Die Rolle des Verwaltungsrats

Relevanz prüfen

Ob klimabedingte Naturkatastrophen, wachsende Einkommensungleichheit oder Cyberkriminalität – der Handlungsbedarf in Bezug auf diese Herausforderungen wird heute zunehmend anerkannt. International aufgestellte Betriebe sind mit ihren globalen Lieferketten traditionell eher gefordert, nachhaltige Aspekte in ihrer Geschäftstätigkeit zu berücksichtigen. Doch auch regional tätige KMU haben nachhaltiges Geschäftspotenzial, gerade weil sie nicht im breiten Massenmarkt agieren und ihre Zielgruppe viel konkreter ansprechen. Gelingt es diesen Betrieben, für sie relevante Engagementfelder zu definieren, so können auch sie eine nachhaltige Handlungsfähigkeit mit Zukunftsperspektive entwickeln.

Wir kennen verschiedene KMU unterschiedlicher Branchen, die ihre Produktionsprozesse in Bezug auf die Nachhaltigkeit stark verbessert haben, sowohl bei ökologischen Themen (zum Beispiel Energiereduktion, Nutzung von entstandenen Nebenprodukten, Umgang mit gefährlichen Gütern) als auch bei gesellschaftlichen Aspekten (zum Beispiel Lehrlingsausbildung, Sinnhaftigkeit der Arbeit verbessern, insbesondere vor dem Hintergrund der jüngeren Mitarbeitenden, Unterstützung von regionalen Engagements). 

Wird nachhaltig gewirtschaftet, profitieren KMU vom sorgfältigeren Umgang mit Ressourcen und von geringeren Emissionen. Es werden Kosten gespart und das Image verbessert: Management und Mitarbeitende können auf das Geleistete stolz sein und sich für weitreichendere Massnahmen motivieren. Darunter könnte zum Beispiel der Erwerb eines glaubwürdigen Labels fallen (s. labelinfo.ch).

Jedes Siegel, Zertifikat oder Umweltzeichen wird gedanklich mit einer bestimmten Initiative verknüpft und ermöglicht es oft, das nachhaltige Engagement nach aussen hin sichtbar zu machen. Zudem können sich KMU fragen, welche Massnahmen sie getroffen und welche Ergebnisse sie bereits in Bezug auf die Nach­haltigkeit erzielt haben. Viele KMU haben in den vergangenen Jahrzehnten viele nachhaltige Massnahmen ergriffen, machen dies jedoch oft nicht publik. 

Einen sofortigen Return on Investment (ROI) nachhaltiger Unternehmensführung gibt es in den meisten Fällen nicht. Doch in einem Markt, der sich immer mehr von der Umwelt- und Gesellschaftsverträglichkeit eines Produkts oder einer Dienstleistung beeinflussen lässt, kann mit der richtigen Strategie langfristig die Positionierung eines Betriebes verbessert werden.

Operativ umsetzen

Setzt sich ein KMU mit dem nachhaltigen Geschäftsgedanken auseinander, so hilft dabei die Beantwortung ganz praktischer Fragen: 

• Wieso sollten wir uns für mehr Nachhaltigkeit engagieren? 
• Aus welchem Grund könnte Nach­haltigkeit interessant sein (Image, Kosten, Mitarbeitermotivation, Umsatz, Kundenanforderungen, politische Motive, ethische Gründe, eigene Haltung usw.)?
• Sehen wir Nachhaltigkeitstrends eher als Chance oder als Bedrohung?
• Was hat Nachhaltigkeit für einen Stellenwert im Betrieb?
• Wie wird im Betrieb aktuell produziert (Schadstoffgehalt, Rohstoffarten, Lieferketten, Energieverbrauch, Recycling, Abfalltrennung sowie Lohn- und Beschäftigungsbedingungen)?

Strategisch beleuchten

Möchte ein Betrieb auf dem Weg hin zu mehr Nachhaltigkeit weiter in Richtung Kerngeschäft gehen und Chancen aktiv wahrnehmen, so sollte das eigene Geschäftsmodell angeschaut und kritisch hinterfragt werden. Dann bietet es sich an, folgende Fragen zu stellen: 

• Wie sieht das Geschäftsmodell aktuell aus? Gibt es zum Beispiel negative Auswirkungen auf den ökologischen, so­zialen oder ökonomischen Aspekt von Nachhaltigkeit?
• Zertifikate/Siegel: Welche gibt es für meine Branche und welche sind sinnvoll für die eigene Firma?
• Könnten in der Zukunft regulatorische Veränderungen aufgrund von Nach­haltigkeitstrends auftreten? Was könnten diese für unser Geschäftsmodell bedeuten?
• Wie wird in zehn Jahren aus der Sicht der Nachhaltigkeit über unser Geschäftsmodell gedacht?
• Wie könnten Innovationen für das eigene Geschäftsmodell aussehen, die nachhaltige Aspekte miteinbeziehen?