleuchtet dieser Beitrag.Artikel lesen

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  • Mitarbeiterentwicklung

    Wie Selbstverantwortung und Verbindlichkeit entstehen

    22.02.18 - 01:00

    «Codes of Conduct», Leitbilder sowie Führungsgrundsätze sind oft unpräzise, oberflächlich und schwammig. Weil damit die Rahmenbedingungen und die geforderten Haltungen nicht klar ausgesprochen werden, kann auch keine Identifikation entstehen.Artikel lesen

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  • Unternehmensführung

    Warum es sich lohnt, ein Leitbild durchzusetzen

    21.09.17 - 02:15

    Jedes rechtschaffene Unternehmen hat ein Leitbild und sich damit schriftlich ein «Gewissen» auferlegt. Es beinhaltet Zielsetzungen und die damit verbundene Art und Weise, wie das Ziel zu erreichen ist. Für Mitarbeitende dient es als Orientierung und als Anleitung für eine integre und loyale Haltung.Artikel lesen

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  • Unternehmenskultur

    Wie Sprache betriebswirtschaftliche Ziele beeinflussen kann

    15.02.17 - 03:45

    Die unpräzise Ausdrucksweise verbirgt oft einen Mangel an Selbstverantwortung und Selbstbewusstsein. Sie kann aber auch für unverbindliches Verhalten gezielt genutzt werden. Grundsätzlich ist die Sprache jedoch ein Instrument, das täglich und unmittelbar die angestrebte Unternehmenskultur formen kann.Artikel lesen

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